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管理，直接影響著一個企業(yè)的興衰成敗，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)面對的一個不爭的事實。一位高級研究人員曾撰文指出：“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業(yè)，危機多半來自管理不善。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是管理水平的較量……”中國經(jīng)歷了20多年的企業(yè)運作，逐漸從手工作坊走向現(xiàn)代化經(jīng)營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養(yǎng)，應(yīng)運而生的一個問題便是如何科學(xué)規(guī)范地管理。

無論是世界首富比爾·蓋茨，第一CEO杰克·韋爾奇，還是民族企業(yè)家張瑞敏，每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據(jù)實際情況而掌握好管理的火候，并不斷學(xué)習(xí)和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業(yè)的崛起歸功于對西方管理思想的吸收，印度軟件業(yè)的成功則基本是依靠現(xiàn)代的組織制度。那么中國企業(yè)的復(fù)興靠什么？也許是首先要找到我們的結(jié)癥所在，探索出一條適合本土的管理之道。

一、目標管理。在企業(yè)中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為企業(yè)的整體目標而奮斗。

二、執(zhí)行管理。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和企業(yè)的執(zhí)行力。

三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

四、人才管理。世界上沒有絕對優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成企業(yè)以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

五、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

六、沖突管理。沖突在轉(zhuǎn)化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學(xué)會并運用最有效的方法來避免和解決沖突。

七、細節(jié)管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

實現(xiàn)成功管理是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的愿望，“臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”，本書介紹成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南。領(lǐng)會其中要義并運用于管理實踐，你會發(fā)現(xiàn)，原來成功管理也是這么簡單！