改革開放后，國產家電迎來黃金發展期，尤其是冰箱市場，經歷了一次又一次的洗禮涅槃，出現了四大國產知名品牌——新飛、容聲、美菱和海爾。
它們冰箱市場艱難起步，通過不斷努力，逐漸崛起，甚至走出國門，然而，歲月流轉，四朵金花各有不同命運，今天讓我們回顧一下，這四大品牌如今變成什么樣了。
新飛冰箱最初只是河南省新鄉市的一家小型軍工企業，主要生產無線電設備，1984年，時任廠長的劉炳銀決定轉型，開始生產家用電冰箱。
為了讓新飛冰箱進入市場，劉炳銀花大力氣引進國外先進設備，大膽開展技術創新，在1986年，新飛從飛利浦引進全自動冰箱生產線，這在當時是中國冰箱行業的領先技術。
新飛還引入了嚴格的質量管理體系，確保每一臺冰箱的質量過硬，“新飛冰箱廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞在全國傳唱，新飛冰箱迅速打開了知名度。
在90年代初，在劉炳銀的領導下，新飛轉型獲得成功，1994年，新飛開始引入外資，與新加坡豐隆集團成立合資企業，獲得資金支持進一步擴張產能。
在1996年時，新飛又推出中國第一臺無氟冰箱，成為當時冰箱行業的技術領頭羊，憑借質量和創新，新飛冰箱與海爾、容聲、美菱被業界譽為“四朵金花”，新飛員工的收入也處于行業前列，這成為新飛吸引人才的有利條件。
2000年后，新飛發展開始遭遇困境，創始人劉炳銀去世，新領導層頻繁更迭，經營思路與創始人劉炳銀有較大差異，新飛品牌管理出現漏洞，同時期多個企業同時宣稱代表新飛，新飛商標被任意使用，這些損害了新飛品牌資產。
技術人才流失嚴重，新飛也沒能及時把握節能環保等新機遇，2010年后，新飛多次易手，市場占有率下滑至2%左右。
1983年，廣東順德一個叫珠江冰箱廠的小作坊誕生了，它生產的冰箱品牌叫“容聲”，創始人潘寧是當地的一名基層干部，他抓住改革開放的東風，白手起家創建了這個小作坊。
最初，工人們只有幾臺簡陋的機器，靠著敲敲打打，艱難制造出中國第一臺雙門雙溫冰箱，剛開始容聲冰箱并不出名，潘寧親自背著樣本冰箱在北京各大商場推銷。
雖然起初很難打開市場，但通過不斷努力摸索，依靠產品本身優良的質量，容聲冰箱逐漸得到老百姓的認可，到80年代中期，“容聲”這個名字已經從珠三角地區逐步揚名全國。
1985年，為了進一步擴大知名度，容聲請來當紅藝人汪明荃代言，選擇的宣傳語非常簡單直接：“容聲，容聲，質量的保證”，這正契合了容聲一貫注重產品質量的立足點。
到了上世紀90年代，容聲迎來全盛時期，1991年起，容聲冰箱穩居中國冰箱銷量第一長達11年，1996年，容聲在香港成功上市，銷售業績幾乎每年都是翻番增長。
在1997年時，容聲的銷售額高達約50億元，成為亞洲市場占有率最高的冰箱品牌，與此同時，許多后起之秀如格力、海爾、美的銷量都不及容聲的一半，“北海爾，南容聲”的說法一時間傳遍各地，容聲成為老百姓心中國貨冰箱的代名詞。
但是好景不長，在短短時間內，容聲迅速走下神壇，1999年之后，它開始虧損，到2000年全年虧損高達6.7億元，這家曾經年銷售額近50億的冰箱巨頭，在2001年被以區區5.6億元的價格賣給另一家企業。
接手容聲的公司經營不善，多次轉手后，容聲于2006年被海信收購。如今，這曾經風光無限的國貨老品牌，也在許多人們記憶中已經逐漸消失，很多年輕人甚至都沒聽過容聲這個牌子。
