對于私域流量很多人都進入了一個誤區，覺得它更適合2C類型的企業和產品。
其實這未必，理論上來說，所有企業都可以打造私域流量池，不過不同的產品屬性決定了私域流量池里不同細分人群的屬性而已。
像2C類的產品無疑有更廣泛的消費基礎和用戶接受度，建立起來相對容易；而2B類產品，由于其專業的屬性，私域流量池里的人群相對更加垂直、專業。
另外，雖然每個企業都可以打造私域流量池，但并不意味著每個企業都有足夠的相關能力，畢竟私域流量池本身是一個新生的營銷物種，對組織的能力自然也有更高的要求。小編特地總結了一些打造私域流量，企業須要滿足的幾個條件，供大家比對參考：
1、 私域流量池是一把手工程，需要企業一把手能夠接受新媒體、新思想，有決心，有執行力，愿意投入資源，愿意帶頭推進。
2、 私域流量池強調內容驅動，因此企業不僅要有專職內容人員，而且要大力強化新媒體市場品牌部，保證強大和持續的營銷素材生產能力。
3、企業需要有一定數量的銷售人員或合伙人，如果銷售人員太少，則網絡效應有限，構建的池子容量有限；如果銷售人員少，但合伙人數量多，也可以滿足構建私域流量池的條件。
4、適合員工年輕化的企業，這類企業易于接受新媒體、新思想，最好是員工以90后為主的企業，太傳統和員工年齡偏大的企業，培訓和實施成本將會很高。
5、適合有一定利潤的產品。足夠的利潤可驅使員工長期保持營銷的動力。如果產品利潤太薄，將會讓團隊失去推廣熱情和動力。
現實中大量的企業家，都會特地去培訓學習先進的理念，希望將新的理念帶回自己的企業。但最后的情況是，理想很豐滿，現實很骨感，很多好的理念帶回去以后似乎變了味道，往往很難落地。因為很多時候，都是老總學習完，再將自己的想法和資料給到中層讓中層去進行相關的對接。而中層往往不明就里，能推諉就推諉，或者找各種理由拒絕變化，最后，一件好事虎頭蛇尾，不了了之。
這里面不是理念出現了問題，而是上下沒有同頻，但凡成功的案例，都有幾個共通點：
1、一把手帶隊執行，上下同頻，充分調動中層的執行力。
2、學習型組織，團隊成員年輕有活力，愿意學習先進理念。
3、注重營銷，注重消費者體驗，不論產品還是服務，都離消費者很近。
4、企業愿意分利，少即是多，充分激發每個員工的銷售熱情。
因此，私域流量這件事最后能否落地，往往考驗的是一把手的重視程度、執行力、胸懷和格局，以及整個組織的學習力、協同能力和執行力。
