作為一個(gè)管理者，如果能做到下面這六點(diǎn)，你的下屬一定會(huì)對你忠心耿耿的，大家也可以對照一下自己，是不是遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？如果沒有遇到可要好好的去尋找了。
【1】給到有面子。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要在另一方面給自己的下屬做最大努力的爭取，只有把利益給到位，讓你的下屬有面子，才能夠真正的贏得下屬的心，所以在利益這個(gè)問題上一定要給到位，給到讓你的下屬在自己的親朋好友面前很有面子，你才是一個(gè)真正稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
【2】立到有依據(jù)。
做管理不立規(guī)矩是不可能的，所以立規(guī)矩一定要做到一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那就是做傻事的時(shí)候都要有一個(gè)依據(jù)，不能夠隨口和隨性，所以立規(guī)矩是有很多學(xué)問的。
【3】信到?jīng)]障礙。
和下屬之間建立充分的信任關(guān)系，知道你和下屬之間沒有什么障礙為止，這對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來講至關(guān)重要，如果做不到這個(gè)程度，象征的下屬對你的忠誠是不可能的，所以要把自己的時(shí)間和精力多向這方面面進(jìn)行傾斜。
【4】分到?jīng)]意見。
在利益分配上也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要的任務(wù)，只有把利益分配到，大家沒有意見，至少要做到讓大家覺得很公平，讓大家感覺到跟著你干很有前途，才算你真正做到位了。
【5】放到不請示。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)授權(quán)，也就是要把權(quán)力進(jìn)行下放，讓大家都有自主決策的權(quán)力，做到的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是大家不需要請示都能夠按照自己的權(quán)限做出自己的決策，為自己的決策負(fù)責(zé)任，為自己的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到這個(gè)份上，你的成功勢不可擋。
【6】人心要通氣。
人心這個(gè)問題是管理出來的，人心都是肉長的，你用自己的善良和寬容去對待自己的下屬，你的下屬也一定會(huì)理解你的良苦用心，所以空氣很重要。
