【做領導，必須擁有的：6個思維 6個心態...
??六個思維
1?戰略思維
清·陳澹然說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。作為領導者，必須有前瞻性的戰略眼光，懂得戰略布局，敢于戰略放棄。
2?逆向思維
也就是反其道而行之，當大家都在一個固定的思維方向思考時，你卻朝相反的方向逆向思索，從結論往回推，往往能突破思維定勢，實現出奇制勝。
3?結果思維
公司只要“結果”，不要“如果”。“結果”要具備三要素：可衡量、有價值、可交換。完成任務≠結果好，態度好≠結果好，負責任≠結果好。
4?換位思維
己所不欲勿施于人，就是換位思維。做任何決定之前，首先站在對方的角度想一想，充分考慮他人的感受，才能有效解決工作中的分歧和對立。
5?目標思維
做任何事情都要制定明確而清晰的目標。目標思維核心是：“你在哪里，將來要去哪里，用什么方法，多長時間到達，經濟性如何！”
6?成本思維
德魯克說：企業內部只有成本。王永慶說：節約一元錢等于創造了一元錢的利潤。企業要活好，一定要提高效率和控制成本。成本思維不僅是節約，更要考慮預防和控制。
??六個心態
1?積極心態
花旗集團：“當人人都認為是災難時，我們卻把它看作是機會。”面對問題、困難、挫折、挑戰，要從積極的一面去想。只要付出，一切皆有可能。
2?利他心態。
稻盛和夫說：大家都想賺錢，這種欲望無可厚非。但這種欲望不可單純利己，也要考慮別人。利他精神最終會惠及自己，擴大自己的利益。
3?包容心態
有人問松下幸之助的成功秘訣，他說：“以溫柔、寬厚之心待人，讓彼此都能開朗愉快地生活，或許才是最重要的事吧。”中國有句俗語：惡人膽大，小人氣大，君子量大！
4?服務心態
德魯克說：管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機構。松下幸之助也要求各級管理者必須有為下屬“端盤子”的心態。不會為下屬“服務”，下屬怎會“服你”！
5?感恩心態
李嘉誠曾經說：“企業應該感恩員工，而不是員工感恩企業。”作為企業領導者，一定要擺正感恩的關系，正如松下幸之助所言，要雙手合十虔誠地感謝員工。
6?危機心態
任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
??六個能力
1?表達能力
管理專家羅杰·福爾克：“領導者的責任，就是用通俗易懂的語言解釋目標，使人感到值得為之奮斗。”這離不開良好的表達能力。
2?溝通能力
作為一個管理者，最基本的能力就是有效溝通。做好溝通的前提是尊重和傾聽。戴爾·卡耐基說：如果你希望成為一個善于溝通的人，那就先做一個致意傾聽的人。
3?創新能力。
馬云說：如果不去創新，我們就是在制造未來的危機。創新文化不單純包括技術創新，同時還包括員工激勵、團隊精神、創新自由等等。
4?激勵能力
鋼鐵大王卡耐基就是一個深諳激勵藝術的領導者，他說“一個人不論他多么偉大，地位多么崇高，在被贊許的情況下比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣。”
5?學習能力
韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。”知識經濟時代，生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，就是在選擇落后、選擇離開、選擇淘汰。
6?統馭能力
企業領導者要懂得統馭之道。良好的統馭能力有6大支柱：“精誠為道，運籌為術，組織為器，人才為本，制度為體，文化為魂”
??六個藝術
1?做人藝術
領導與管理不同，領導是做人藝術，管理是做事藝術。太平洋建設集團董事長嚴介和說：“一流企業家只做人不做事”。
2?用人藝術
用人藝術包含人才的識別、選擇、使用、激勵和管理。核心是坦誠相待、量才使用、用人所長、容人之短、合理授權、恩威并重、獎懲結合。
3?處事藝術
處事藝術就是處理事情的方法和技巧。比如以退為進、戒急用忍、韜光養晦、難得糊涂、理性說服、通情達理、互利共贏、謙虛低調等。
4?運時藝術
運時，一是要善于把握好自己的時間，二是不隨便浪費別人的時間。運時藝術的核心是做到三點：強化時間意識，力戒“會癮”，養成惜時習慣。
5?控權藝術
成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。控權三大注意：授權不等于棄權，放手不等于撒手，信任不等于放任。
6?決策藝術
決策是領導者要做的主要工作，決策一旦失誤，就意味著巨大損失。需要做到：決策前注重調查，決策中注意民主，決策后狠抓落實。
??學習機會來了。公司控制 股權激勵總裁班在湖北 河南 山東 北京 陜西 河北 黑龍江 吉林等地開課。想導入股權激勵模式的老板朋友，報名請私信回復“股權報名”，并留下聯系方式！
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
