這個問題讓我仿佛回到了工業(yè)時代——只要讓員工像機器一樣的加班，“產(chǎn)量”自然會有增無減，我們的工作產(chǎn)生的價值也越多，最終企業(yè)管理者為企業(yè)帶來的貢獻則越多——你是不是這樣想？

放棄你的想法吧，這個想法已經(jīng)落后了，意思是你的想法可能會跟不上時代——并不是說加班完全沒有用，只是它起的作用沒那么大。

什么情況下，加班是一個有效的方式？

這里面分兩種加班，一種是被迫式加班，一種是自愿主動式加班。

• 被迫式加班

為啥被迫加班，員工也樂意干？

• 1.羊群效應：別人加班，我的上司也在加班，我總不能先走吧？
• 2.團隊文化：不加班的人融不進來，被人拒之在外；公司有不成文的加班文化，加班才是常軌。
• 3.領導有加班的想法并施壓：不加班是不可能的，你不加班，那么我自然有辦法讓你加班：加工作量，指定時間要等。
• 4.確實因為進度耽誤了，或者是明天就要，時間非常緊急，而加班就為了把任務完成或者進度趕上來，按期交貨，這時動員大家都來加班。
• 5.工資與收入還可以，就是加班多，現(xiàn)在為了收入，不得不屈服于加班。

以上的加班最有用的就是該員工已經(jīng)掌握了非常熟悉的技能，對加班無非是用時間來換工作量，然后達到預期的目標，對他們來講，只需要多加小心，不要做錯，然后利用熟悉的工作技能，去完成就好了，偏執(zhí)行一類，但會形成視野、認知的管窺：我只想快一些完成，方法是這樣做，我沒想過去創(chuàng)新，因為我還要休息和生活呀，總不能什么都放工作上吧，早點完成早些結束。

你還要解決你怎樣檢查員工的進度，防止他們在偷懶？出工不出力？數(shù)據(jù)作假？用定期匯報進度狀況，還是親臨一線督戰(zhàn)？抑或是請個人來做監(jiān)工？裝攝像頭監(jiān)察？不定時抽檢？是不是你做領導也比較累？

站在這層面上，員工會感激你嗎？有些可能會，因為你讓他們加班得到了一些能力上的提升；有些則會罵你：感覺到活多錢少，還沒法掌控生活，在職業(yè)中的成就感低，并且在同一個水平上重復，沒辦法提升自己的視野和能力，會考慮新的工作機會，那你又要重新培養(yǎng)了？你怎樣保證他們的效率保持穩(wěn)定的輸出而不會跌？你有權力讓他們統(tǒng)一行為，但你能用語言來統(tǒng)一他們的思想嗎？要是請的都是一些人手，不是人才，你的公司是不是一直做，都做不上去，就只能這么大，或者是規(guī)模倒退了？

• 自愿式加班——多少管理者夢寐以求？

什么，員工會自愿加班？你在開國際玩笑嗎？

我雖然說不是每個員工都會自愿加班，但有一些員工確實會，這與被迫式，差別在哪里？

1.你們有共同的愿景——你們團隊的愿意感染了他，并且讓他相信大家在努力把愿景變成現(xiàn)實

有人老說愿景很虛，像畫餅、洗腦之類的活，其實不是的。愿景是一個團隊中非常重要的，堪比燈塔：在方向缺失或者是選擇的十字路口上，好的愿景能把指引你走向該走的方向，并且能激勵你自我向前，努力把愿景變成現(xiàn)實，可以做到更多的利他——讓顧客、員工、投資人、管理者等都受益。

• 百度的“用科技讓復雜世界更簡單”
• 阿里的“讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。”
• 騰訊的“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”

你公司的愿景是什么你知道嗎？

2.與員工的個人訴求做鏈接和“捆綁”——在你這，你可以幫他實現(xiàn)他的個人訴求。

員工出來工作，是為了啥？他們在求啥？每個人都可能不一樣，有人求名，有人想賺錢，換個大房子，有人則想在這得到工作的成就感與滿足感，有一個溫馨、團隊互助的團隊，在這環(huán)境下能做自己，讓自己過得舒服等等。

而在你的企業(yè)里面，只要員工在工作中知道自己在追求什么，那么就會為了拿到這樣東西，而自己去努力，當他身邊的人都在想辦法去實現(xiàn)這心中所想時，他自己自然不會怠慢，并且他們能知道自己的努力過后的進度條：這去到哪里了，離目標還差多少，并且管理者對他們有一個正向的指導與反饋，讓他們慢慢變得更好更強。

3.設立盡可能完善的獎勵機制和升遷機制。

人不患寡而患不均，加班不能用大鍋飯來分享所得，更不能搞“沒有功勞也有苦勞”，我們要按KPI業(yè)績考核來說話的，每個月上司告訴下屬公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向與幾個運營企業(yè)的關鍵的指標，讓下屬自己定自己的KPI交上來，上司判定過可行性沒問題后，就按這個執(zhí)行，做到了就會有獎金，并且兌現(xiàn)承諾，做不好的就打折，甚至調崗、重新培訓上崗等。

在人員的晉升上，采購360度全方位來考核與評估員工，并且設立升遷的等級與條件，只要達到條件的就做全方位的評估，讓下屬的同事、上司、高層、下屬的下屬等來多角度來對被升遷人進行點評，綜合各方面的考慮，才做出人事的調動，并且開出相應的薪水提升給他。

當然，在培養(yǎng)人才上，無論是培養(yǎng)專業(yè)級別的，還是培養(yǎng)管理級別的，高層管理者都應該重視起來，并且考核每個在職崗位的高中基層管理者，一定要培養(yǎng)自己的后備接班人，如果沒有完成這一項，則管理者當?shù)貌缓细瘢屇芨傻纳稀?/p>

4.沒有人愿意呆在衰退的公司業(yè)務環(huán)境中長期工作。

理想的狀態(tài)下，公司的業(yè)務在增長或者是能保持穩(wěn)定的盈利，會讓員工干得更起勁——參與了公司對社會與顧客的影響，慢慢地在改變著人們的生活方式，并且從工作中獲得成就感與滿足感，還有能獲得有保障的福利，以及一個被鼓勵、被激發(fā)潛能和團結互助的環(huán)境里面，誰不愿意留下？

加班就一定好了嗎？

很多管理者認為，按你所說的加班，那我這企業(yè)不就可以飛起來了？古人有云，功夫在詩外。對于職場知識工作者來講，生活中與工作也分不開——很多藝術審美、靈感、創(chuàng)意都來源于生活，來源于對其它愛好的一些追求，無意中想到一個更好的想法，讓現(xiàn)在的工作變得更簡單高效，這是一種優(yōu)化的過程。

另外，員工應該要有一份屬于自己近期的學習計劃——怎樣跳出重復的工作與實踐，去提升自己的認知，換個角度、想法或商業(yè)模式來考慮問題，多角度去看執(zhí)行，用不同的方法完成同一目標，或者是用新的方法實現(xiàn)更高的目標，而不是一招鮮、吃通天，這些都需要時間去學習與思考的，人不是機械，是有必要需要休息的。

你的加班有在提升你自己嗎？