步入職場，我們奉行的信條就是：少說話多做事。我們常常都會的有這樣的想法：
工作交上去了，有什么問題領導會和我說的；
工作還沒什么起色，等有了成果再報告領導不遲；
方案還差點意思，草草交給領導怕被認為工作不認真；
……
職場中有很多員工都抱有被動接受的習慣，他們害怕接觸領導，畢竟在他們看來，領導掌握著自己的“生殺大權”。伴君如伴虎，要是惹領導高興還好，若是一不小心惹領導不快，就卷鋪蓋走人了，所以最好還是離領導有多遠就多遠。開會的時候，坐在最后幾排或者角落，路上遇到領導，還要故意壓慢腳步，不要碰上才好。
但事實的結果就是，你認為你老老實實的工作，并沒有獲得職位和薪資的回報，而那些在領導面前愛出風頭的人卻名利雙收。對此，你嗤之以鼻，說：他們就是一群“邀功精”。
我們有沒有嘗試著反思一下，為什么職場中升職加薪最快的，往往是你不屑的邀功精，我們是否需要改變一下自己，成為一只邀功精呢？
我們先來回答第一個問題，為什么邀功精能夠升職加薪。
首先，我們需要對邀功陷入了認知誤區。在很多人心里認為，邀功是一件很羞恥的事情，是以竊取他人的勞動成果，作為自己的進身之階。其實不是的，邀功就是將你原本的成績展示給領導，以期獲得等同回報的行為。
其次，領導都很忙的好嗎，他并沒有那么多時間去關注你的內心戲，也不是全知全能，通過意念就知道你的工作概況。曾經有個領導這樣和我說：我辦公室的門天天開著，然而就是沒有人來找我。說白了，領導也很需要知道了解你工作的進度和成果，然后才有下一步的動作。當領導來問你工作進度的時候，你已經減分了。
當我們明白了什么才是真正的邀功精之后，我們就可以回答第二個問題，當然要邀功。但是成為一只合格體面的邀功精，也不是一朝一夕可以修煉成的。具體該怎么做呢？
第一、定期反饋
前面說到了，領導需要下屬定期的匯報，而現在的釘釘、企業微信、企業郵箱可以說為員工提供了一個很好的邀功途徑，使所謂的邀功變成一種常態自然的交流。
“老實人”只會寫自己做了啥，而邀功精則會把遇到的問題、處理方法，收獲、需要的幫助等等，都總結下來，讓領導輕松地就了解了你的工作。
第二、不把困難當籌碼，做好困難博弈
在職場中不少人抱有這樣的心態，我拿3000塊的工資，卻讓我干著5000的活兒，我傻啊。所以，當遇到困難時，就跟領導討價還價：這活兒我干不了，這超出了我能力范圍……這讓領導有一種被脅迫的感覺。在職場，只有當你干5000元活兒的時候，你的工資才可能漲到5000元。
但是，在工作中我們確實遇到了困難，但是領導卻是這方面的外行，還認為你的工作很輕松，甚至埋怨你做得慢，我們應該運用怎樣的邀功姿勢呢？
這就需要我們在解決問題和揭露困難的博弈中，找到一個平衡點，讓領導發現目前工作中遇到的困難，與此同時，提供解決方案，并最終克服困難。
邀功精并不可恥，作為領導還要為自己的團隊邀功。總之，只要不是“偷”別人的功勞， 主動邀功，既有苦勞，更有功勞
