職場利益爭取是合理的行為，利益作為職場的硬通貨，不但是自身價值的體現(xiàn)，更是自身勞動應(yīng)得，很少有公司主動給員工主動增加利益，如果再不去爭取利益，自身利益必然會原地踏步甚至倒退！
針對問題，核心在于中層主管站在員工立場爭取利益，無形中，中層主管成為員工的利益代言人！
在很多人的認知和印象中，管理人員都要站在公司的立場，不管是基層，中層還是高層，一旦身處管理崗位，出發(fā)點只能從公司角度，一旦違背這個原則，職場中就會顯得格格不入，各種質(zhì)疑和嘲諷甚至降職離職！
在職場中，這種情況是真實且不斷發(fā)生的，那么作為管理人員，到底該不該站在員工立場去爭取利益呢？上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司又該如何看待這個管理人員或者這種行為呢？
該不該站在員工立場爭取利益？
上文說過，爭取利益是合理應(yīng)該的，那么中層管理作為員工利益代言人是合理應(yīng)該的嗎？
很想質(zhì)問，為什么不合理？為什么不應(yīng)該？
現(xiàn)實情況卻告訴我，真的不合理，真的不應(yīng)該！
一方面中層對于利益沒有分配權(quán)，建議也是僅供參考！一個公司的利益分配來自老板，來自股東，來自市場，來自效益，唯獨不會來自員工的需求和立場，這是現(xiàn)實！西方國家的工會組織，我國的勞動保障部門，都是基于此原因而產(chǎn)生！
一方面任何公司都會忌諱抱團，忌諱拉幫結(jié)派！現(xiàn)在很多上規(guī)模的公司，公司高管會實行負責(zé)地域，負責(zé)時間，負責(zé)項目等各種情形下的輪值，就是為了避免和杜絕管理人員形成派系，形成勢力，造成公司尾大不甩或者上行下效！
一方面槍打出頭鳥，必須承認公司處于強勢地位，可以隨意決定公司任何人員的留存和發(fā)展！喬布斯這么牛的人都被逼離開自己親生創(chuàng)立的蘋果公司長達12年，在蘋果生死存亡之際，才得以重返蘋果公司！作為員工利益代言人的中層，不管爭取的是合理的利益還是不合理的利益，結(jié)局終究不會善終！
勇敢的人，敢于面對困難！前提是你的勇敢要用對地方，要用的有價值！
作為中層為員工爭取利益是可以的，但是一不要總站在員工角度，二不要作為代言人！即便是合理的爭取，也要講究方式方法，更要講究層層推進！挾員工之名，做代言之人，爭取的利益是否合理已不重要，這種行為本身傷人傷己，不可取！
作為領(lǐng)導(dǎo)或公司該如何看待呢？
即便再開明的公司，再人性化的領(lǐng)導(dǎo)，最多表示為理解而不認同，允許而要禁止！
一方面對于公司來說，希望每個員工認真踏實工作，不惹事不找事，而對于管理層的要求更是如此，還有隨時可以有處理解決事情的能力和態(tài)度！
作為中層管理，卻反其道而行之，不但不去處理解決問題，還把問題擴大化，甚至成為代言人，本身這種行為就是工作失職或者能力不足的表現(xiàn)，最重要的是態(tài)度立場的對立！
也許有人說爭取的是合理的利益，也是員工該得的利益，作為部門管理人，難道不可以去做嗎？
前面已經(jīng)說過，這種爭取是可以，甚至是必須的，因為團隊主管如果沒有對下的責(zé)任，對上也不會有擔(dān)當！即便是合理必須的爭取，難道就不需要講究策略和手段么？越是群體事件或者大眾事件的處理，越需要詳細周密的籌劃，而不是簡單地站在員工立場，作為代言人和公司溝通談判甚至對峙！
這就是理解而不認同的原因所在，事情的應(yīng)對和處理不恰當，也表現(xiàn)出作為管理人員能力的缺失和掌控的薄弱，再加上作為代言人的身份，更難讓人認同！
一方面所有公司深知堵不如疏，有道是眾怒難犯，迫于特殊情況下的局面穩(wěn)定需求，在某些時候會適當答應(yīng)員工的部分要求，以平息動亂局面！
公司不管大小，都宣稱言論自由，有問題隨時反饋，更有公司追求扁平化管理，深入基層，體察民心！一切的一切都表明公司是開明且允許的！實際上呢，允許是應(yīng)為禁止不了，比如員工討論利益相關(guān)問題，能禁止了么？顯然不可能，即便堵得了嘴能堵住心嗎？于是，就有了表面是的允許！
在事情發(fā)生之前或者有苗頭的時候，更多公司都會提前預(yù)防，提前撲滅小火苗，以防事態(tài)的擴張，甚至公司會安排親信去隨時監(jiān)督預(yù)防此類問題！這些行為無非就一個信息：允許討論，不允許串聯(lián)，允許發(fā)牢騷，不允許散播負面情緒！
而中層站在員工角度作為代言人爭取利益這種行為，完全打破公司的預(yù)防機制，同時將問題從一線升至管理層問題！要知道，做同一件事，不同身份代表不同的含義！
這就是允許而禁止的原因所在，即便是一線都要禁止，更何況作為中層管理，不允許的同時嚴厲禁止！
小結(jié)：我們要認清現(xiàn)實：不管報以什么態(tài)度和想法，站在員工立場作為代言人去爭取利益這種行為都是有巨大風(fēng)險，而且也不是合適的處理方法！這種行為沒有領(lǐng)導(dǎo)會認為是擔(dān)當或者有責(zé)任心，更多的只會認為沒有團隊集體感，沒事找事！