1983年，49歲的張巨聲主動請纓來到合肥市二輕機械廠，來上班的第一天，張巨聲大吃一驚，他沒想到它如此破敗，基本已經瀕臨破產。
為了找到出路，搞活經濟，張巨聲決定轉產電冰箱。但遭到廠里許多人的反對，張巨聲當機立斷立下軍令狀“成功了，功歸大家，失敗了，責任我一個人扛。”方向定下來了，但實現的過程卻是百般艱辛。
沒錢，張巨聲就四處奔波，磨破嘴皮，借來了70萬元，沒技術，他們就照著日本“三菱”電冰箱仿制的。1984年初，美菱的第一臺冰箱，BY-158正式誕生，張巨聲給冰箱取名“美菱”，是希望以后它可以美過三菱。
1989年，中國經濟過熱開始降溫，冰箱市場產能已經嚴重過剩，幾百家冰箱廠家被迫停產。但只有美菱獨樹一幟，美菱首創的大冷凍室，順應了中國人喜歡長期存儲的生活習慣。
掀起電冰箱行業的“美菱181效應”，此時美菱進入冰箱行業第4位。1993年美菱A股上市，成為了安徽省第一家上市企業，1996年，美菱B股在深圳證券交易所掛牌，也是唯一一家擁有A股、B股的企業。
后來每年的銷售額以凈增5個億的速度增長，1998年的時候做到了37億。
張巨聲，憑借著企業家的高瞻遠矚，當機立斷，讓美菱的事業達到了最巔峰，但是到了2002年64歲的張巨聲退休了，他帶著一生的榮耀，離開了為之奮斗一生的美菱。
張巨聲離開美菱后，美菱被資本幾次吞并，多次變賣易主，商場風云變幻，如今的美菱早已風光不再。
曾經的青島電冰箱總廠情況極為困難，虧空高達147萬元，幸運的是，張瑞敏的加盟給企業帶來了希望，他鉚足干勁，先是憑借借款幫助企業渡過難關，隨后，張瑞敏提出“起步晚，起點高”的發展理念，明確了海爾的成長之路。
在張瑞敏的領導下，海爾團隊開始一點一點積累實力，經過兩年的努力，海爾終于在國際招標中勝出，成功打開了國際市場，也因此開始受到業內關注，這是海爾發展的重要轉折點。
隨后幾年，海爾在多個評選中取勝，逐步在國內外獲得認可，到1997年，海爾正式全面進入家電領域，開啟了廣闊的發展前景。
海爾之所以能在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在于堅持技術創新和質量標準，據稱，每一批海爾冰箱在出廠前，都要在模擬運輸環境下進行可靠性試驗，比如承受跌落、震動等情況，這能有效檢驗產品質量。
同時，海爾以用戶需求為導向推出創新產品，比如抗菌冰箱、增鮮冰箱等深受歡迎，充分體現了“為用戶創新”的理念，這些努力也為海爾贏得了諸多獎項，比如2013年IFA展覽會的“設計創新獎”。
多年來，海爾并未安于冰箱市場的成功，而是繼續擴展業務版圖，海爾進入空調、小家電等多個領域，從單一品類企業轉型成為綜合性電子信息產業集團，同時，創始人張瑞敏始終牢牢掌握企業方向，這也是海爾能夠在多變的市場中保持清晰定位的關鍵所在。
如今的海爾依舊是穩坐一線品牌，華麗的轉型背后，海爾冰箱依然是其中最核心的產品線，海爾冰箱多年來穩居中國市場第一，2022年更是實現全球銷量15連冠，繼續刷新紀錄。
企業的發展永遠離不開消費者，只有不斷滿足消費者需求，一個企業才能站穩腳跟，同時，企業也不能依賴于個人，要建立領導集體，保證企業的持續穩定發展，無論環境如何變化，市場如何波動，企業要時刻保持初心，堅持產品第一，用戶至上。
