本書作者，一個(gè)勇于擴(kuò)寬生命寬度的人
敢于主動(dòng)逃離舒適區(qū)域。
28歲拋棄1萬月薪選擇一份3000月薪的初級文案工作，初入廣告圈，做到4A助理創(chuàng)意總監(jiān)，后來又拋棄暴風(fēng)影音市場部和策劃部雙總監(jiān)待遇，選擇創(chuàng)辦第九課堂。再后來的事大家都知道了，如果小馬宋當(dāng)時(shí)不選擇去創(chuàng)業(yè)，他可能也就是國際4A里一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)而已，當(dāng)然這種生活也并不糟糕。
如何獲得有生以來最快速的進(jìn)步。
閱讀是最快獲取進(jìn)步的唯一方法嗎？不是。
小馬宋創(chuàng)辦的第九課堂是一個(gè)技能分享平臺，他在初期為了吸納各行業(yè)能力者，和1000多位分享者有過間接或者直接的交流，這直接造成了小馬宋獲得了有生以來最快速的進(jìn)步。一個(gè)人在任何行業(yè)內(nèi)十多年積累的經(jīng)驗(yàn)，壓縮成幾個(gè)小時(shí)的精華分享給你，這些經(jīng)驗(yàn)如果靠自己摸索，數(shù)十倍的時(shí)間都不夠你揮霍。
通過與這些分享者的接觸，他獲得不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和知識，還有牛人們是如何看待這個(gè)世界的價(jià)值觀、學(xué)習(xí)的方法和做事的態(tài)度。
這本書不會教你怎么成為“尖子生”。
這本書并不會告訴你怎么賺錢，怎么獲得成功。他只是客觀的記錄了幾個(gè)有榜樣作用的大咖是如何一路走來。書里沒有馬云、劉強(qiáng)東這樣的大亨出現(xiàn)，書內(nèi)最富有的也只是暴風(fēng)影音的CEO馮鑫。
小馬宋只想告訴你，原來普通人靠自己努力可以生活成這樣，原來事情是可以這么做的。
小馬宋是一個(gè)好的連接人，用一本書連接了13位尖子生和他本人，用一個(gè)公眾號連接了文案、營銷、品牌知識，并且讓知識不再枯燥。
這本書既不是成功學(xué)，也不是名人的傳記，作者想向大家展現(xiàn)的是方法論。下面我將選擇幾個(gè)感觸頗深的 “尖子生” 來談?wù)劇?/strong>
“學(xué)渣聯(lián)盟”創(chuàng)始人之一
奇妙少女和她的“學(xué)渣聯(lián)盟”。
這個(gè)聯(lián)盟不上奇葩大會有點(diǎn)可惜。別人大學(xué)天天研究如何考高分，他們四個(gè)天天研究如何不上課還能畢業(yè)。其中一位聽說有證書就能加分，而且范圍廣泛，就跑去婚姻登記處領(lǐng)了結(jié)婚證和離婚證。另兩個(gè)學(xué)渣為了專利加分，直接去買學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)的時(shí)候已經(jīng)攢了80多個(gè)科技專利，還發(fā)表了3篇論文，因此被直接保送北大讀研……
一個(gè)拒絕了埃森哲的新東方老師。
當(dāng)年小馬宋在傳媒大學(xué)演講，楊超聯(lián)系上了小馬宋，請教了一個(gè)問題。楊超說她剛剛拿到埃森哲咨詢公司的實(shí)習(xí)OFFER，問他要不要去。小馬宋心里很好奇，普通人很難拿到埃森哲的OFFER，你拿到了還在考慮要不要去？
楊超說她從大二開始在新東方當(dāng)老師，按小時(shí)付費(fèi)待遇很好，去埃森哲就會收入大減。而她的個(gè)人規(guī)劃是想去美國西北大學(xué)讀新媒體營銷，想在畢業(yè)前把80萬學(xué)費(fèi)攢夠。小馬宋從此覺得此女非普通大學(xué)生。
從不擔(dān)心沒錢。
楊超兩個(gè)地兒都沒去，反而創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)的很順利。
她認(rèn)為，只要不想搞成谷歌蘋果那樣的公司，創(chuàng)業(yè)不會像某些人描述的那么苦，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)是水到渠成。不追求上市，年收入幾千萬其實(shí)可以很輕松。
