成功對于每個人、每個團隊來說，各有不同，但成功的團隊都應具備良好的工作氛圍、廣闊的發(fā)展平臺、優(yōu)秀的團隊成員、高效的工作成果……那么，如何打造成功的團隊呢？
天心學院陳飛院長《銷講盈利》授課現(xiàn)場
天心學院陳飛院長認為，建立團隊并不是一件容易的事。一個優(yōu)秀團隊的建立，很大程度上要依賴于領(lǐng)導的作風和對團隊成員的挑選。一個成功的團隊，并非一定是每位成員都是非常優(yōu)秀的，而是要借助不同類型的重要角色和有益的多樣性來維持平衡，人無完人，但各有所長，團隊的組織平衡對于團隊建設(shè)有著不可估量的益處。
每個企業(yè)都有自己的核心文化，而這種文化往往來自于企業(yè)的領(lǐng)導者，而非管理者。這兩者在根本上是不同的，管理者是讓人們以最有效的方式更努力地工作，創(chuàng)造更高的價值；領(lǐng)導者則是確定個人的優(yōu)勢和弱點，并將之轉(zhuǎn)化為業(yè)績表現(xiàn)，以更好的未來將人們團結(jié)在一起，創(chuàng)造出一種和諧的工作環(huán)境，讓員工感覺到被感謝、被承認、被尊重，并且得到了應有的報酬。
天心學院陳飛院長授課現(xiàn)場
作為一個企業(yè)領(lǐng)導，不應每天都在忙于開會、交際應酬或者對下屬工作總有很多不放心，凡事總是親力親為，一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，必須依靠群體的力量，而非僅靠某個人的強勢。適當?shù)厝趸约海囵B(yǎng)起一批值得信賴的管理者，進行有效授權(quán)，才能使整個團隊充滿活力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
高明的領(lǐng)導，在于有效影響他人，自覺、努力地去做好本來就該做好、甚至可能做不好的事情，分配責任，而不只是工作本身，要充分激發(fā)員工的責任心和工作潛力。對在這個過程中表現(xiàn)出強烈的工作責任心和突出工作能力的員工，給予熱情洋溢的表揚，鼓勵員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點，同時可以重點培養(yǎng)成為將來可以委以重任的管理人員。
天心學院陳飛院長授課現(xiàn)場
公司越發(fā)展，業(yè)務越復雜，領(lǐng)導越是要弱化自己，越是要重視自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。正確戰(zhàn)略的制定和實施、關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用、組織運行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面，表現(xiàn)出領(lǐng)袖人物獨具的特點，引導企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道，打造成功的團隊。
