單位里面的吳一用是有名的“老油條”，人家有個本事，就是自己無論怎樣犯錯，領(lǐng)導都不會批評人家，倒不是說他關(guān)系硬，而是人家總有絕招讓領(lǐng)導都沒法批評人家！而且還總結(jié)了七大“避禍”絕招！
【1】多頭匯報法！自己犯錯了，怕被處理，就同時去找三四個領(lǐng)導匯報自己的問題，這個時候，總會有個領(lǐng)導說，念你認錯態(tài)度挺好，這次不罰，下不為例，通常情況下，只要又一個領(lǐng)導說了這話，別的領(lǐng)導也不太好意思發(fā)表不同意見，大概率的情況是按最輕的處罰來的！
【2】假裝不知法！顧名思義，就是一問三不知，同時將責任踢給別人，就是不搭話，不應話，因為他深知，不知道處理的輕，甚至不處理，而說錯話了，那就是吃不了兜著走！
【3】搖尾乞憐法！顧名思義就是裝可憐，不是說自己身體不好，就是說自己家庭困難，再不就是說自己“忠心耿耿”工作了這么多年！總而言之，讓你不忍心處罰他！
【4】成績護身法！顧名思義就是宣揚自身成績，讓人覺得人家功勞很大，這點小錯算什么啊！瑕不掩瑜，你都不好意思批評人家！
【5】破罐破摔法！顧名思義就是和你對著干到底！好，你說人家工作不認真，總是出錯，人家就說你身為領(lǐng)導生活作風不好。反正就是和你對著干，讓你有一種傷敵一千，自損八百的感覺，從而自己都覺得沒意思了，不再去追究。
【6】拉人墊背法！你說他犯錯，他說出十幾個人和他犯一摸一樣的錯誤，有些還是你的嫡系，看你處理不處理？給你難題，讓你難受！
【7】主動認錯法！你還沒有處理他呢，人家撲通一聲跪在你面前，痛哭流涕的認錯，你說你還好意思，處理人家？只能是板子，高高舉起，輕輕落下！
吳一用正是憑著這樣的本事，趟過很多“大江大河”依然毫發(fā)無損！越來越多的人都開始學吳一用的做法，整個單位效率低下！
可是能人背后有能人！新來的總經(jīng)理周偉，四招就把老油條的伎倆給戳破了！
【1】一人負責法！顧名思義，懲罰人的權(quán)力回收，只能總經(jīng)理周偉一人有處罰人的權(quán)力，從此老油條們的“多頭匯報法”徹底沒用。
【2】明確責任法!每個人工作職責都列的一清二楚，從而完美破解了老油條的“假裝不知法”，一清二楚了，你敢說你不知道？
【3】只打領(lǐng)導法！無論哪個人犯錯，只批評這個人的部門領(lǐng)導，從而倒逼部門領(lǐng)導的工作積極性，破解了“搖尾乞憐法”“破罐破摔法”，想去大領(lǐng)導面前“搖尾乞憐”？沒用！因為大領(lǐng)導沒有直接批評你！想去部門領(lǐng)導面前“搖尾乞憐”？沒用！因為你已經(jīng)害的部門領(lǐng)導受批評了！他怎么能原諒你？
破罐破摔就更沒用了，來吧，硬碰硬，誰怕誰啊！
【4】容人發(fā)錯法！為什么很多人犯了錯，總想千方百計的不承認錯誤？因為，以前的制度不給犯錯的人以改正的機會，一次犯錯，終身都受影響，那誰還敢承認錯誤啊！因此，要能夠容忍人犯錯誤，不是逼到絕境，誰愿意拉人墊背得罪人啊!誰愿意放棄尊嚴，主動認錯啊！因此要給人改錯的機會，這樣人們才敢于承認錯誤！
員工們知道這些后，都對新來的總經(jīng)理佩服的不行，沒過多久，周偉總經(jīng)理還給每位中層領(lǐng)導都贈送了一套書，讓他們仔細研究其中的管人、用人，識人、辯人之道！
我偷偷的記下了書單，并在書單中的《管理三要》、《高情商管理》、《鬼谷子》等書中發(fā)現(xiàn)了周偉總經(jīng)理的一些理論和實踐，并且這些書更成體系，更成系統(tǒng)！
書單如下：
1.《人性的弱點》：抓住人性弱點，才能讓人俯首稱臣。
2.《方與圓》：方圓之道才是做人智慧之道。
3.《狼道》：狼道就是生存之道！
4.《羊皮卷》：智慧的結(jié)晶，可以借鑒！
5.《鬼谷子》：千年智謀匯集一書。
6.《九型人格》：不同性格，不同應對。
7.《墨菲定律》：怕什么，來什么。
8.《微表情心理學》：洞察人心的精準識人術(shù)。
9.《讀心術(shù)》：看人看到骨。
10.《心理學的詭計》：讓別人難以欺騙你。
11.《別輸在不會表達上》：話說對了，事就成了。
12.《口才三絕》：讓你擁有魅力口才的好書。
13.《跟任何人都能聊的來》：溝通高手的秘訣。
14.《所謂情商高，就是會說話》：超級說話技巧。
15.《幽默溝通學》：幽默是溝通的潤滑劑。
16.《高情商管理》：沒有高情商，你怎么帶團隊。
17.《管理三要》：能識人，會用人，懂管人。
18.《如何說話，員工才會聽》：管人和溝通絕招。
19.《領(lǐng)導力法則》：會領(lǐng)導才事半功倍！
20.《不懂帶團隊，你就自己累》：帶團隊秘訣！點擊下方看一看
好東西要分享，現(xiàn)在這套書正在打折，原價600多元，現(xiàn)在只要168元，可謂機會難得啊，點擊下方看一看。
