2個月前被PPT搞得焦頭爛額，網上翻閱了很多資料，改稿了N次后，終于領導覺得過關了，今天來回顧和總結下優化類產品的產品規劃的PPT應該怎么寫，當然每個公司/每個產品特性/每個產品經理的習慣都不一樣，僅供參考~
到新公司上班已經2個半月了，我也好久沒有更新過文章了，這段時間我最大的收獲是，第1個月寫了3份產品規劃，第2個月在磕磕碰碰中發了3個產品迭代，先自我激勵一下~~
我的3個產品分別是：
已立項的優化型產品；
未立項的探索型產品；
已明確產品定位和目標用戶的創新型產品；
今天先跟大家分享下我們是怎么寫【已立項的優化型產品的產品規劃PPT】的，注意我是給大家分享怎么寫PPT，怎么寫產品規劃后面再聊~
產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在了解市場、客戶需求、競爭對手、外在機會與風險以及技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足客戶需要的產品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。《來自百度百科》
不但是做產品，生活中的任何事，我們都可以先寫個規劃出來，知道了要做什么，才能在合適的時間安排合適的資源去做合適的事；
寫產品規劃可以讓我們清楚的了解到：
我們要做什么（有哪些需求點）；
要達到什么目標（每個需求要解決用戶的哪些問題）；
優先級是什么（從用戶角度來評估，哪些需求價值更高）；
掌控項目進度（了解當前在哪，還有多長時間完成，接下來要干什么）；
方便架構師提前規劃技術架構；
整個團隊都可以直觀的看到團隊目標，積極性和主觀能動性會相對更高，還有完成階段性目標后的喜悅；
what：寫這個規劃的目的和范圍是什么，要達到什么標準，需要什么顆粒度的產出物；
who：給誰看，給誰匯報；
when：什么時候完成；
一定要事先確認，以免做出來的東西偏離方向或領導期望；
1：在第一頁可以寫下PPT的目錄和待決策的問題；
2：產品現狀
產品所處的宏觀市場分析---這個可以通過一些二手的報告或者新聞來獲取；
數據現狀---找開發拉取產品核心指標相關的數據，了解數據現狀；
競品數據比對---根據自己產品的指標數據，試著去找同行競品的相關數據；
這一步分析的目的是找出產品沖突點，比如市場空間很廣闊，但我們產品目前數據較差，但同行競品數據很高；為什么？于是就迅速吸引了聽眾的注意力；
3：問題和方案
產品初體驗：先以一個小白用戶的身份來體驗產品，從用戶的視角來發現問題；之前在某廠工作的時候，新員工入職第一周的主要工作就是去試用公司的產品，寫下自己的感受和建議；實踐證明沒有被固有思維限制的新人，更能發現產品體驗方面的缺陷和創新點；
線下調研：多去一線的用戶末端跑跑，才能發現更接地氣的切合用戶需求的需求點；
永遠不要只提問題，不給方案；寫PPT的時候，可以先拋出問題，分析原因，然后對應的寫出推薦的解決方案；
4：問題總結
經過第2步后，我們應該收集了產品的很多問題點，但是如果是匯報性質，可以把問題提煉總結，比如：可用性問題10個，易用性問題5個，功能缺失的2個，更直觀清晰；
5：產品定位和目標用戶（一般是0-1的新產品才需要特別的介紹）
結合自己的市場和用戶調研、數據和競品分析、專家體驗，產出產品定位和用戶群體，用戶可能有很多，但需要識別核心用戶，滿足80%用戶場景；
6：產品邊界和范圍
之前這一塊我是漏掉了的，但是后面發現自己的產品跟外部產品有很多依賴關系，邊界搞不清的話互相之間扯皮現象嚴重；
7：產品規劃（包含待辦需求/規劃時間/目標，這才是重點，前面的都是鋪墊）
該優化的優化，該新增的新增，總之把接下來要做的事都列出來，注意規劃是一個從粗到細的過程，先把大的范圍和目標定下來：比如未來一年，我要做哪些事，要實現什么樣的目標，在什么階段完成什么事；
如果是0-1的新產品，可以再往細處展開，列一下MVP版本的詳細功能/工期規劃/短期目標；
8：預估收益
可以是產品上線后創造的實際價值，比如：帶來多少訂單量，多少用戶數，或者給公司省了多少錢；
9：投入成本
完成規劃中的所有需求，要投入哪些資源，包括人力成本/硬件成本/推廣成本/外部服務成本等；
10：風險預估
列舉你能想到的所有風險，比如團隊組建、外部依賴、新技術研究等...；
不要以為只寫一份PPT就可以講給所有人聽，內容就這么多，我們還要針對不同的匯報對象，針對性的梳理新的演講思路；
推薦個小方法，拿一張A4紙，用橫線豎線將紙分隔出不同的小格子，我一般分12格，每個格子代表PPT的1P，簡單寫下每一頁要傳達的內容，這樣看起來更直觀，也便于整理思路；
