提到職場關系啊，我聽到最多的抱怨就是：“我們領導同事怎么這么不近人情？”
“誰誰誰太不好管、不好合作了。”要不就是“這工作啊，沒意思，沒價值。”
其實，在我看來，所有的職場關系本質，是一種成就關系。
一個人在職場中，無非有兩類訴求：一是任務成就訴求，二是關系訴求。
任務成就訴求：就是你要賺錢，起碼得養活自己，然后還得有價值感，這個需求，
就算不在職場的全職媽媽也有，畢竟管理家務也需要有經濟自主權，也要有被認可價值。
關系訴求：就是說，職場是一個圈子，在內部，有你跟領導、同事、下屬的關系，在外部，
有你跟合作伙伴、同行人的關系。跟他們的關系不好不僅影響你心情，還影響成就。
而我們之所以在職場上不開心，就是因為沒有平衡好“任務成就訴求”和“關系訴求”這兩方面的訴求。
不知道你發現了沒有，職場上有兩種人，特別容易吃虧：
第一種是，“錯把職場當情場”的人。
這類人是典型的不太重視任務成就，過度關注關系訴求。
我們中國人的情感和規則的邊界是相對模糊的，最常見的就是，明明知道是工作場合，
但我們總對領導、同事、下屬、合作伙伴有著“幫個人情忙”的這種情感期待。
比如，我們特別喜歡跟朋友一起做生意，不是說不能跟朋友合作，而是你明明目的是做生意，
心里在意錢，又不好意思開口跟人談“錢”；
或者你覺得雙方應該互相信任你，就不簽合同，不落到具體細節數字上，最后扯皮拉筋，
從同舟共濟，到同室操戈的案例，不在少數。
再比如，工作上讓同事幫個忙，人家沒答應，我們會特別生氣。
從管理心理學角度來解析，這就是典型的，把任務和關系兩個沒有分開，拎不清，攪在一起了。
我們來到職場做事，每個人首先是要顧好的，是自己眼前那一攤事兒，對自己的成績負責。
所以，你要和別人搞好關系的前提，是得滿足對方“任務”上的需要。
但我們不知不覺就會代入私人情感，用對好朋友、家人的標準期待對方，這就是“職場成熟度”不高，
“職業化人格”不健全的表現，最后落得自己跟別人都不滿意。
所以，“錯把職場當情場”的人，容易拎不清，會對別人有情感層面的過度期待。
但事實上，如果單從任務訴求角度來說，同事愿意幫你是情分，不幫才是合情合理。
“錯把職場當情場”的人，還有一個壞處，就是怕得罪人。
再舉個例子：
有個朋友，他自己開公司，抱怨說要把自己那個人力資源主管開了，
說“這個人能力太面了，有個員工要轉正，我讓他跟人談薪資，
他就直接把人家要漲薪要提成這些需求全匯總到我這兒了，問我怎么辦？
那她的功能跟傳話筒有什么區別？”
這個hr就是典型的高關系低任務類型。
不管你在公司上班，還是自己做事，高關系低任務，一定會讓你最后事情成不了。
因為你在職場做事，就是要有原則性，你不是交朋友。
你在職場上，搞“關系”都是基于你先把事做好了；你跟客戶搞“關系”，那得先把利益擺在前頭了。
好多人也以為高關系低任務型是領導，其實你見過哪個領導一天到晚只跟員工私下交朋友，
不做事兒的？
第二種職場上特別容易吃虧的人，是不太重視關系，過度關注任務成就的人。
這種人很吃虧，活兒都干了，但是最后升職加薪的不一定在她頭上。
同樣級別的人里，你看那種氣質非常有“領導范兒”、做事兒兢兢業業的，最后不一定提拔了。
另一種，看起來其貌不揚，特別平易近人，沒那種領導架子的，最后被提拔成領導崗了。
職場上不喜歡“太有能力”的人，為什么呢？
因為對領導而言，他喜歡提拔既能替自己做事情，但又沒有威脅的人。對于同事而言，
他們喜歡“平易近人”的人。你顯得“太有能力”高人一等自然拉開了跟別人的心理距離，
同事推舉你當領導，是希望你以后能帶他們做事，不是你當了領導頤指氣使。
還有一種人，她工作上，就是純“做事”，即便跟人打交道也顯得非常“目的性”。
比如工作間隙跟人聊天也就只聊聊工作、所有時間都在用在巴結領導上等等，
這是典型的只關心任務，就覺得來我職場就是來賺一份錢的，只盯著自己的利益目標，
完全不懂人情世故，這屬于高任務低關系類型。
這種人太重視個人成就了，忘記職場還是個關系圈，并不是僅僅憑任務取勝。
只有高任務高關系取向的人才能獲得最大的成就，他們往往是職場中晉升最快、
而且人緣最好的一種人。
這就要說到“職場關系四象限”理論了：
心理學上把一個人的工作動機分成了成就取向和關系取向兩個軸，橫坐標是任務軸，
代表我們對任務成就的追求，縱坐標是關系軸，代表我們對職場關系的偏好，
所以就形成了四個類型的人，我們根據職場能力層次來分，依次分為：
