【話題】
1.績效考核都是一樣的流程嗎，是可以復制執行的嗎？
2.如何制定一套合適的績效方案？
【分析】
如果有對“績效”不理解的人力資源伙伴們，可以先自行去查看一下百度百科，上面有非常詳細的說明，有績效的定義、來源、作用、以及分類等。我們要執行某種動作前，是一定要先弄明白關于這個動作的理論知識的。只有這樣，才不會做無作的執行。職場中人力資源經常面臨做績效考核方案的難題，這個難題其實不是績效考核的難題，是一部分人力資源對績效考核不懂的難題。
俗話說：會者不難，難者不會。那么作為人力資源，該如何做績效呢，又該如何做一套合適的績效方案呢？首先我們先回答話題中的第一個問題：績效考核都是一樣的流程嗎，是可以復制執行的嗎？關于績效考核的流程只能說大同小異，因為這個世界也沒有完全相同的公司，即便是同行，所以不做任何修改地就照搬別人的績效考核方案，未必是明智之舉。
那么在別人績效考核方案的基礎上，或者自己重新制定績效考核方案的話，該如何去做呢？齁神在職場今天簡單地給職場中的人力資源伙伴們分享一下如何制定出一套合適的人力資源績效方案。不管是在別人基礎上的，還是自己重新制定的，都脫離不了公司自身的實際情況，以及對績效考核的正確認識。如果這些基礎性的要求都沒有做到位的話，關于人力資源的績效考核的執行就會難上加難。
【建議】
不管是哪種人力資源績效考核都應該是靈活的，不一定上來就弄得非常高大上，執行跟不上也是白搭。所以人力資源經理們一定要準備好前期工作：對公司有清晰的認識、掌握績效考核的各種方式方法、征求其它高層及員工關于績效考核的意見、最后再借鑒一下別人的績效考核方案。簡單不成熟的個人建議，希望對職場人力資源小伙伴們有些幫助！