學(xué)渣聯(lián)盟為了加分合作創(chuàng)辦了一個(gè)公司，公司有實(shí)際的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就是賺大學(xué)生的錢。
從楊超個(gè)人提供的服務(wù)開始，你學(xué)語言想出國，她可以給你找到最好的老師，你想通過比賽加分，他們可以幫你準(zhǔn)備各類比賽，再往后你需要實(shí)習(xí)，他們能幫你搞定京東、百度這樣的實(shí)習(xí)崗位，但是實(shí)習(xí)工資要分一半給他們。他們在各種大學(xué)生身上賺錢，不論出國、考試、找工作，他們都可以為你服務(wù)。
楊超最害怕的一件事是：
當(dāng)你自己在一個(gè)行業(yè)一個(gè)公司做了幾年之后，自以為自己很牛的時(shí)候，突然知道原來世界上還存在一個(gè)你根本不知道的玩法，你發(fā)現(xiàn)自己原來只是一直井底之蛙，根本不知道天有多高地有多遠(yuǎn)。
青山資本董事總經(jīng)理，投資圈里的營銷人
一個(gè)中文系女子的不斷轉(zhuǎn)型。
李倩這個(gè)人比較特殊，她屬于轉(zhuǎn)型速度快，頻率高，每次轉(zhuǎn)型后還做的很成功的那種人。
在騰訊8年，從編輯干起，后來去新聞?lì)l道做BD，最后成為騰訊新聞?lì)l道主編。在中科院呆了一段時(shí)間，從德國看完工業(yè)4.0展覽，去了格靈深瞳（人工智能公司）做市場總監(jiān)。繼而去青山資本擔(dān)任副總裁、董事總經(jīng)理。
她認(rèn)為，在一個(gè)地方做，就一定要懂核心業(yè)務(wù)。任何一行業(yè)都有一個(gè)鑰匙（規(guī)律），這個(gè)鑰匙你要先找到，然后豐富你的資源、你的認(rèn)知，再努力地去思考，就可以在這個(gè)行業(yè)成為頭部的有重要貢獻(xiàn)的那20%。
技術(shù)效率和認(rèn)知效率。
大部分人每天都在不斷追求技術(shù)效率，卻沒有好好去思考這個(gè)行業(yè)的原則或者規(guī)律。
李倩不是，她的好奇心特別強(qiáng)，一件事情讓她去做，很快就看出門道，然后再往上面疊加技術(shù)效率的東西。小馬宋以前也是一個(gè)追求技術(shù)效率者，但是好處在于他能把比如說創(chuàng)意這件事做的非常極致。
還有一點(diǎn)，在任何行業(yè)里，你要先知道這個(gè)行業(yè)里最牛的是什么樣，比方說你喜歡吃面，那么吃到世界上最好吃的面之后，你才好給剩下的那些面打分。
個(gè)人品牌差異化打造。
這是她的個(gè)人品牌差異化打造方法，她剛進(jìn)入投資圈的時(shí)候是后生晚輩，怎樣成為這個(gè)賽道里的尖子生呢？她發(fā)現(xiàn)早期投資圈里，投資人最重要的其實(shí)是流量，因?yàn)樽铐敿壍耐顿Y人都很聰明也很有實(shí)力，最大的差別是誰能吸引到好項(xiàng)目。
所以，李倩的投資圈里的品牌營銷人的身份為她帶來了差異化，這種獲得流量的方式是幾何倍數(shù)的速度。
我最佩服李倩的是，她在中科院很輕松的時(shí)候，業(yè)余時(shí)間見了她所能見到的所有大咖，就像小馬宋通過第九課堂見了1000個(gè)牛人一樣，獲得了對這個(gè)世界的新認(rèn)知。穩(wěn)中求變，獲得新生。
她給年輕人的建議是：
第一、要找到好機(jī)會，選一個(gè)好的機(jī)會比你整天自己去拼勤奮、努力重要得多，機(jī)會一定是最重要的東西。
第二、做任何事情，都不要為了做而做，而是要想清楚你做這件事的目的是什么。以及這件事是不是你現(xiàn)在操作的最短路徑，最短路徑實(shí)際上就是節(jié)約時(shí)間，要尋找最短路徑。
第三、不要去看太多人說的，因?yàn)榇蟛糠秩说某晒Χ际遣豢蓮?fù)制的。
感悟：第一點(diǎn)讓我想到成語南轅北轍，如果機(jī)會沒找對，越努力是不是離成功越遠(yuǎn)？第二點(diǎn)讓我反思自己每當(dāng)想做一個(gè)事的時(shí)候，是被別人的文案打動(dòng)，還是真正需要做這件事？上周看到一個(gè)瑜伽的宣傳文案，看到教的老師漂亮，課程上寫的各種類似讓你年輕十歲的宣傳語也是讓人心動(dòng)，一下子就沖動(dòng)的報(bào)名了，后來看了課程，發(fā)現(xiàn)一節(jié)課聽完要1個(gè)小時(shí)，大部分時(shí)間在講理論，練習(xí)的時(shí)間不到半小時(shí)。這種課程根本不適合自己。這就是做事沒有目的，被別人的廣告牽著鼻子走造成的。