高任務高關系-干將型，高任務低關系-苦干型，高關系低任務-老好人，低任務低關系-低能型。
怎么樣？有沒有腦海中浮現了身邊誰的面孔？可以先對號入座一下。
接下來我一個個來解釋分別是什么意思。高任務高關系-干將型的人，在關系上，
能夠洞察領導同事的需要，以任務為橋梁，幫助雙方成就。能夠引導下屬說出自己的需要，
激勵下屬，這樣和周邊的人建立起一種信任的關系；但在做事的時候呢，
他們就特別注重任務為導向，大力推進，不會因為關系瞻前顧后，也不因為關系對別有期待，
自己偷懶不干。高任務低關系-苦干型，那種看起來“太有能力”屬于這個類型，
他們比高任務高關系的人少的就是懶得處理關系，或者太功利，有目的性。當個技術型人才可以，
但是橫向發展就又局限。
高關系低任務-老好人，我們剛才講的“錯把職場當情場”的人，就屬于這個類型。這是最有迷惑作用的，
好多人都說這個人好，私下從來不愿意得罪人，私交跟大家可能也不錯，但就是因為自己這個特點，
在該邀功時候，他們不敢說，在該促使同事推進工作時，他們瞻前顧后，在領導眼里，
這個人沒做什么事，太不給力。職場上不需要你擰不清、怕得罪人。
低任務低關系-低能型，這是職場里的小白兔。工作也做不好，也處理不好關系。這種人會害了團隊，
是職場中最不需要的人。
如果你了解了職場關系四象限，那也大致能分辨出來自己或者領導和同事分別是什么類型的職場人。
多說一句，根據我的咨詢經驗來看啊，職場里高任務低關系的苦干型人還是比較多的。
我們既然知道了“高任務高關系”的人，是職場干將，是不可多得的人才，但假如自己不幸，
剛好不是這個象限里面的人，怎么辦？
那么接下來，我就教大家，如何調整自己，成為一個高任務高關系的人。
首先，如果你是高關系低任務-老好人型，無論你是要跟朋友做生意，還是工作，把握兩句話：
一、丑話說在前頭，任務優先。
這種人太怕傷了關系，怕談錢傷感情，怕催合作伙伴進度別人煩，怕拒絕同事得罪人。
那就給自己設定一個規則，在你們的合作利益開始之前，就把丑話說在前頭，比如你跟朋友合伙，
那合作之前你就說，這個事情我會投入大精力來做，找你是因為咱們之前非常信任，
但因為成本在這里，我可能只能給到你20%提成，你同不同意。
對方如果同意，那你就繼續設定幾種標準，說按合同上約束，你達到多少多少，我們就正常分成，
你如果沒達到，咱們得扣多少。
最后，你再解釋一下，提前說好，也是為了保護對方，對方才能安心做事情。
這時要注意，對方可能會覺得，哎呦，你這么工作范兒啊，沒有人情啊。
不要被別人的話影響了，這只能說明對方擰不清，摻雜太多感情，后續合作起來也會麻煩不斷，
那你在這個時候可以找個借口選擇不合作，也不得罪人。
怕就怕什么呢，就怕你丑話不說在前頭，利益出讓了，最后落不到好。或者不說利益，
約束不了人家，最后事也辦不成。
二、第二個要把握的是，控制環境場。
什么叫控制環境場，就是高關系低任務型的人特別容易，因為太顧及關系而忘記任務目標。
那么，你就給自己限定一個工作的環境場，比如，你找人聊事兒，必須選擇一個偏正式的場合，
會議室，或者有四方四正桌子的咖啡廳。甚至，你可以拿著文件去說，做個小筆記，
上面提前寫上這次我們要談3個事兒，這樣給人的感覺非常好，我們這場談話是有工作目標的。
聊完了正式的事兒了，ok，你們要熟絡關系，那再去吃飯、去逛街。
這就是把聊正事兒和鞏固關系的場分開，優先在工作場合把事兒聊完。
如果你是高任務低關系-苦干型的人。
這種人其實“活得比較用力”，不是什么大壞事，就是容易沒有私下的社交、
不太容易考慮到關系層面的事兒，總是滿腦子任務。
但是呢，對于跟你合作的人來說，他們就會覺得你沒人情味兒，沒意思。
那怎么辦呢。也有兩個小技巧：
第一是，限定自己的對聊工作的場合。
跟上一種人相反，老好人型的人，你不好意思太工作范兒，苦干型的人呢，相反，
就是中午跟同事吃個飯也還要聊任務上的事兒。那么你就必須學會控制，限定自己只在工作場合聊，
任務私下跟同事一起，可以聊聊周末他們干嘛啊，吃的喝的、玩的、運動都聊一聊。
第二呢，是要培養自己對“人”的關心。
心理學上有研究，每個人都會喜歡關心自己的人。所以啊，當你表示對同事感興趣的時候，
他就自然會覺得你還比較有人情味。那日常生活里，你也可以試著轉化一下自己的關注點，
不要對事情的視角永遠是“任務層面”，而要傾斜一些注意力到關系和生活層面。
