來源：人生的系統
如果因為某些大災難，人類的文明和知識都丟失了。人類只能傳遞給下一代一句話，那如何用最少的詞語傳遞最多的信息呢？
這是著名物理學家、諾貝爾物理學獎獲得者理查德·費曼在他的物理學講義中提出的問題。
他給出的意見是“原子假設“：“所有物體都是用原子構成的——這些原子是一些小小的粒子，它們一直不停地運動著。當彼此略微離開地時互相吸引，當彼此過于擠緊時又相互排斥。”
然而，這些對于沒有完整知識庫的人類來說，也會認為是天書。
所以，最好留給后人什么話呢？
它最好是一個能指導認知和行為的規則，這個規則不能太深奧，因為后人的知識要從頭開始。
我給出的答案是“閉環”：“感知-理解-決策-行動-復盤”。
為什么是這個？
借用我們已經發展至今的視角來看：人工智能、機器學習的發展，就是一個從0到某種功能的發展，依賴的重要條件就是閉環。一個機器通過“輸入-處理-輸出-調整”這樣的閉環，能夠完成一輪輪學習，并逐步自學習進化出強大的功能。比如現有的人臉識別、以及在當年震驚世人的阿爾法狗。都是靠閉環的基本方法，運用神經網絡算法和蒙特卡洛，不斷豐富自己的數據庫和決策模式，來實現從無到有的機器學習。
人類的學習和知識積累也是這樣的過程。
對于人來說，也可以通過這樣的方式，從無到有產生出強大的可復用可實踐的智慧和文明。
什么是閉環？閉環就是從起點經過相關節點到達終點，首尾相接，并能持續循環的邏輯鏈。之所以閉環重要，是因為它幾乎成了我們現代社會中任何一個領域的通識。所有的領域成功的必要條件似乎都能夠和閉環關聯上。控制工程領域：閉環也叫反饋控制系統，是將系統輸出量的測量值與所期望的給定值相比較，由此產生了一個偏差信號，利用此偏差信號進行調節控制，是使出值盡量接近于期望值。質量管理中的PDCA戴明環：計劃，執行，檢查，處理。管理閉環：問題有人跟蹤，跟蹤能有結果，結果有人負責，負責能有獎懲。我們這里不講商業閉環，不講控制控制工程中的閉環，只說個人成長閉環。對于個人成長來說，感知，理解，決策，行動，復盤。構成了完整的個人成長閉環。對于自己來說，閉環能夠讓你的能力在每一次迭代中都收獲更多成長。就像混雪球一樣。對于和環境以及他人的關系來說，溝通的閉環要求我們接手一個事情的時候，不管過程和結果如何，都需要及時的認真的向發起人進行反饋，等到我們有了這個思維以后呢，慢慢的大家就會認為我們是一個靠譜的人，而靠譜的這個標簽將幫助我們獲得更多信任，讓我們的路走得更遠。比方說，有一陣子造車新勢力很火，但是經過大浪淘沙真正活下來的造車新勢力卻很少。一方面是因為汽車制造業的資本密集屬性，相關企業融資的規模上升了數個量級。核心技術開發、整車制造基地和服務體系的設定，需要至少百億級資金的持續投入；另一方面，行業技術門檻，汽車的開發、試制和量產，需要經過大量的論證和試驗，這些都需要時間和資金的投入，而量產和交付用戶才算走完了第一個真正的閉環。而熬過這個過程的造車新勢力寥寥無幾，有的熬過去了卻也因為資金和技術的限制，難以迭代第二個閉環。一是缺少閉環意識，這往往是因為目標感不強，做著做著就被過程中的其他事情吸引而失去了目標。這個我們暫時不展開討論，因為能關注我們公眾號的人一定都是具有足夠內驅力和目標感的人。二是完美主義，為什么說完美主義阻礙了閉環呢？完美主義的思考和行為模式是什么樣的呢？是沒有一個周密嚴謹的方案，就不去做這個事情。這會帶來一個很大的副作用。首先，你肯定會拖延。