李靖，現(xiàn)任百度副總裁，90后
初中開始研究打架策略。
當(dāng)年的李靖正值青春期，有用不完的力氣和荷爾蒙，也有不知道為什么就要打架的原始沖動(dòng)。打架是青春期男生生活中一件非常重要的事兒，但卻沒人認(rèn)真思考過，怎么才能取得勝利？
李靖驚訝的發(fā)現(xiàn)，班里那些打架排名靠前的同學(xué)，也沒思考過這件事，完全是靠蠻力。但是大街上那種兩三塊的散打書里卻非常清楚的講了，如何提高能力、占據(jù)優(yōu)勢、以及打架的時(shí)候用什么策略。李叫獸開始研究起了打架的策略，他是他們那群孩子里唯一一個(gè)研究打架的。
最后，身材不占優(yōu)勢的李靖，成為學(xué)校中最能打架的孩子之一。
因?yàn)檩^真，被老師禁言。
李叫獸從小有兩個(gè)好習(xí)慣：
1.做任何事，如果他不知道怎么做，一定要找個(gè)法子去做，如果找不到勝過別人的方法，寧可不做。在做每個(gè)事情之前，像研究火箭一樣，去系統(tǒng)的搞清楚每一個(gè)環(huán)節(jié)?？赡苷且?yàn)檫@樣的思維習(xí)慣，李靖才變成李叫獸。
2.愛看書，并且篤行書中的理論。比如小學(xué)課堂上，老師講到皮球是有彈性的，但桌子沒有。小叫獸就會站起來反駁：不對。因?yàn)閺奈锢韺W(xué)的角度來講，所有東西都有彈性，只有彈性大小的區(qū)別。
叫獸后來被老師禁言不是因?yàn)轫斪?，是因?yàn)橐黄魑?。題目是：你最想對老師說的話。李叫獸是這么寫的：
我最想對老師說的話，第一，老師作為一個(gè)公共職業(yè)者，不應(yīng)該盜用教室的電，來給自己的家用電器充電。我們的老師總拿他們家的一些電器和他自己的手機(jī)，不停地到教室充電。第二，老師不應(yīng)該在上班的時(shí)候照顧自己的侄女，這是違反職業(yè)道德的。
難能可貴的是，李叫獸并沒有因?yàn)槔蠋煹慕远艞壸x書。
刻意練習(xí)。
平常只需要寫5分鐘的會議通知，叫獸寫了一小時(shí)。
因?yàn)樗X得以往的會議通知往往是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)寫出的通知，僅僅是信息的羅列，沒有邏輯關(guān)系，更不符合文案的基礎(chǔ)理論。所以他用一小時(shí)來練習(xí)邏輯表達(dá)，準(zhǔn)備寫出一個(gè)超牛的會議通知。周圍的人不理解他，而叫獸其實(shí)是想通過刻意練習(xí)成為“邏輯化表達(dá)”的專家，從而讓自己以后可以更好的完成類似任務(wù)。
刻意練習(xí)是指為了提高績效而被刻意設(shè)計(jì)出來的練習(xí)，它要求一個(gè)人離開自己的熟練和舒適區(qū)，不斷地依據(jù)方法去練習(xí)和提高。例如普通的足球愛好者只是在球場享受踢足球的過程，而頂尖的足球運(yùn)動(dòng)員卻不斷發(fā)現(xiàn)自身能力不足，并且不斷以自己不舒服的方式挑戰(zhàn)并聯(lián)系高難度的動(dòng)作。
李叫獸給我印象最深的是他的思維習(xí)慣，每當(dāng)直觀感覺和證據(jù)起沖突的時(shí)候，他每次都相信證據(jù)，而非直觀感覺。這一點(diǎn)對于我們設(shè)計(jì)行業(yè)來講特別值得學(xué)習(xí)。
李叫獸的建議：
任何商業(yè)成功的關(guān)鍵，都是要有持續(xù)地創(chuàng)造并提供差異化價(jià)值的能力。商業(yè)模式成功的關(guān)鍵，都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價(jià)值？我如何在未來兩年做點(diǎn)什么事讓別人很難取代我？
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里。佩奇在一次演講中，別人問他，你的影響力是怎么來的，他就提到了一個(gè)概念，additional value，就是附加值。任何的影響力，都來自于附加值。
