近期，有一位剛入職場的新人向吳sir訴說心中的不悅——他剛進入一家中小型企業工作，平時比較低調老實，所以每當有客戶來公司的時候，領導或者同事就會讓他給客人倒水。一次兩次的還可以接受，久而久之，內心當中就產生了越來越多的不平衡：憑什么總是讓我端茶倒水？你們自己就不會干嗎？
雖然說心中有著種種的抱怨，但是這位朋友也感覺作為新人服從安排也是情有可原的，內心當中不同的聲音和意見也就讓自己左右為難，不知道是繼續忍耐下去，還是選擇離職，再去找一個更加“尊重”自己的地方……
此外，在微信后臺也經常收到大學生們在實習崗位上遇到的疑惑：所在實習單位不僅補貼少，工作內容與大學專業不掛鉤，每天重復簽收快遞、幫同事訂外賣、打掃衛生、端茶送水、整理收據等等瑣碎小事；經常被老同事呼喚為“那個誰……”，我一個堂堂重點院校本科生為什么要做這些沒有技術含量的事情呢？
起初，作為一個新人或實習生，大部分人還是能夠讓自己甘于接受被安排做端茶送水這些雜事，因為他們認為自己剛入行還是要踏實禮貌一些。然而，誰都不可能一直去扮演某一種角色、總是被一種權力壓制著，因此時間久了之后，自己無法忍受這種不被重視的感覺。
50%剛入職場的小鮮肉一般都會處于這個狀態，而當我們無法改變這個事實的時候，就要換個角度來思考問題——
拓展人際關系
你接待訪客為他泡茶倒水時，對方的反應是什么樣的呢？
我們相信絕大部分客人都會很客氣地對你表示感謝，這些表示感謝的客人與要求你端茶倒水的領導或同事是不一樣的。在客人看來，應當給予相應的友好和感恩的回應給自己端茶倒水的人，此時你們處在一種更加能拉近彼此關系的狀態之中。
說到這里，你可能會問就算與客服關系親近了，那跟我有什么關系呢？我只是一個端茶水的。其實這背后的價值就是我們在被逼無奈的狀態之下卻意外拓展了人際關系——許多重要的合作伙伴都是在類似的細節之上建立第一份好感的。
更多的積極與主動
如果說通過第一個視角可以讓原本憤憤不平的實習生或者新人得到一點點的安撫，那么更加重要的其實就是怎么讓自己在類似的工作情景之下獲得更多的進步和提高——答案就是下次客人再來了之后主動端茶倒水。
大家在看到這里會感覺特別狗血——我賤不賤啊！要我干我都懶得干呢，憑什么還要主動去干呢？仔細聽吳sir說~你就會發現變被動為主動之后豐富的積極內涵了。
首先要說的其實是客戶。
當他們來公司拜訪的時候，其實是進入了一種陌生的環境，他想要得到一定的關照。此時此刻，如果你不經別人囑咐，直接走過來端茶倒水，那么其實就是在向客戶傳達一個意思：你正在扮演主人翁的角色——換句話說，你其實已經掌控了他們喝水的權力了。
相反的，如果是其他人當著客人的面要求我們端茶倒水，那我們所呈現的就是一個“順從服務”的狀態，自然影響力以及獲得對方的尊重程度就會大打折扣。
其次要說的就是對于領導和同事。
當同事或者領導要求我們端茶倒水，我們選擇服從之后，在他們眼中我們只是表現出了這種狀態，因此頂多就得到一個“這個新來的還不錯”的中肯評價，比較糟糕的其實就是不斷強化“以后端茶倒水之類的事情找他就行了”的意識。當然了，如果我們選擇反抗、拒絕，翻著白眼或者一拍桌子反問“你自己怎么不倒？憑什么怎么每次都讓我干？老子才不干！”那估計咱接下來就真的可以收拾東西走人了……
有的小伙伴會擔心：領導和同事是如何看待我主動個客人端茶倒水呢？其實除了對客戶是照顧之外，對領導和同事也是一種照顧，因為是在替他們分擔任務。我們在沒有別人提醒或者要求之下，就主動進行預估、判斷并開展別人期待我們做的工作，這就體現了一種主動思考的能力。
領導和老同事都很清楚什么樣的員工是值得培養、發展和重用的。所以，我們并不需要一味地去抱怨工作繁瑣無味，只要通過視角的轉變說服自己朝著更加積極、主動的方向去行動，自然就會得到領導、客戶和同事的更多認可，進而獲得更多職業生涯發展的必備資源了。
你以為到這里就完結了嗎？
并沒有……
你可能會問：難道就沒有人反抗嗎？
吳sir明確告訴你，有的！
事情是這樣的～在某單位的大領導來視察時，辦公室主任讓單位一個新來的專門搞技術的女孩子去倒水。技術員說她沒時間，辦公室主任說這是給她一個認識領導的機會。
技術員卻說：“不好意思，我爸媽把培養到ｘｘ常青藤高校博士就是為了讓我可以專心自己喜歡的事情不用給人端茶倒水。”
辦公室主任非常尷尬，事后說這個人一定摔跟頭。結果，這個技術員被大領導賞識提拔了。
所以，要不就特別有本事，要不就放低心態、積極主動去工作~
吳sir祝各位小伙伴在職場路上越走越順暢，如果有什么問題和疑惑也可以給吳sir留言哦~
