扳指頭算算，第一批90后都破30了，進(jìn)入職場(chǎng)也有些年頭了。大多也陸續(xù)在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，有能力者也一路升遷，走上了管理者的崗位。長江后浪推前浪，這本是一件很正常的事，也是一件讓人高興的事。但往往些剛上任的年輕領(lǐng)導(dǎo)也很頭大，畢竟管人并不是一件容易的事，如果管理的是比自己年齡長、工齡長的老員工，那就更讓人頭疼。倚老賣老；以“年齡大”為理由不服從安排，還推卸責(zé)任；還時(shí)不時(shí)擺出“老資格”……等等問題層出不窮。除了年齡大的老同志不好管，和自己同齡的年輕人也不是省油的燈，種種問題都讓這些沒有過管理經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)管理者由衷地?fù)项^啊。
一個(gè)公司和一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無論平時(shí)相處多么和諧，只要有領(lǐng)導(dǎo)和下屬就一定存在“管”和“被管”的關(guān)系，而且在很多時(shí)候，這種關(guān)系會(huì)變得很微妙。這對(duì)管理者的管理水平、智商、情商都有一定的要求，也都是一場(chǎng)場(chǎng)考驗(yàn)。
人性通常都是這樣：管理寬松時(shí)，員工會(huì)容易散漫、偷懶、打馬虎眼；管理嚴(yán)苛后，便會(huì)有排斥、反感、心生抵觸。所以，在寬松與嚴(yán)格之間，管理者便需要找到可以讓職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境保持平衡的點(diǎn)。
今天，我們就來和大家分享幾點(diǎn)適合入門管理者學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗(yàn)，兼聽則明，希望能給到那些被管理弄得焦頭爛額的新領(lǐng)導(dǎo)一些幫助。
【讓員工有成長】
對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的人來說，除了賺錢謀生之外，能在工作中有所成長也是很重要的一個(gè)原因。如果一份工作，只有融洽的同事關(guān)系，和諧的上下級(jí)關(guān)系，卻不能讓員工有所提升，長此以往，也不好堅(jiān)持下去。所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先就是能讓員工在工作過程中不斷提升，持續(xù)成長。不用擔(dān)心教會(huì)徒弟會(huì)餓死師傅，真正有格局的領(lǐng)導(dǎo)，是能在給予的過程中，收獲到忠誠的。
【以禮代之】
隨著全民文化水平的提高，職場(chǎng)中的大部分員工還是有素質(zhì)的，都懂得相互尊重。和一些年長的老員工好好溝通交流，或許會(huì)有好的反饋。比如討論一個(gè)方案的時(shí)候，你可以說：“您來得比較久，幫我參謀一下，這件事這樣做怎么樣？”或者說“這兒您經(jīng)驗(yàn)最豐富了，這事交給您辦我才放心?！弊寣?duì)方感受到被尊重，要知道，人因重視而忠誠。
給對(duì)方戴高帽，不是耍心眼，而是真正高情商和會(huì)說話的技巧。這樣，對(duì)方多半也不會(huì)跟你作對(duì)，反而會(huì)盡心盡力。
【讓員工賺到錢】
之前我們也提到了，每一個(gè)出來工作的人，最基本目的就是賺錢。賺不到錢，哪怕天天打氣、天天聚餐，不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，也不會(huì)讓你的話有說服力。畢竟拿到員工手里的錢才是大多數(shù)人真正的動(dòng)力，否則，他們才不會(huì)陪著你演戲。經(jīng)營之神稻盛和夫的管理理念和目標(biāo)就是讓員工物質(zhì)和精神都得到滿足。所以，想要團(tuán)隊(duì)士氣高漲，除了每天開會(huì)“喝雞湯”，還要讓員工有錢喝到實(shí)實(shí)在在的雞湯。
在你這里，大家能學(xué)到東西、還能賺到錢，已經(jīng)能收復(fù)不少人了。
【以利待之】
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘昂皆為利往”，沒有人愿意和錢為敵。尤其是當(dāng)你把整體的利益和他個(gè)人的利益綁在一起時(shí)，他更愿意付出全部的努力，不拖大家的后腿。
【讓團(tuán)隊(duì)充滿人情味】
管理者管理的是人，所以最重要便是“以人為本”。除了在工作上的要求和提點(diǎn)，同時(shí)也要在生活上對(duì)員工有關(guān)懷和幫助。發(fā)現(xiàn)和放大員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是挑剔和不放下屬的缺點(diǎn)。有智慧的管理者，知道“尺有所短寸有所長”的道理，所以，能把有缺點(diǎn)的員工用好，才能真正顯示出管理者的本事。特別欣賞《安家》里徐姑姑的管理模式：把員工當(dāng)家人看，不拋棄、不放棄，一家人整整齊齊。發(fā)揮每個(gè)人的長處，包容卻不包庇，真誠正直，是大家的依靠，更是大家的動(dòng)力。
【以力代之】
這里的“力”指的是“權(quán)利”。當(dāng)然，用權(quán)利不一定是為了“鎮(zhèn)壓”員工，因?yàn)槟睦镉袎浩饶睦锞蜁?huì)有反抗。但如果權(quán)利用對(duì)地方就可以使團(tuán)隊(duì)事半功倍，比如利用權(quán)利調(diào)動(dòng)資源、協(xié)調(diào)人員，這樣，大家可能會(huì)更敬佩你。
當(dāng)然，作為一名管理者，自身專業(yè)和胸懷格局，都是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必要條件，這些都需要一點(diǎn)點(diǎn)去修煉，切不可濫用職權(quán)、只用職權(quán)，以職欺人。說到底，管理者就是一束光、一把火，用自己的專業(yè)能力以及人格魅力去吸引志同道合的人，并影響他們。
非以其無私邪，故能成其私。
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