跟你講個故事：
2005年，美國小說家大衛(wèi)·福斯特·華萊士(David Foster Wallace)在凱尼恩學(xué)院畢業(yè)典禮上發(fā)表了一段簡短寓言，非常有趣。
有兩條小魚在水里游，碰到一條大魚向他們游過來，大魚點(diǎn)點(diǎn)頭說：“早，孩子們，水里怎么樣”，兩條小魚游一會兒后，其中一條忍不住的看了另一條魚，問道：“水到底是什么東西”？
這個故事說明什么？
華萊士說，“最明顯、最普遍、最重要的現(xiàn)實(shí)”往往是那些最難被發(fā)現(xiàn)的事實(shí)。人的大腦每天需要處理大量數(shù)據(jù)，超過理解范圍時(shí)，就需要將信息，提煉成簡單且易理解的東西。
但問題是，大多數(shù)人畢業(yè)后，只學(xué)習(xí)特定的東西，沒有接觸其他學(xué)科宏大思想，也沒有培養(yǎng)多學(xué)科思維來準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成只有「少幾種思維模式」可供面對問題時(shí)，進(jìn)行支配。
就像那句諺語，“對拿著錘子的人說，一切看起來像釘子”，換言之，我們只能在已知背景下看待事物，該怎么辦呢？
億萬富翁投資者查理·芒格(Charlie Munger)曾說，要趁早構(gòu)建你的“多元化思維模型”，以便更多維方式理解世界，并據(jù)此做出更好的決定。
這7種心智模式，解決我許多問題，幫助我有效提高決策質(zhì)量同時(shí)，又能理解生活中的事實(shí)，并發(fā)現(xiàn)真理。
1.賭徒博弈模型
認(rèn)知心理學(xué)專家、世界撲克系列賽（WSOP）冠軍安妮·杜克（Annie _Duke）有句至理名言，叫做“提高決策質(zhì)量會增加成功的機(jī)會，但不能保證成功”。
我把它翻譯成，“寫好每篇文章并不會帶來爆款，但不認(rèn)真對待肯定不會出現(xiàn)”，依此來激勵早期寫作時(shí)的自己，同樣，現(xiàn)在用在我日常做事態(tài)度中。
講真的，每個人都希望“付出有限，回報(bào)無限”，這根本不可能存在；把它反過來就變成“付出無限，回報(bào)有限”，這樣心理就會平衡。我把這種「欲望-能力」平衡的逆向思考，稱作“反脆弱性”（Antifragile）。
什么意思呢？
它不是脆弱的反義詞，而是一個名詞，處于脆弱和堅(jiān)韌中間，在《反脆弱-從不確定性中獲益》這本書中作者講了許多案例讓讀者明白。
比如：
適量的毒素有利于身體強(qiáng)壯，適量工作壓力可以讓積極性提升，進(jìn)行極限訓(xùn)練后的自己生理情況更佳，亦或者，給我們帶來最大利益的，并非那些試圖幫助我們的人，而是那些曾經(jīng)努力傷害我們，但最終并未能如愿的人。
所以，反脆弱是，不能讓自己的身體、思維、某個其他系統(tǒng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，要適當(dāng)運(yùn)用外部刺激和壓力（必要時(shí)做出點(diǎn)極限挑戰(zhàn)），當(dāng)外部變量開始對自我產(chǎn)生沖擊時(shí)，不至于讓自我沒有應(yīng)變的機(jī)會。
比如：
投資時(shí)，為防止意外發(fā)生，我們可以用10%投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，其他占比投資保本項(xiàng)目，這樣風(fēng)險(xiǎn)來臨，即便做最壞打算，也只賠10%高風(fēng)險(xiǎn)的損失，而不至于90%損失造成生活質(zhì)量等各方面下降。
我每月要寫30篇左右的文章，任何一個月，其中90%內(nèi)容都會表現(xiàn)平平，但是剩下10%往往卻給我?guī)泶罅勘睿罡邌纹喿x量高達(dá)100萬。
我的第一本書，起初抱著最壞打算，覺得會賠掉所有投資（時(shí)間、精力、人脈、宣傳成本等），但最后，沒想到成為一本暢銷書，帶來許多沒有想到的機(jī)會。
Peter Sims在他的優(yōu)秀著作《小賭注》中也闡述了此概念，你反復(fù)實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)小實(shí)驗(yàn)次數(shù)變多，你就越有可能獲得巨大回報(bào)。