如果你要做差異化，最大的阻礙是什么呢？最大的阻礙是你的內(nèi)心和體驗(yàn)，因?yàn)榕囵B(yǎng)差異化是違反本能的，因?yàn)槿耸菑谋妱?dòng)物，這一點(diǎn)是誰也無法改變的。
勇敢其實(shí)不是無所畏懼，勇敢是有所畏懼但是依然前行。
李叫獸認(rèn)為最大的成功學(xué)是戰(zhàn)略學(xué)，推薦魯梅爾特著《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》。
那么李叫獸是如何整理信息，并且獲得“系統(tǒng)化知識體系”的呢？
一、建立知識之間的聯(lián)系。沒看到一個(gè)有用的知識，都會停下來去尋找聯(lián)系——看看有什么其他的現(xiàn)象能夠被這個(gè)理論解釋。（一般要找到5個(gè)以上）
二、構(gòu)思知識的多種用法。提前設(shè)想構(gòu)思這個(gè)知識會如何改變我的行為？將來我可能會怎么用它？
三、嘗試去探索事物背后的原因。遇到反?；蛘哂腥さ氖虑椋瑔栕约海簽槭裁磿@樣？有什么理論或者知識可以解釋？有哪些相似的事件？
感悟：為什么我們讀了那么多書都沒有辦法改善生活？因?yàn)槲覀冊趯W(xué)知識，而沒有去用知識，所以腦子里記住了很多零散的知識點(diǎn)和大道理，可卻沒有思考生活中什么時(shí)候什么情況下可以怎么用！年輕的李叫獸告訴我們，不是知識沒用，而是你沒“用”，沒有把知識用起來當(dāng)然會覺得我看了那么多書怎么什么都沒有改變？以后遇到新概念，新的工具，都好好想五個(gè)運(yùn)用的場景。
高中已是百萬身家，天才投資人
馬文亞（“葛朗臺“與“巴菲特”）：1988年出生，12歲用媽媽的賬戶炒股，15歲在上海買了一棟別墅并開始炒樓生涯，大學(xué)里被譽(yù)為股神，畢業(yè)前就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
他的花錢理念是：在你花每一分錢的時(shí)候，問問自己的內(nèi)心，你買到你想要的東西了嗎？還是只買到了別人覺得你應(yīng)該要的東西。馬文亞判斷一件東西該不該買的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是：你買了之后，如果不告訴任何人，不給任何人看，你心里憋不憋得慌？
永遠(yuǎn)購買價(jià)值被低估的東西。
馬文亞的原則是不冒險(xiǎn)，不是說百分之一的風(fēng)險(xiǎn)就去冒，而是萬分之一的風(fēng)險(xiǎn)都不冒。比如說有一件事，成功的概率是90%，一旦成功你可以賺5000萬，失敗了你就一無所有，單是這一輩子你只能做一次，那么馬文亞就不會做這件事，因?yàn)檫€有10%的可能會輸。假如還有一件事，它成功的概率只有51%，但這個(gè)概率是準(zhǔn)確的，而且你每天都可以做1000次，那馬文亞就會做這樣的事。因?yàn)槟阕鲆蝗f次，概率上你會凈贏100次，而且你做的次數(shù)越多，這個(gè)概率越確定。
馬文亞的建議：
當(dāng)你想到一件事的時(shí)候，你一定要每天做點(diǎn)什么，這是一個(gè)把多的目標(biāo)變少的一個(gè)過程，這是第一步。因?yàn)槊總€(gè)人都想做很多事，你想做一百件事，但你的生命是有限的，這一百件事里面，你要用你的方法去選出來最重要的那么幾件。你每天要問自己：這一兩件事情是不是你這一輩子要做的，這叫鎖定目標(biāo)。
第二步、把大目標(biāo)化小的過程。就是把大目標(biāo)分解到每年每月每天，然后列出來。
第三步、去做，每天都要做，你每天晚上都要問自己，我今天哪里做的很好，哪里可以做的更好？
感悟：無論生活還是工作，要找到最重要的目標(biāo)，然后每天為目標(biāo)付出自己的努力，并且對每日做的情況做反思。今年我的目標(biāo)之一就是養(yǎng)成寫作的習(xí)慣，加入007不寫就出局后，雖然每周都提交了作業(yè)，但是常常都是踩點(diǎn)完成，所以從今天開始日更一周，記錄每日所思所想所學(xué)，增加對生活的觀察，以及對所讀過的書的思考。
