1、監理項目部內部人員如何考核？內部是如何管理的？
答：主要考核指標有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發現問題的能力，解決問題的能力，協調能力等）。內部主要是通過分工明確，責任明確的垂直領導形式管理。
2、旁站部位有哪些？
答：主要指對建筑的關鍵部位、關鍵工序進行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻，土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土，防水混凝土，卷材防水細部構造處理，鋼結構安裝，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。
旁站內容主要有：檢查施工單位質檢人員到崗情況，材料機械情況，是否按照施工方案施工，強制性規范執行情況等。
3、如何審核施工方案，應該考慮哪幾方面？
答：應著重考慮工程技術經濟方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質量保證體系是否完善，管理架構是否健全等等。
4、如何協調甲方分包與總包的關系？
答：甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費，最主要的分清界面，分清責任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責任主體。
5、如何運用好監理工程師的權利？
答：套用一句話：大膽利用自己的權力，慎重簽下自己的大名。如果業主重視監理人員的權利，那么監理工程師在工程的一開始就不能放松監理權力，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松。監理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環節只要能認真行使自己的權利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達到質量標準的堅決不批復工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監理工程師的權利自然就會得到提高。
6、你是如何控制安全的？
答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側重點，比如上周重點檢查外架，本周重點檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業主的主管工程師三方面共同進行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費扣下來不批。作為前提，也是第二點就是經濟措施，業主一定要在施工合同里面單獨把安全文明費列出來（扣除影響施工進度方面的費用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進度，但又實實在在的把安全和經濟掛鉤，第三點，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責任人、各單項安全負責人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負責什么東西，把安全管理的責任落實到具體的個體身上。
7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？
答：我覺得安全最重要，其次是質量、進度，最后是投資。因為安全關乎生命。現在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點就是要關愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉的，出現安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？
8、如何控制簽證？
答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數量是否經過三方（最好包含業主的預算部門）的簽字認可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經過業主認可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規定的時限之內？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。
9、出現索賠事件，你是如何處理的？
答：在此指承包商向業主的索賠，包含費用索賠工期索賠。費用索賠方面目前工程實踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質條件比較復雜，地質報告中沒有真實反映出來，或者是一個有經驗的承包商在開工之前無法預見到的情況，這種索賠，要查清合同相關的條款，就算業主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監理工程師處理得當，單價合理，承包方接受，一般不會出現爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴重的會涉及到停工、窩工的損失，機械臺班費用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監理工程師要有預見性的統計好被影響單位的人員機械情況，做好相關數據的記錄，收集相關資料，分清責任，妥善處理好各方的利益關系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。
工期索賠方面要注意合同相關條款的規定，一定要注意到施工組織設計中是否配備發電機，如果有發電機，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據。
10、進度控制方面，主要抓住哪幾點？