當(dāng)然，這種“賭徒博弈”模型還有一些例子，像你做短視頻，只需要投入部分時(shí)間、剪輯成本就能做直播切片，還可以分銷帶貨。
托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)發(fā)明了電燈，一次采訪中說，“我沒有失敗，只是發(fā)現(xiàn)了1萬種行不通的方法”。
想想看，許多重大科學(xué)項(xiàng)目，難道不是在解決一個個不同問題時(shí)偶爾找到的最優(yōu)解？所以，反脆弱從工作角度看屬于“賭徒博弈”，尋求90%穩(wěn)定，押注10%高風(fēng)險(xiǎn)，即便后者失敗，前者也能保證基本盤。
2.無知安全模型
德國哲學(xué)家弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)曾說：
“瘋狂在個人身上屬于罕見情況，但在群體、政黨、民族和時(shí)代中，就是規(guī)則”；換言之，傳統(tǒng)觀念是好的，沒有它世界無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，人們經(jīng)常陷入隨波逐流的環(huán)境中。
為什么呢？
一方面怕被排擠，合群意味著不樹敵，所以越來越多的人，為迎合大家的審美、愛好而讓改變，然后做自己好像不是很喜歡的事情。
如何做？
3.成功捷徑模型
羅伊·班尼特（Roy T. Bennett）有三句話對我啟發(fā)很大，分別是：關(guān)注你的優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)，關(guān)注內(nèi)在品質(zhì)而非外在名聲，關(guān)注你的幸福而非不幸。
如果我們想快速累積自己的能量，那必須專注優(yōu)勢部分，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展，而非試圖彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。不信你想想看“世界這么大，你連優(yōu)點(diǎn)都沒被別人發(fā)現(xiàn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)就顯得一般重要”，對不對？
我身上有許多缺點(diǎn)，如同：
工作時(shí)對細(xì)節(jié)處理不夠，心流時(shí)刻短，條理性不強(qiáng)；可是，我比較善于溝通，寫作，演講，主持，策劃營銷活動，閱讀理解等。
就像，身邊的人經(jīng)常問我，如何快速成為一名作家、行業(yè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（Key Opinion Leader)，我通常說，你把80%時(shí)間用在刻意練習(xí)上，20%用在自我營銷和任務(wù)分配上，自然就能取得不錯的結(jié)果。
因此，在我看來，30歲前要找到優(yōu)點(diǎn)，要發(fā)揮天賦和力量，這樣才有機(jī)會讓別人發(fā)現(xiàn)你的閃光處，達(dá)成更好合作機(jī)會。
4.行為動機(jī)模型
查理·芒格曾說：“告訴我行為，我就會告訴你結(jié)果”，這句話影響我至深。
直到現(xiàn)在，對我啟發(fā)都非常大。
5.WOOP夢想模型
我想，這些情況時(shí)常發(fā)生在你身上，如：
本來想去健身，手機(jī)上的一則信息彈窗，讓自己又沉迷其中，健身計(jì)劃就泡湯了、知道看書對開拓視野有好處，打算多看一會兒，但刷起劇來又忘記時(shí)間。
大部分人都制定過目標(biāo)，因?yàn)橥涎印⒖謶郑狈恿Χ鴽]有實(shí)現(xiàn)預(yù)期。諸如此類事件一點(diǎn)都不稀奇，據(jù)研究機(jī)構(gòu)Statistic Brain調(diào)查，92%的人都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
是不是稍微有一點(diǎn)心理安慰？
阿根廷心理學(xué)家加布里埃爾·厄廷根（Gabriele Oettingen）發(fā)現(xiàn)，僅有樂觀幻想反而會強(qiáng)化人們的惰性，削弱行動力。
我們需要先樂觀地幻想自己成功實(shí)現(xiàn)夢想的樣子，然后仔細(xì)思考自己會遇到的阻礙，并且制定一個具體的動作，才能達(dá)到最終目標(biāo)。