然后你會想著如果做不好這件事會怎么辦，你會逐漸對這個事情有恐懼，時間長了，這件事對你來說可能就是一個心理障礙。就好比你一個事情在一個計劃清單里拖了非常長的時間。即使這件事本來很快就能完成，但是拖久了在心理上就成了一個非常難以逾越的障礙。三是不敢試錯。之前我們的視頻提到過2種思維模式，一種思維模式呢，是成長型思維模式，認為能力是通過刻意訓練獲得的；一種是固定型思維模式，認為能力由先天決定，做事情的成功與否是對自己固定的能力的檢驗。而失敗和努力會暴露自己的不足，證明自己沒有足夠能力完成某項任務，而成長型思維模式，會付出努力并不斷調整努力的方向和策略，并迭代出落地的能力。成長型思維模式和固定型思維模式往往會都會存在于我們每個人中間，只是。哪個存在的更多一些。如果一個人的思維模式非常偏向于固定型思維模式。那他也很難去試錯和完成一個個閉環。而不完成一個個閉環，就會讓他停留原地，沒有機會去驗證自己的認知和理解。四是不愿執行和檢查。定計劃，定戰略大家往往都愿意去做，可到了卷起袖子下地干活，很多人就不愿意去做了。一些必要的需要執行的“臟活累活”，不去做，也無法形成閉環。這里也不展開說，因為，能關注到這個公眾號關注到這篇文章的你，一定也不是這樣的人。 然后我們再說說閉環如何給人帶來成長，以及如何去做好閉環。比如一個從0到1的項目，沒有前面的經驗可循，沒有成熟的體系。只能通過不斷的試錯和驗證來積累數據和經驗、確認方向的正確性。而一個個閉環就好比是最小的試錯單元，一個閉環就積累了一條認知，也積累了一條經驗和數據。這些數據和經驗就給項目指明了方向。這就是從0到1的項目如何成長壯大的必要條件。 再如，從1到N和從N到N的項目，也需要這樣的方式，因為需要把控輸出的質量。而前面提到的質量管理的戴明環也能夠在這里派上用場。PDCA循環的可以用在很多地方，無論是個人成長，還是項目、團隊或公司的成長，或者產品的打磨和完善。想要做好閉環，首先要克服兩個難點，固定型思維模式和完美主義。首先要輸入這樣一個認知：完美主義會讓你陷入拖延。導致你會告訴自己“如果不完美就不開始，或者如果不完美就不能完成，我必須把其中非常小的細節都要做好，這樣才可以”。其實這樣就會大大拖長你完成事情的時間，導致效率低下，導致一個事情或者計劃或者項目拖期。不利于做好一個閉環。閉環的真正的要義不是把事情做完美，而是完成。“先完成，再完美”是非常重要的。因為每一個迭代都會修正偏差。最終的結果也不是靠單獨的一個循環來做完的。而是靠一個又一個的閉環逐步迭代，最終越來越好的。所以要打破完美主義的枷鎖，先完成再完美，每一個小的閉環都進步一點點。這樣既能克服拖延癥，又不影響最后輸出的質量。 其實所有的輸出都是需要耗費資源的，每一個細節的完善都是需要投入時間、精力和人員的。一個項目中上級交代的任務范圍，其實不一定是你想象的。完成這件事本身比對應的做完美要更重要。更具體一點地說，上級布置了任務，你首先要完成一個溝通確認的閉環。確認任務的范圍、程度、時間（5W2H），復述一遍理解，這個算是溝通的閉環。然后再開始行動。過程中，必要的話也要實時地去同步進度，完成階段性的交付閉環，得到反饋，再去進入下一個閉環。CMKT咨詢圈的顧問大部分來自以下機構，歡迎大家回復本平臺“同行”，加入我們！
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