隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，電子商務(wù)在傳統(tǒng)意義上擊敗了傳統(tǒng)企業(yè)，越來越多的線下商店開始大規(guī)模的在線銷售。在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的電子商務(wù)渠道中，傳統(tǒng)商家必須迅速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)并學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)銷售知識和技術(shù)。
95后青年企業(yè)家諸樂愷認(rèn)為，為了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得龐大的交通門戶，交通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需要很多流程。缺少每一步都是不可行的。因此，當(dāng)看起來流量巨大的門戶網(wǎng)站正在轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤時(shí)，其背后的工作是不可想象的。
據(jù)了解，諸樂愷，男，漢族，1996年出生于山東省濱州市，祖籍浙江省余姚市，現(xiàn)于江蘇省南京市創(chuàng)業(yè)。幼時(shí)喜愛繪畫，曾獲全國中小學(xué)生美術(shù)大賽二等獎(jiǎng)，因家庭經(jīng)濟(jì)貧困未能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)畫家夢想。大學(xué)期間，在校分別任職團(tuán)支書、外聯(lián)部部長、青春夢想創(chuàng)業(yè)社社長、學(xué)生會(huì)副主席；在校曾組織學(xué)生擺攤舊物交換、戶外拓展、企業(yè)贊助活動(dòng)等。2015年9月在學(xué)校成立了兼職中介工作室，同月建立大學(xué)生商演團(tuán)；2015年10月成立外賣團(tuán)隊(duì)，招納職員20余人；2015年12月與德州交運(yùn)集團(tuán)合作，自行承包客運(yùn)，分別用于假期學(xué)生客運(yùn)服務(wù)和短期旅游。2016年3月開設(shè)了英語四級、計(jì)算機(jī)二級、會(huì)計(jì)從業(yè)資格三個(gè)輔導(dǎo)班。2015年榮獲“第十屆全國“發(fā)明杯”大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”二等獎(jiǎng)，同年獲得“第十一屆全國大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽三等獎(jiǎng)”。盡管大學(xué)專業(yè)是電氣自動(dòng)化，但諸樂愷從青少年時(shí)代就對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。經(jīng)過多年的努力，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中小有名氣。為了實(shí)現(xiàn)更好的自我完善，諸樂愷開始有了自己的事業(yè)，開辟了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的新道路。他對未來充滿期待，先后成立了山東省守萌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和濱州尹若智能技術(shù)有限責(zé)任公司。從此，諸樂愷走上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。他先后榮獲”水滴籌公益大使”“ 90后優(yōu)秀青年企業(yè)家”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家先鋒”等榮譽(yù)稱號。
今年以來，以拼多多、拼好貨等為代表的社交電商開始興起。95后青年創(chuàng)業(yè)家諸樂愷指出“預(yù)計(jì)到2020年，中國團(tuán)購市場規(guī)模將突破10萬億元。未來，“去團(tuán)購化”以及轉(zhuǎn)型升級將會(huì)成為團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展主題。社交網(wǎng)絡(luò)一直被視為未來最大的流量入口和交易入口，在社交流量變現(xiàn)的方面有很多可能性，這也是拼多多獲得資本青睞的一個(gè)重要原因?！?/p>
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)際上正在朝著一個(gè)巨大的方向發(fā)展，新時(shí)代各種技術(shù)的成熟為電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展起到了不可磨滅的作用。95后青年創(chuàng)業(yè)家諸樂愷認(rèn)為，新時(shí)期的電商營銷應(yīng)該是流量入口，巨大的流量入口才是商家競爭的關(guān)鍵。沒有了流量，哪來的利潤產(chǎn)出。所以，真正的營銷是對流量的把控，對當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的把握。
針對近來又被熱議的電商平臺(tái)“二選一”問題，95后青年創(chuàng)業(yè)家諸樂愷稱，“二選一”是正常的市場行為，也是良幣驅(qū)逐劣幣，所謂二選一人來只是一個(gè)偽命題，二選一也是某些企業(yè)常常用來競爭的手段。平臺(tái)為組織大促活動(dòng)必須投入大量資源和成本，也就有充分的理由要求商家品牌在貨品、價(jià)格等方面具有對等力度，以充分保障消費(fèi)者利益。平臺(tái)不是土豪，成本也不是大風(fēng)刮來的，大促活動(dòng)的各項(xiàng)資源天然稀缺，只能向最有誠意最積極參與大促活動(dòng)的品牌商家傾斜。這是最樸素的商業(yè)規(guī)則。
在談到青年創(chuàng)業(yè)者時(shí)，95后青年創(chuàng)業(yè)家諸樂愷告訴同仁；做事業(yè)一定要沉住氣，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，研究策劃以及各種可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。作為年輕人，應(yīng)該有一種挑戰(zhàn)困難，穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神。
對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式，諸樂愷這樣描述：如今網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式的誕生，給營銷帶來一定的難度。“網(wǎng)紅”即指“網(wǎng)絡(luò)紅人”，指被網(wǎng)民追捧而走紅的人。他們往往是各類垂直領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖或者行業(yè)達(dá)人，以自己的品位、知識和眼光為主導(dǎo)，通過社交媒體聚集人氣形成一定量的社交資產(chǎn)，再依托粉絲群體定向營銷，將粉絲關(guān)注轉(zhuǎn)化為購買力。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)紅人并不是這兩年剛剛興起的新生事物。從最初的芙蓉姐姐到最近的papi醬，網(wǎng)紅從最初純粹利用眼球吸引關(guān)注到現(xiàn)在具有一定影響力，且形成獨(dú)立IP的內(nèi)容制作商，并有著超強(qiáng)的變現(xiàn)能力，得益于其從誕生之初就是一種具有電商基因的新型營銷模式。網(wǎng)紅在社交媒體與粉絲互動(dòng)并形成親密關(guān)系，打造自身影響力的同時(shí)塑造并傳播自有品牌，并最終在電商平臺(tái)將粉絲關(guān)注轉(zhuǎn)化成購買力，整個(gè)過程的核心環(huán)節(jié)都是利用社交媒體和電商平臺(tái)完成。
由此可見，不少商家花巨資邀請網(wǎng)紅進(jìn)行產(chǎn)品推廣，但只是熱過一陣子之后逐漸恢復(fù)平靜。而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)則是持續(xù)引流量的最佳助推器，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不僅為讀者帶來視覺盛宴，還為產(chǎn)品帶來商機(jī)。面對巨大的機(jī)遇，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)仍然是當(dāng)前的法寶。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直在洗牌，把握趨勢，緊跟潮流，不斷進(jìn)步，因此有可能在競爭激烈的市場中占有一席之地。
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