傳統生意是以貨為中心的。強調的是研發和生產能力，企業賺取的是差價。隨著近年來產能和產品的過剩，以及行業競爭的加劇，導致產品銷售的價格不斷下降，而生產成本和運營成本與日俱增，最終的結果是企業沒錢可賺。
對于大多數創業者而言，經營企業如同雞肋，辛苦一年還不如買套房子或炒炒股票賺得錢更多。
未來的生意是以人為中心。突出人的稀缺性和價值感，比拼的是人設和個人IP，賺取的是溢價。不論是互聯網創業者，還是微商、社交電商，本質上都是賣人，尤其是企業領袖。阿里巴巴賣的是馬云，小米手機賣的是雷軍，拼多多賣的是黃崢，未來集市賣的是吳召國。
貨是死的，是沒有生命的，是低能量的，但是有成本的，隨著競爭的加劇，成本（如原材料成本、制造成本、運營成本、人力資源成本等）呈上升趨勢；而人是活的，人是有生命的，人是高能量的，從某種意義來說，人和360殺毒軟件一樣，相對于人創造的價值而言，人的“制造成本”可以忽略不計。
未來生意的核心是：老板把自己包裝成行業內的創業導師，為客戶持續輸出思想和價值，順帶把產品銷售出去。
如果你是企業創業者，那么一定要把自己打造成企業領袖，甚至是行業領袖，成為企業的代言人；如果你是互聯網個體創業者（如微商或社交電商），那么一定要打造個人IP。
