一朝未升職，發展萬般難
一年前，我接到一個憂心忡忡的電話。電話那一頭是一個中年男子的急促的聲音，咨詢顧問請他慢慢說明自己的情況，耐心記下要點。原來，致電我的是一位企業中層管理者，名叫謝明。
謝明在7年前跳槽到現在所任職的這家公司，短短兩年時間就從小職員升職成為營銷主管。但后面這5年，謝明再也沒有升職了。轉眼他已35歲了，眼瞅著營銷總監的位子，自己到底能不能得晉升，仍是一個未知數。跳槽是否可行，其實自己心里也沒底，他早已不是二十幾歲時，無后顧之憂，現在有家庭，經濟上就不允許折騰。仔細算算，不管自己是重新創業還是跳槽到別的公司，都很有風險。現在還沒有找到一家中意的跳槽下家，到底怎么辦，辭職？跳槽？留守？對于35歲的謝明來說，到底應該怎么選擇更為妥當？
我聽完并記錄下謝明的各種困惑，讓他填寫了相關資料，在周末為他做一對一的咨詢面談。
謝明說，他這一年多時間里已經深深感覺到危機了。原本決心繼續在公司賣命，爭取做好自己的工作。和他競爭總監位子的人是市場部的主管王某某，兩個人實力其實相差并不多，且都是公司老員工，晉升的機會幾乎大家都一樣。這讓謝明很忐忑不安。
謝明始終沒能得升職。雖然十分擔心，但老板宣布自己的競爭對手晉升的消息，讓他還是招架不住打擊瞬間跌入谷底。他一臉愁容地對我說：“我也不差，升職的怎么就不是我呢？”我問他是否他找過老板談話。謝明說他找過好幾次，都被搪塞了，直到又一次老板跟他說：“出于某些因素的考慮，目前王某某是那個崗位的最佳人選。但我并不是不認可你的成績，你還需要再耐心的等待。”聽到這樣的回答，謝明也不知道應該如何回應，但仍舊很糾結。他很不自信地問我：“恐怕我是沒有機會再晉升了，難道真的要選擇離開？”
客觀評估再定位，撥開迷霧見日出
與謝明的咨詢中，我為他分析說：“目前你的自我價值沒得機會去更大的平臺得以展現，而且晉升通道受阻，這才讓你感到迷茫和惶恐。其實，35歲左右的職場人正處于職業發展安定期，在經過前面七八年的積累后，需要為自己未來的長足發展和家庭需要確立保障，因此實現晉升是這個時期的首要問題。”謝明這才若有所悟，原來職場35歲的瓶頸期問題是非常常見的。
經過分析和梳理，我指出謝明在營銷方面非常有經驗，多年的積累讓他在此領域具備一定的競爭力。從創業的角度分析，謝明會面臨較高的風險和成本，而對于有個6歲孩子的他來說，創業并不是個穩妥的選擇。如是跳槽，需要具體鎖定目標公司和崗位才能有所舉動。相對于一般的崗位，中高層管理崗位的招聘頻率和數量都比較少，要得到合適自己的機會并不那么容易，還需要其他各方面資源的支持才可能得以實現，必須從長計議。
此外，在咨詢中我還發現，謝明所在的公司里還是一個相對不錯的平臺，而且他不是完全沒有機會，比如營銷領域的發展就有很大的空間。但因為謝明受到了這次晉升之爭的打擊，心態不夠穩定，加上長期的職場壓抑，才在迷霧中沒有辨別好方向。
經過詳細、周全的分析和一系列的探討，謝明在我的啟發下打開思路，把他的職業定位細化在新媒體營銷總監上。在過去已有的經驗和技能的基礎上，謝明可以向新媒體營銷領域進發。另一方面，從目前的實際狀況來說，我不建議他換公司。眼下的平臺是一個學習和練手的好地方，不僅可以為公司發展做點貢獻，同時還能讓自己的職業發展有回旋的余地，等到時機成熟再另覓跳槽之途。
最后，我提醒謝明，一定要放平心態，依然要做好本職工作，處理好公司的現有人際關系。確保現在的穩定，才會有以后的發展。
因地制宜重判斷，沖破晉升的“瓶塞”
謝明聽了我的建議，回到公司后調整心態沉住氣工作，并且開始鉆研新媒體營銷領域的業務內容。9個月后，謝明被一家正處于成長期的公司給挖走，該公司正需要新媒體營銷的人才，碰上謝明就給了總監的職位，待遇相當優渥。
近期在咨詢反饋中，謝明回憶起一年多之前改變職場生涯的艱難抉擇，總結道：“我現在再想到去年遇到的晉升瓶頸，差一點就被那個重重的瓶塞堵住了前途。真的不能升職就跳槽么？我想這個問題的答案源于個人的價值觀。怎么抉擇，參考標準不在別人身上，而在于科學的、全面的、客觀的評估自己，提前規劃好未來的發展路徑，感謝我啟發我解決此難題的妙招。”
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