有人說，成功是因為心態，是因為思維模式。什么是窮人思維？窮人思維就是消極心態的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”；“命里有時終須有，命里無時莫強求。”這就是典型的窮人思維。
窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但也很多老板有著窮人思維，這種思維說明一個什么問題？說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。
那么，哪些思維是老板的窮人思維？
很多美業老板問：為什么找不到人才？ 可是反過來想，如果有人才給你，你能留得住嗎？
為什么留不住人才？原因當然很多，但有一點是老板們很少考慮過的，那就是有些老板喜歡跟下屬搶功。
一位美業老板總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強，沒有他出馬產品就賣不出去。原因何在？原來賣產品并不需要很多銷售技巧，一是看產品功效，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。在同質化年代，賣產品的手段只剩下兩項：價格和賬期。
但這兩項權利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把產品賣出去，原因無他——老板可以降價或者給客戶賬期，而其他員工沒有這樣的權力。
開會時，老板總是對這些員工進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把產品賣掉。面對這樣境況，員工們又不敢反駁。
這樣一來二往，業務人員在這家公司里覺得發揮不了自己的能力，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，這樣一來，老板也就沒有人才可用了。
計較下屬得到多少，這是老板們存在的一種窮人思維。聰明的老板一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。
合作思維是現代人，特別是現代老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資源，就沒有資本，就無法完成任何一項事業。
你給我干多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。
這是先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯；先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維，就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。
除非是大企業，首先要培訓員工，然后希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術后才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。
其實，富人為什么富？無非就是有投資眼光、投資思維，把握機會，敢于投資。關鍵一點是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現在很多企業一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老板的窮人思維。
跟下屬搶功的老板共同特點是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問，什么權力也不愿意下放。
當然，他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的，他們對待事情的專注程度也是值得學習的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老板很累，企業很難留住人才，企業發展可憂！
如果老板有以上幾種窮人思維，則這位老板還沒有真正具備投資思維，很難能凝聚人才為企業所用，很難在新時代下與同行業的其他企業競爭中勝出。
所以說，一個企業的未來，是老板的思維模式決定的。美業老板要經常審視自己，不斷學習，不斷進步，因時順勢，改變陳舊的思維模式，才能帶領企業走向光明的未來。
