美國著名橄欖球教練保羅.貝爾，說過一句特別好的話，如果有什么不好的事發生，那一定是我做的。如果有什么好事發生，那一定是我們大家一起做的。
一次采訪中他對記者說，我的團隊贏了多少球，都是我贏了球。我的團隊總贏不了球，不管誰不行，首先就是我不行。
領導者一定要做到兩點，推功攬過，即：打妖怪我去，背黑鍋我來。
推功：
一個項目成功，當領導表揚你或者上臺領獎的時候，我一定要把功勞推給下屬，不止這句，還要更進一步說明誰誰誰做了某件具體的工作，付出了什么？學習曾國藩，每攻下一座城池，第一件事就是寫下滿滿請賞折，不是為個人而是為手底下所有人。
上次領導表揚我們跨境電商補貼的事做得好，我說這些都是單證做的，我更應該說小周對接了老師，聯系了所有對外的事，培訓等業務。要將功勞講具體，才有真正的說服力。
攬過：
一個項目失敗，在外人和領導面前，要將責任攬過來，這些事都是我的責任，我應該負主要責任。要像達康書記對沙書記那樣，“沙書記，我檢討，我不解釋，我也不推脫，我是京州市委書記，京州出了任何問題，都是我的問題。我監督不力，我官僚主義……”
關起門，然后要單獨找下屬談話，我們的工作是不是可以做得更加細致一點，多操心一點，把問題想到前面去。總是對任何人都是一套方法，是不對的。寧向東老師說，一個好的領導者要善于演好自己，除了關起門單獨批評，有些時候，對于粗心大意，不負責任的事，還要專門開會將下屬罵的狗血淋頭。
反思：
昨天同事反應的事，我就是在推卸自己的責任，訴說自己的困難，甚至還不耐煩，不容許別人提出疑問。而更加惡劣的是，我在同事面前還當面說了自己的下屬，這正好做反了。
我應該對同事說，他現在要對付太多事，忙得要死，所以才出錯。這次事情責任在我，我沒有分配好他的工作。要說責任，我的責任最大，我沒有管理好，也沒有和倉庫規定對接好。
然后，再匯報給領導：呂總，這事我有責任，我平時對下級管束不嚴，有官僚主義，監管不力。我請求處分，下一步我建議這樣做……1.2.3.
寧向東老師說，請下屬吃一萬頓飯，不如遇事站到下屬一邊。也就是這個道理。任何下屬的過，都是自己的過。任何個人的功勞，都是團隊和下屬的功勞。
