歡迎各位來到直路外貿(mào)學(xué)院，那今天這節(jié)課，今天會跟大家講一下企業(yè)文化經(jīng)營的兩個非常核心的方向。
首先要評判一個公司企業(yè)文化做得好不好，有一條非常簡單的評判標(biāo)準(zhǔn)：就是你的員工有沒有發(fā)朋友圈。
有一次GY老師就發(fā)現(xiàn)，一家公司的一個管理層去一個地方玩，我就問他們老板：你們今天是不是整個公司，去團(tuán)建了？
老板說：沒有啊。我于是截圖發(fā)給他看。老板說：我怎么看不到這條朋友圈？我心里就知道嗎，他一定是被員工屏蔽了，做了分組。
老板很困惑的問我：GY，我的員工把我屏蔽了怎么辦？ 我說：沒怎么辦，因為微信是生活工具，它并不是一個工作工具。
其實老板更應(yīng)該想的是，員工為什么會把你屏蔽，而不是強制要求員工給你開放朋友圈。
我們在后面整個經(jīng)營企業(yè)文化里面，你要經(jīng)營的兩個最重要的方向：
第一個方向就是員工當(dāng)下可以體驗到的希望。
什么叫當(dāng)下可以體驗到的希望？
如果有聽過我之前的課，應(yīng)該知道我們在前臺或HR上規(guī)定了一個當(dāng)下可以體驗到的希望，比如他每叫一個人過來面試，我會給他10塊錢，前臺一天如果叫五個人過來，那么他當(dāng)天可以體驗到的希望就是，當(dāng)天會有50塊的收入。這就叫做當(dāng)下可以體驗到的希望。
那換在企業(yè)管理里面的其他崗位，就是他的提成或他的工資，是否可以盡量做到讓員工每天可以算出來工資。如果做不到每天至少每周是可以算出他工資，這個才叫當(dāng)下可以體驗到的希望。
另外一個就是未來值得期待的價值意義。
如果換大一點的方向來說,就是他未來在這個公司，是否會有一些期權(quán)，是否會有一些股份，是否可以做合伙人。這是他在企業(yè)里面未來值得期待的價值意義。
但是說到股份和股權(quán)改革，老師在這里面說一個非常非常鄭重的警告：
當(dāng)你的員工不覺得你公司的股票或品牌或期權(quán)值錢的時候，企業(yè)家千萬不要做股權(quán)改革，也不要做股權(quán)激勵和股份分發(fā)。因為你的股份是不值錢的，員工是不會相信的，大部分中小企業(yè)的財務(wù)是不對外公開的，所以每一年股權(quán)和股份能分多少紅，就是老板說了算。當(dāng)這件事情沒有公信力的時候，最終一定會弄得雞飛狗跳。所以當(dāng)你的企業(yè)沒有具備這種能力的時候，我一般建議還是做合伙人機(jī)制，就如何讓員工成為合伙人，歡迎回去收聽一下之前講過的課程。
那么這里做一個簡單的回顧，企業(yè)文化經(jīng)營要有兩個大方向，一個方向是讓員工當(dāng)下可以體驗到希望，另外一個大方向就是他未來有哪些可以值得期待的價值意義，往這兩個方向去做企業(yè)文化一定是沒有錯的。
那么做企業(yè)文化最簡單的見效標(biāo)準(zhǔn)和效果，就是文化墻。
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