答：六步進行曲：目標分解—制定計劃---執行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執行計劃---工程竣工驗收。
對于房地產公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標，通過這個目標按照各單位工程進行目標分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施工階段進行目標分解（基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進行目標分解，再進一步的分解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。
進度控制方面的難點是偏差分析和落實執行，目標分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實可行的能按部就班的施工計劃，最難的當施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認為是別的施工單位影響了自己的施工進度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進度就能跟上去。
11、如果施工單位對監理工程師指令回應很不及時，該如何進一步開展監理工作？或者說，你會采取什么對策？
答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態度對待監理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應付這種局面：第一步：找業主的工程部經理、項目經理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經理。
12、監理日記寫些什么內容？
答：主要記錄日常巡視發現的問題，如安全隱患、質量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內容等，以及一些內業整理，工程會議等情況。
13 你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？
答：監理工程師每月的計劃主要是依據施工單位的月計劃來安排自己的工作內容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結自己本月完成的工作，提交一份合格的監理月報。
周計劃要安排一定時間到工地巡視，發現問題，處理問題，為工程例會做好材料準備，其次要安排一次項目內部的學習、溝通機會，提高監理業務水平。每天的安排主要是根據工作面的變化情況來作適當的調整，如上午8點半—10點到工地巡視，10點—11點半處理監理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現場檢查對照等。
14 你們對設計變更是如何控制的？
答：總監理工程師要組織專業工程師審查設計變更是否合理，然后依據合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。最后，由總監理工程師簽署工程變更令之后才開始監督工程變更的實施。
15如果本項目委托你們監理，作為總監，請理談談監理思路？
答：首先是向公司要最合適的人選用到本項目上做好人員的備置,還有各種資源的備置,并做好各個細則的編寫工作.使各項監理工作有依可查.積極做好三控三管一協調的工作.合同執行率100%,如果貴方在工程的實施過程中還有合同之外的一些要求我們將不移余力的協助貴.使工程能夠做更加的完美
16在監理工作中，你覺得什么最難？
答：我覺得工程當中最難的是各方面的協調或支持不到位,如果工程要做好并做得更好就要各合作單位的積極配合。
17這個住宅樓項目，項目還沒有開工，但意向性協意都訂得差不多了，工期很重要，由于是首期工程，業主也想樹一個房地產品牌，請你談談建議？
答：為了給貴司能夠在這個行業中樹立品牌,在保證工程的質量的情況下,我們會考慮工期的進度.并嚴格按合同工期進行,絕不能讓施工單位拖延工期的情況出現,也不能因為為了趕工期而呼略了工程質量。希望我們能夠合作愉快,并祝貴司在這個項目中做到更好!
18我注意到了你將向公司要求最合適的人選來這個項目工作，那么什么是最合適的人選？
答：首先人員的專業配置一定會與本工程所需要的專業相互匹配，另外考慮到本工程的重要性，也就本工程是貴司的品牌。所以我們會派有豐富經驗的監理工程師進駐現場。
19協調工作是項目管理中最難的，這個我贊同。但如何能讓各方面積極配合，你能否展開闡述？
答：各方的積極配合首先要有一個“誠”字在里面，大家要以誠相待。在一個工程中各個合作單位就是一個大的團體，是一個在運行的機器。不管是哪個部位（單位）出了問題都影響到全局，所以只有共患難同甘苦才能很好的完成這個工程。這個道理我想在座的各位應該很清楚，各單位的領導人也非常的明白。我想這樣大家的積極性都會調動起來的。
20工期和質量是一對矛盾體。因為嚴格要求質量而影響工期或者追求了工期就放寬了質量的控制的情況在工程上也是屢見不鮮的。你是否在這個問題上談談自己更詳盡的做法？
答：我想工程質量和工期并不是一個共同的矛盾體。而是在施工的過程當中如何找到這兩個的最佳平衡點。就好象黃金分割 點為什么她就這么的完美？就是因為她剛好符合人類的審美觀點。所我想在施工單位以及各個合作單位的努力下我們一定能夠找到質量和工期這個完美的黃金分割點的。
21你認為本工程的監理難點是什么？希望業主提供哪些支持？
答：：（1）本工程實施過程中，協調工作最難。既要保證工程質量，又要保證工程進度和施工安全；對外協調設計、質量監督部門、建設單位、施工單位各方想法，盡量求大同存小異，齊心協力，努力完成建設目標。
（2）為了充分發揮監理作用，期望業主給予以下方面支持
A、監理按照雙方合同、監理規范和監理程序對工程監理，在監理責任范圍內的工程質量管理，一般的工程質量問題、設計變更、工程指令通過監理向施工方傳達并督促實施，工程款支付先通過監理審核。監理對業主負責，涉及工程質量問題、工期延誤、經濟鑒證應提前向業主匯報。相信我們會以勤奮認真的工程，敬業精神，誠信的做法讓你們放心的。
B、希望業主盡可能提供現場工作條件，監理工作條件好一些，有利于監理工作效率，業主也會得利。
