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房屋建筑工程項目經(jīng)理如何管理
在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。 那么房屋建筑工程項目經(jīng)理如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
1、提高認識, 加強領(lǐng)導, 把施工現(xiàn)場管理工作當作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好
(1)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識, 從思想教育入手, 狠抓職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì), 提高職工的管理意識, 把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓, 建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制, 充分調(diào)動各方面的積極性, 緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。
(2)要建立健全定期檢查和抽查制度, 落實施工現(xiàn)場管理責任制, 重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié), 不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決, 始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。
2、建立項目經(jīng)理負責制, 確保施工現(xiàn)場科學管理
項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施, 實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。
項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者, 對整個工程項目負責, 是加強施工現(xiàn)場管理, 提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用, 把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。企業(yè)要擔當起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作, 要不斷提高他們的管理水平, 豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力, 不斷提高他們的工作積極性。
3、嚴格科學地編制施工組織設(shè)計, 抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件, 是各項工作的中心, 必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際, 采取科學有效地方法, 認真加以研究和編制, 對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是夏、秋季節(jié)季風性時期的人員安排要考慮周到, 對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才? 對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排, 并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導批準后, 就要認真執(zhí)行, 確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。
4、緊緊抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié), 不斷促進安全施工邁上新臺階
由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè), 生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性, 形成了人、機、料的動態(tài)集中,安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實安全管理決策和目標, 以消除一切事故隱患, 避免事故傷害, 減少事故損失為管理目的, 是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全保障體系, 嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理, 推行標準用電設(shè)備, 實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育, 使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識, 掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng), 嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
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房屋建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏對工程項目管理的重視意識，欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制
中國建筑業(yè)伴隨經(jīng)濟的發(fā)展以及水利、通訊、電力以及動力等工作的相繼打開，也有了較為寬廣的發(fā)展。但相繼也呈現(xiàn)了不少問題，首當其沖的即是缺少對工程項目管理的重視認識。思想認識高度不夠，使得項目工程的管理反常紊亂，形成房屋建筑成本的加大以及質(zhì)量的不斷降低，嚴重影響了建筑公司的經(jīng)濟效益，阻止了公司的發(fā)展與提升。建筑工程公司內(nèi)部對工程管理的不注重加之中國工程管理經(jīng)驗的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺較為系統(tǒng)性的管理體制。管理體制是建筑公司進行工程管理的指導思想。因為辦理體制的缺少，一些公司為了完本錢錢的最大化，很多減縮工程項目辦理人員，不只加劇了辦理人員的作業(yè)量，一起因為人手不行無法將辦理作業(yè)逐個執(zhí)行，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象極大地降低了管理人員的工作積極性，并且也降低了工程管理工作的質(zhì)量與成效。
2、施工設(shè)備與施工材料的管理問題
在建筑工程的施工管理中，施工設(shè)備和施工資料是施工人員相對普遍無視的環(huán)節(jié)，可是設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和建筑原資料的質(zhì)量卻會對施工進度和施工質(zhì)量發(fā)生重要影響。然后，在中國的許多建筑工程項目中，有的施工公司不注重對施工設(shè)備的維修和定時保護，乃至存在操作不妥等疑問，常常由于設(shè)備毛病而影響到建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設(shè)備運用周期的延伸。并且，關(guān)于建筑原資料的管理，許多施工公司沒有實行全過程操控，從原資料的收購、運送，到現(xiàn)場管理和貯存等環(huán)節(jié)，都沒用建立健全、完善的管理制度，這明顯不利于施工質(zhì)量的進步。
3、安全施工的管理問題
這些年，在建筑工程的施工過程中，安全事故時有出現(xiàn)，而且出現(xiàn)的數(shù)量和頻率遠遠高于西方發(fā)達國家，這顯然是不合理的。建筑工程的施工，因為多是露天高空工作，自身就存在許多不安全因數(shù)，如高空墜物、機械損害、觸電、物體擊傷、崩塌等。但通過計算后發(fā)現(xiàn)，90%的施工安全施工是由以為因數(shù)致使的，如不恪守工作標準、違章操作等。通過進一步的剖析后發(fā)現(xiàn)，80%以上的安全施工都與臨時工和打工者有關(guān)，這主要是因為這些施工人員的安全意識和防護才能相對較弱，沒有通過長時間體系的安全訓練，對安全管理制度不熟悉或許不注重，安全監(jiān)管人員的失位等，進而致使了不必要的生命與財產(chǎn)損失。
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施工階段的質(zhì)量控制
監(jiān)理單位
隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
施工單位
房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產(chǎn)項目管理相比，我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。
提前做好施工預防工作
做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。
嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)
在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。