具體而言，包括四個方面：
愿望（wish）：你想要做的事情是什么？為什么要做這件事？背后深層原因是什么？結(jié)果（outcome）：完成該計(jì)劃，會產(chǎn)生什么好的結(jié)果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好。
障礙（obstacle）：執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，可能遇到障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來，實(shí)事求是評估計(jì)劃的難度。計(jì)劃（plan）：寫出你的計(jì)劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可觀察、有截止期限。
比如：
我的目標(biāo)是每天寫篇優(yōu)秀的文章（wish），如果達(dá)成，我的思考更有深度，也可能會認(rèn)識一些新朋友（outcome）。
但是，日常中，我在碎片化時(shí)間內(nèi)總想刷短視頻(obstacle)，那該怎么辦？(plan)，時(shí)刻有意提醒自己，多干點(diǎn)正事。
為什么woop模型，能夠幫助實(shí)現(xiàn)愿望？
因?yàn)榛孟霑r(shí)，我們的大腦會產(chǎn)生迷惑，讓人誤以為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃，如此一來，就會失去動力和勁頭。
而讓人行動起來的最佳辦法是，懷揣目標(biāo)，并將阻礙目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)擺在眼前，這也叫“心理比對”。
通過比對能夠幫助你做成兩件事，其一，目標(biāo)講得通時(shí)會讓你快馬加鞭想要行動，其二，目標(biāo)不合理時(shí)抽身而退，兩者次序非常關(guān)鍵。
6.復(fù)利累積思維模型
“復(fù)利(Compound Interest),是世界第八大奇跡”，這句話在網(wǎng)絡(luò)中多有常見，謠傳是愛因斯坦所述，但根本無據(jù)可查。
許多人以為復(fù)利只單純表現(xiàn)在“財(cái)富層面”。
如：將本金存入銀行，每年簡單粗暴的計(jì)算利息，隨著時(shí)間成本向后推移，你可以在5年、10年后拿到一筆不錯的收益，但是，問題在于從“1-100”的過程并不難，難在從0-1。
《復(fù)利思維》當(dāng)中把復(fù)利分為思維、時(shí)間、學(xué)習(xí)、認(rèn)知、成長、習(xí)慣六個維度來完善結(jié)構(gòu)以備日常思考和學(xué)習(xí)。
從而讓人清晰直觀了解，哪些地方是復(fù)利沒意識到的，之所以說“累積”，是因?yàn)樗季S方式也存在多種，像邊際成本、機(jī)會主義、熵增定律等。
比如：我把知識分為三層。
底層是思維進(jìn)化的過程。我們每天更新大腦，通過新知識輸入，不斷為下一次思考積累素材，從而讓知識能夠不斷以復(fù)利方式迭代，最后提升自我認(rèn)知高度。
大腦學(xué)習(xí)過程是外界信息經(jīng)過短期記憶（思考）后，進(jìn)入長期記憶的過程。
短期記憶過程中，會把外界信息和長期記憶的信息，放到一起進(jìn)行加工，然后儲存到長期記憶中；這時(shí)，如果大腦里沒有相關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)概念，就無法對新信息進(jìn)行有效的加工，呈現(xiàn)的形態(tài)便“難以理解”。
中層帶來能力圈的放大。知識體系就像一張蜘蛛網(wǎng)，網(wǎng)上你可以清晰地看到每一個知識點(diǎn)的串聯(lián)和它們所起的作用。
而自己知識體系的擴(kuò)張，能讓碎片化知識不再成為孤島，你可以在大腦中進(jìn)行更多排列組合，這一系列過程就像是打地基，一旦基礎(chǔ)打牢，后面的認(rèn)知升級就不再是線性級的增加，而是指數(shù)級的發(fā)展。
知識體系越廣，能力圈就越大，所能做的事情也就越多，換言之，當(dāng)自己從“不知道自己不知道”升級到“知道自己知道”的時(shí)候，自己的認(rèn)知能力便得到了進(jìn)一步的提高。
