本文資料「華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）」，包括五部分，共87頁PPT。即：
第1部分：總結過去的成功與實踐，在堅持中優化
（1）過去30年公司業務發展取得了巨大的成就
（2）人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素
（3）在成功與發展中公司人力資源管理仍存在的問題
第2部分：展望未來的變化與挑戰，在繼承中發展
（1）洞察業務發展面臨的內外變化與挑戰
（2）公司持續創造價值的使命與管理模式
（3）人力資源管理需要繼承與發展的核心理念
1、過去30年公司業務發展取得了巨大的成就
2、人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素
人力資源管理的基本出發點：
· 勞動是公司價值創造的主體
· 導向開放與熵減，持續激發個體創造活力
· 構筑公司核心價值觀底座
· 形成自我批判的糾偏機制
· 打造價值創造的管理循環
· 形成了兩種創造驅動力：精神文明 物質文明
· 構建了三個創造要素管理體系：干部 人才 組織
人力資源管理的堅實基礎：
· 構筑核心價值觀底座（以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗）；
· 形成自我批判糾偏機制（將自我批判打造成組織與個體自我糾偏的機制； 燒不死的鳥是鳳凰，泥坑里爬起來的是圣人）；
· 打造價值創造管理循環（全員價值創造、正確評估價值、合理分配價值）。
3、人力資源管理的理念與實踐體系
· 精神文明建設導向持續奮斗，構筑了公司的核心價值觀，形成了積極進取、敢于亮劍、百折不撓、集體奮斗的高績效組織文化；
· 物質文明建設基于責任貢獻，堅持了多勞多得的分配理念，形成了勞動所得優先于資本所得、組織激勵；來源于業務經營與發展結果的獲取分享、個體激勵向奮斗者與績優者傾斜的回報分配機制；
· 確立“干部是自己打出來”的干部選拔理念，形成了在成功實踐中選拔干部、在關鍵事件中考察干部、在戰斗中磨礪干部的干部管理機制，打造了一支具有高度使命感和責任感，敢于擔當、勇于犧牲，能引領組織前行的“火車頭”隊伍；
· 確立了“人力資本不斷增值的目標優先于財務增值的目標”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進優才涌現、鼓勵在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機制，建設了一支努力創造、專業精深、支撐公司業務發展與技術進步的專業力量；
· 確立了“客戶與戰略決定組織”的組織管理理念，形成了“責任聚焦、分權制衡”的管理原則和“彈性投入、考核促產、協同共進”的管理機制，構建了客戶、產品與區域三維度協同作戰的公司組織平臺，逐步推動了公司經營重心的前移
3、在成功與發展中公司人力資源管理仍存在的問題
30年持續努力取得偉大成就的同時，人力資源管理仍面對組織活力不斷激發的問題：
· 在從跟隨到領先的巨大成功后，核心價值觀面臨傳承與淡化的挑戰、組織需要新的發展愿景與更高的目標追求以持續激發內在奮斗動力;
· 考核與激勵過于短期化與精細化，導致組織經營與管理行為過于短期化、也消弱了組織集體奮斗的戰斗力，更不適應業務發展的多樣化激勵需求；
· 部分干部缺乏使命感與責任感及求真務實的工作作風，隊伍存在一定程度的板結，個人能力提升跟不上業務快速變化的需求；
· 員工隊伍流動板結、結構管理不平衡；員工群體知識逐步老化，面臨系統性調整的艱巨挑戰；
· 組織隊形變化跟不上業務變化的速度，過度厚重的過程管控、過于復雜的責權分配嚴重影響了組織價值創造的能動性與運作效率；資源投入未能體現業務發展實質、滿足戰略性業務組合需求；
· 人力資源管理自身隊伍建設滯后業務需求，日常各項人力資源管理仍不同層度存在著僵化強硬、機械教條的問題。
1、洞察業務發展面臨的內外變化與挑戰
公司內、外經營環境正在變得更復雜：
· 數字革命的大背景下，產業環境更加復雜、更加不確定，機會更多，對手更強，風險更大…
· 業界企業的人才觀、組織模式出現新變化…
· 公司面臨更為復雜的管理挑戰。一方面成熟業務（如運營商業務）需要持續優化、夯實；另一方面成長性業務（如消費者業務與企業業務）和探索性業務（如云業務）需要結合其業務特點建立有效的管理體系…
2、公司持續創造價值的使命與管理模式
（1）公司持續價值創造的使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界；
（2）從“一棵大樹”到“一片森林“，建立“共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式”，實現公司在多業務結構下的持續健康發展。
3、人力資源管理需要繼承與發展的核心理念
人力資源管理的核心理念：在繼承中發展...
（1）人力資源管理的價值貢獻
（2）人力資源管理的主要途徑
（3）人力資源管理的要素管理
（1）人力資源管理的價值貢獻：讓組織始終充滿活力...
· 賦予組織的遠大抱負與使命感：公司的使命與愿景；共同的核心價值觀；團隊的發展遠景與使命感；各類員工的工作動機；
· 形成面對變化的感知與響應力：對變化與需求的洞察力；決策發生失誤后的糾偏能力； 鼓勵擔責、寬容試錯的文化氛圍；
· 具備應對變化的創造與整合力：個體與團隊的創造力；戰略與組合的決策力；內外資源的整合能力；持續的開放學習能力；確定方向后的執行力；組織靈活性與運作速度；鼓勵沖鋒的激勵驅動機制。
（2）人力資源管理的主要途徑
堅持核心價值觀、責任結果導向與自我批判，開放學習外部優秀實踐，優化價值創造管理循環，基于信任簡化厚重管理體系，面向差異化業務與人群實行差異化管理，保障公司業務有效增長…
（3）人力資源管理的要素管理
1）激發好兩個動力：
· 精神：堅持“核心價值觀”，用公司的愿景和使命激發員工個人工作動機，以公司的發展提供員工成長的機會，營造信任、協作、奮斗的組織氛圍，持續激發組織與員工積極創造的精神動力；
· 物質：堅持“多勞多得”，優化與完善全產業鏈價值創造與分享機制，讓更多、更優秀的內外部人才參與到公司價值創造中來，讓各類人才更愿意、更好地創造更大價值。
2）管理好三類對象：
· 干部：堅持“從成功實踐中選拔干部”，打造“富有高度使命感與責任感，具有戰略洞察能力與決斷力、戰役的管控能力，崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神”的干部隊伍；
· 人才：堅持“努力奮斗的優秀人才是公司價值創造之源”，讓外部優才匯聚、內部英才倍出，建設匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的人才隊伍；
· 組織：堅持“業務決定組織”，適應不同業務特點、發揮大平臺優勢，簡化組織考核、增強協作牽引，構建聚焦客戶、靈活敏捷、協同共進的組織。
3）人力資源自身管理：
· 人力資源管理要來源于業務、服務于業務，構建“以業務為中心、以結果為導向，貼近作戰一線、使能業務發展”的人力資源自身體系。
