為什么有人說管理中最可怕的是你不知道你的下屬在做什么？
恭喜這類下屬，領導只對工作能力特別強或有提升可能的下屬在做什么很關心，對于工作能力一般和沒有提升價值的下屬，領導是不關心他們在做什么的。
按公司流程，總公司的周副總經理明年退休，老李就要接班升職了。
老李就想，自己升了，職位空出來，如果讓總公司派人，不如自己選一個，將來還是自己人，自己工作還是私事，說起來都比較方便。
現在部門里有幾個下屬，其中小張和小王，他們的工作能力比較突出。
小張做事比較周全，有什么事都喜歡向老李請教，工作中也有始有終，有什么情況都會匯報。
小王做事的能力強，不過不喜歡溝通，喜歡自己解決了問題再匯報。
老李感覺小王做事，自己常常得不到匯報，也不知道他在做什么，有些害怕，就把培養接班人的重心放在了小張身上。
領導為什么會害怕不知道下屬在做什么？。
下屬工作能力越強，越容易被領導看中培養，領導越是關心他在做什么，對下屬的了解越多，越能控制和使用下屬，對工作能力不強的下屬是不怎么關心的。
1.工作需要穩定的預期。
在職場的上下級關系中，大家是相互合作的關系，領導工作需要有穩定的預期，這就要求下屬員工要有穩定的發揮，比如工作能力，要求完成性要好，交給下屬一件工作，按要求，每次都能在規定的范圍內完成就可以。
有時候能完成特別好，有時候又不能按要求完成的這種，并不是最受領導喜歡的，因為領導無法得到穩定的工作預期，自己的工作節奏就會混亂，所以會害怕。
2.選拔人才需要。
每個領導都有很強的上進心，都希望能體現自己的能力，一個好漢三個幫的邏輯大家都懂，所以，領導需要選幾個幫手，來一起合作完成更高的目標。
既然是合作，當然需要真誠，如果不知道下屬在做什么，領導也不能太真誠，工作上更好的合作就無法展開，會影響領導能力的發揮，所以，領導對能力強的下屬在做什么很關心。
3.個人發展需要。
每個領導對自己現原位置都是不滿意的，都希望能更上一層樓，在自己高升以后，希望自己以前做的工作還可以接著有收益。
所以，需要提前選個接班人，對接班人的要求當然是方便控制，對下屬的一舉一動都要了解，這樣將來即使自己走了，原來單位的好處自己也還可以得到。如果現在就不知道下屬在干什么，自己離開了，就更不知道了，利益更是無從談起了，事關自己將來的利益，自然害怕。
下屬應該如何在職場中應對？
如果有一天領導對自己的什么事情都要問一問，那心里應該暗喜，自己已經進入了領導的眼里，可能離升職已經不遠了，要好好努力一下，增加自己升職的可能性。
1.多請教，多學習。
在職場中，和領導最好的關系是師生關系。遇到問題多向領導請教，多向領導學習，能夠建立師生關系，那是最理想的。
領導不僅僅會教你專業知識，也會在日常的實際工作中幫助你，還會在職務前進的道路上幫助你，這種事情是非常難得的，可以讓你少奮斗十年。
2.多請示，多匯報。
主動請示工作是開始，多匯報是階段性的結果，多請示，多匯報可以主動讓領導知道你的工作進度。
在很多時候，機會是自己爭取的，大家都在做一樣的工作，怎么讓領導注意到自己也是需要動一番腦子的，請示多，匯報多，領導自然看到的就多，如果自己的能力也還可以，那就可以給自己爭取一些領導關注的機會。
3.多總結，多積累。
職場說到最后，還是要看工作能力的，在單位里要積極地參與工作，并及時地統計總結，單位的工作都是可能重復出現的，自己參與的項目越多，得到的數據也就越多，統計到的成果也越多。
當同樣的項目再次出現的時候，就是自己表現的機會了，在精心的準備下，想不出彩也難，如此幾回，必然會引起領導的注意和栽培。
4.表現自己的工作能力。
要對自己的工作能力有一定的了解，每個人不可能是全才，都會有缺點，讓領導對自己有明確的認識，比如哪方面工作可以按時做好，哪方面做不了，這樣，領導在安排工作的時候也有一個穩定的預期，無論對自己，還是對領導，都是一件好事。
職場如戰場，孫子兵法曰：知已知彼，百戰不殆，領導如果不知道得力下屬在干什么，就不能理解自己內部的實際情況，就不能對工作做出準確的預期，也把握不了工作的方向和結果，最終無法有效地展開工作，這對領導來說是很危險的。
所以，領導害怕不知道得力的下屬在做什么，對工作能力不強的，并不害怕，得力的下屬也要努力，爭取減少領導的擔心，增加自己升職的機會。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
