截至2019年6月，這個(gè)產(chǎn)品覆蓋互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)8億，覆蓋獨(dú)立設(shè)備超過(guò)40億。
這個(gè)數(shù)字，怎么形容呢？
根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為8.29億。
微信，2018年月度覆蓋獨(dú)立設(shè)備數(shù)量，為10億多；手機(jī)淘寶，月度覆蓋獨(dú)立設(shè)備為6億多。
也就是說(shuō)，是個(gè)網(wǎng)民就會(huì)用到它。
看看它的典型客戶(hù)，是不是有種看自己手機(jī)桌面的感覺(jué)。
“那時(shí)手機(jī)型號(hào)特別多，有1000多種，用戶(hù)如果更換手機(jī)，通訊錄就導(dǎo)不過(guò)來(lái)，是個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。”方毅就和小伙伴們研發(fā)了一款能夠自動(dòng)備份手機(jī)通訊錄的移動(dòng)電源“備備”。這款產(chǎn)品還不錯(cuò)，為公司帶來(lái)了上千萬(wàn)的盈利。
2009年，方毅參加央視舉行的創(chuàng)業(yè)大賽，他的導(dǎo)師是李彥宏，馬云則是一個(gè)叫王小幫的年輕人的導(dǎo)師。當(dāng)年，他又做了個(gè)新產(chǎn)品：移動(dòng)通訊應(yīng)用“個(gè)信”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量通道來(lái)發(fā)免費(fèi)短信。
不過(guò)這次就沒(méi)那么幸運(yùn)了，先驅(qū)往往成為先烈。2010年，騰訊微信迅速成長(zhǎng)起來(lái)，方毅形容那時(shí)的個(gè)信“就像一只螞蟻在象群遷徙的道路上”。
這次創(chuàng)業(yè)的失敗，讓方毅反思了自己的“位置”。
他在2年后接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候談到：“當(dāng)你處在一個(gè)大家伙戰(zhàn)略遷移主干道上的時(shí)候，你要想成功螳臂擋車(chē)基本不可能。大家在創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)這些大項(xiàng)目的時(shí)候，要找準(zhǔn)自己的位置。”
有意思的是，如今BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之中，百度、阿里都是個(gè)推的客戶(hù)，唯獨(dú)騰訊不在其列。
2011年，方毅將備備賣(mài)給了百度，放棄“個(gè)信”，專(zhuān)心做“個(gè)推”。他為自己找的位置，就是為在互聯(lián)網(wǎng)挖金礦的各家app“送水”做服務(wù)。
縱觀(guān)方毅的每一次轉(zhuǎn)身，其實(shí)都是根植于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮和創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的判斷，更是對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度挖掘。
2014年，財(cái)富自由后，個(gè)推的CEO方毅和他的妻子張潔，共同發(fā)起了“涌泉—華旦基金”，持續(xù)專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)投。
成為數(shù)據(jù)智能服務(wù)商
坐擁8億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，40億終端設(shè)備后，“送水”已經(jīng)不能滿(mǎn)足個(gè)推的野心，市值128億，也不是市場(chǎng)開(kāi)給一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“送水工”價(jià)格。
如今的個(gè)推，早已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)數(shù)據(jù)智能服務(wù)商。
過(guò)獲取8億網(wǎng)民，誰(shuí)？什么時(shí)候？在什么場(chǎng)景？點(diǎn)擊了那類(lèi)推送？甚至更多的信息，個(gè)推很容易就能為用戶(hù)畫(huà)像。
個(gè)推大數(shù)據(jù)，還能支持不定期發(fā)布細(xì)分人群的消費(fèi)報(bào)告。
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