就像，你有一個投資理財(cái)規(guī)劃，每年賺10%左右。年底就會有一個利潤分配問題，通常你會拿出部分花掉，然后再拿出一本分再繼續(xù)進(jìn)行投資。
而花掉的就是應(yīng)用層知識，再投資部分就是你的底層知識，這個比例，在你人生不同的階段中屬性也是不同的。
隨著時(shí)間拉長，你的底層知識可能不變，但應(yīng)用層知識在不斷地增加。類似還有，工作中你學(xué)會了怎么做運(yùn)營、怎么做營銷、怎么搞定客戶，但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。
那么，如何讓你能力表現(xiàn)變成底層知識呢？
答案就是打造高效的體系，成為某領(lǐng)域的專家。同一個領(lǐng)域，新手和專家知識區(qū)別很大，新手往往看到表面特征，專家講究看待事物的本質(zhì)能力。
沃倫·巴菲特(Warren E.Buffett) 說，我之所以能夠復(fù)利，有兩個方面：
其一，不斷增加自己“多元化思維”，其二，日常做每件事都思考，是否該事情能為本金部分（你的1）添磚加瓦，讓它不斷增值。所以，滾雪球關(guān)鍵要素不是時(shí)間，而是雪球的累積如何變大。
7.奧卡姆剃刀模型
它也叫漢隆剃刀模型（Hanlon's razor），大約在1990年，一位叫漢隆的不著名美國人提出，但該道理在很早有所普及，該理論改變了我“遠(yuǎn)離有色眼光看別人的態(tài)度”。
具體什么意思？
即「能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意」，「能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢」，「能用未知的其他原因解釋，就不要解釋為錯誤」，或「能解釋為情緒的，就不要解釋為策略」。
比如：
當(dāng)事情出岔子時(shí)，我們大腦都有一種傾向，認(rèn)為錯誤就藏在反對我們的陰謀中；像，同事沒有及時(shí)把報(bào)告告知你，你可能覺得他在企圖毀掉你的職業(yè)生涯。
孩子打碎一個盤子，可能覺得他故意在激怒你，浪費(fèi)你的時(shí)間；或者咖啡店員說WiFi信息不好，你會覺得他在撒謊等。
事實(shí)是，我們內(nèi)心給出的這些解釋，很少有正確的。
可能你的同事把今天當(dāng)成了周二，而非周三，也許孩子玩游戲時(shí)不小心碰到了盤子，甚至咖啡廳WiFi這兩天真的壞了等。
如果你能拋除這些惡意想法，這相當(dāng)于在情感方面給了一定的喘息空間，從而去尋找更好的解決方案。
所以，遇事改變思維。
首先錨定效應(yīng)無處不在，我們要先建立“可得性啟發(fā)思維”，也就是“別想對錯，先想是否有所啟發(fā)，為我所用”，其次遠(yuǎn)離“確認(rèn)性偏見（Confirmation Bias）”和“討厭性偏見（Aversive prejudice）”。
大腦都傾向，尋找可以支撐自己觀點(diǎn)的某種信念，當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知失調(diào)時(shí)，目標(biāo)調(diào)整就是你的世界觀，克服偏見相當(dāng)于，在作出更佳決策的道路上又邁出一大步，說明我不在是做情緒的奴隸。
這就像，你的東西丟了，試圖懷疑同事，這時(shí)內(nèi)心就會尋找信息去印證這點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來放在了另一個地方，所以，先改變思維，思維從而帶動眼光。
賭徒博弈讓你“90%的精力，保持原始能力圈范圍”、10%押注更大可能；無知的安全雖好，也要把持獨(dú)立思考、成功捷徑模型，就是不斷押注自己的優(yōu)勢。
行為動機(jī)模型，讓你在開始就要設(shè)定好“正向動機(jī)”、WOOP夢想模型希望你把“目標(biāo)和障礙”統(tǒng)統(tǒng)擺在眼前。
復(fù)利累積思維模型，首要提醒你“培養(yǎng)多元化思維”，其次做每件事都優(yōu)先思考，該事能否為本金部分（你的1）添磚加瓦、漢隆剃刀模型告訴你，不要帶著有色眼光去看別人。
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