在職場中，主動離職的現(xiàn)象變的越來越常見了。
離職的原因也是各式各樣、五花八門。
不過相信每個人在做出離職選擇時，都是有經(jīng)過反復思量、慎重考慮才最終做出這個決定的。
離職的原因我個人覺得可以簡單歸納為以下幾大類。
一、個人自身因素
一個人的思想觀念對他的行動做法有著較大的影響。
如果職場人士在企業(yè)中缺乏成就感，那他就有可能選擇離職。
一個人對自己的工作懷著熱情與期待去認真對待工作崗位上的事，做出的成績卻沒有得到肯定雨認可，那他必然會失落。
漸漸地，降低對工作的積極性。員工需要肯定，所以這里企業(yè)要制定合理的獎勵機制，這樣能夠更好地保證員工的積極性。
因為如果職場人士在崗位上覺得缺乏挑戰(zhàn)性，那他也很有可能選擇離職。
有的人喜歡安穩(wěn)，而有的人喜歡新鮮刺激。
每日重復同樣的內(nèi)容、覺得自己的工作缺乏挑戰(zhàn)性的人，會漸漸趨向于在崗位上“當一天和尚敲一天鐘”的得過且過的狀態(tài)。
他們照樣按部就班完成自己每日的工作，不過內(nèi)心可能在躁動著、謀劃著何時離開這個崗位，去尋找一種改變，去從事一份具有挑戰(zhàn)性的工作。
工作不能枯燥，企業(yè)適當給員工更換一下工作內(nèi)容或者更換一下工作形式，變其形不變其質(zhì)，或許在降低離職率方面能夠起到不小的作用。
二、生活環(huán)境因素
我們每一個都不得不去面對生活中出現(xiàn)的一切問題。
公司周邊的交通情況、居民房的房價、物價的總體水平等都影響著人的職業(yè)崗位的選擇，職場人士在多加考慮到這些因素的情況下，也有可能做出離職的選擇。
這里企業(yè)做好員工的各方面的補貼與保障，減少他們的顧慮，離職率也會就有所降低。
還有一些職場人士因親屬重病需要人照顧不得不辭去當前的崗位的事情也是偶有發(fā)生的。
企業(yè)能夠撫恤一下這些員工自然是再好不過，這也很好的展示了企業(yè)人性化的一面，企業(yè)的其他員工也會為處在這樣一個企業(yè)而欣慰。
撫恤也不是必須，只是在這種情況下希望企業(yè)能夠理解這些員工的苦衷，簡化手續(xù)讓他們早一點回家照顧親屬。
三、企業(yè)內(nèi)部因素
工作環(huán)境對一個人選擇去留也有著較大的影響。
工作環(huán)境的好壞直接影響著職場人士的工作情緒。
如果一個企業(yè)的上下級關(guān)系緊張，領(lǐng)導之間關(guān)系惡劣，勢必會影響到員工的工作情緒以及工作的各個方面，
如果職場人士總是要面對這樣的壓力與尷尬，那么他選擇的離職的可能性便加大。
試想誰又能夠長期抗壓在一個進退維谷的情境下堅持太久呢。
所以說，企業(yè)要留住員工，上下級間、領(lǐng)導間的關(guān)系和睦是十分重要的。
另外，如果同事間的關(guān)系緊張也是員工離職的一大動因。
在那樣的環(huán)境下，每一個人都感覺憋屈著、壓抑著，怎么能起到很好的工作效益呢。
試想一下誰又能在壓抑的職場環(huán)境里安逸自如地工作呢？這里，企業(yè)要不想有人因此離職，
可以時常組織辦公室活動的促進員工之間的交流、增進員工之間的感情。
四、企業(yè)外部因素
之所以有跳槽的現(xiàn)象，絕大部分的原因還是后來去的企業(yè)更加吸引跳槽者。
職場人士一般都會選擇條件更好、薪水更高的工作崗位，畢竟誰都想有更好的條件去過跟高品質(zhì)的生活。
如果一個企業(yè)對一個長年兢兢業(yè)業(yè)工作在崗位上的人一直不漲工資，不說他本人是否能忍受，別的人也是會看不下去，出主意為他另謀去處的。
況且如果這樣的人自己也想走，這個企業(yè)給人的感覺真得是會不佳的形象。
還有企業(yè)如果給的工資配不上工作付出的，這種情形也是很容易使員工離職的。
企業(yè)付給的薪水必須配得上員工的工作付出，提供的環(huán)境也應(yīng)該是符合員工的身心健康的，唯有這樣才是留住員工的長久之計。
企業(yè)要想吸引并留住一些優(yōu)秀員工就必須要有一些格外吸引人的方面。
可以是企業(yè)自身優(yōu)秀、環(huán)境好，也可以是給員工的工資福利高、員工待遇好，而那些員工離職率高的企業(yè)應(yīng)該需要深刻的反思自己。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！
