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每日職場認為題主的定義下的太早！

一個沒有能力的人怎么能當領導，你們不奇怪么？我們不能只把能力定義為一個人的業務能力。如果一個人很有管理能力那他也可以當領導。一個人很會調用內外部資源那他可以當領導。就算一個人很多拍老板馬屁那么他也可以當領導。

每日職場還是比較愿意接受“存在既理由”這句話的。一個人之所以在一個位置上，就算他一無是處，而老板這么安排也有其原因，或許這個原因只是他是老板的小舅子。

講一個每日職場遇到的事情吧：

一個銷售型企業，在辦公管理崗位有一個“沒有能力”的領導。按說一個銷售型的企業應該后勤辦公的團隊是沒什么活力的，可是這家企業卻不同。在各種行政審批、公文資料方面都做的非常出彩。你們知道為什么會這樣么？

這個“沒能力”的領導：

1、沒有業務能力

2、沒有管理能力

3、也不是老板親戚

4、他也不拍老板馬屁

老板之所以用他，就是他的工作匯報及時。而那個部門之所以那么出彩，就是老板曾對該部門的職員說：能者上！

就這么簡單。

如果你碰到了一個“沒能力”的領導，想本著存在既理由的想法，在他身上發現亮點，如果找到那你就有了一個很好職場參考。如果真的沒有或你找不到，那這會不會是你的機會？好好想想吧。
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