覺者看世界（恒生資管集團(tuán) 副總裁 何伏）
隨著時(shí)代的變化和變遷直接影響到的就是人的思想、思維；
隨著思想思維的變化變遷，直接影響的就是人的行為習(xí)慣；
隨著行為習(xí)慣的變化變遷，直接影響這個(gè)時(shí)代社會。
人生就是一次次破局。所謂局，就是“系統(tǒng)”，破局，就是打破現(xiàn)有系統(tǒng)，進(jìn)入更大的系統(tǒng)。而破局能力，就是系統(tǒng)思考的能力。
有時(shí)候，我們已經(jīng)夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內(nèi)心就像陷入了一個(gè)迷宮，迷茫而焦慮。
愛因斯坦曾說，這個(gè)層次的問題，很難靠這個(gè)層次的思考來解決。
那如果這個(gè)層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？
人生有些無解的事，再努力也解不開；
什么事可被稱為無解的事？
就是那些讓你陷入“死循環(huán)”的怪圈，怎么走也走不出來的事。
你很忙，然后天天加班，結(jié)果工作成果不佳，收效甚微；
你很胖，然后拼命節(jié)食，結(jié)果卻依然大腹便便，步履蹣跚；
你很窮，然后節(jié)衣縮食，結(jié)果卻依然入不敷出，困窘不已。
你想進(jìn)到一個(gè)房間，但鑰匙就在房間里，想要拿鑰匙就得先進(jìn)去。
你想找時(shí)間學(xué)習(xí)，提升自己的能力，擺脫忙碌的狀態(tài)，但你卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)忙到了根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。
你想通過創(chuàng)業(yè)賺取人生中的第一桶金，但沒有第一桶金你根本創(chuàng)不了業(yè)······
很多人每天日復(fù)一日的重復(fù)，卻幻想有一個(gè)與眾不同的未來，這就是荒謬。
成長很痛苦，但不成長更痛苦。
你會很無奈地發(fā)現(xiàn)，自己努力做出的改變，卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果，這就像推磨的驢子，因?yàn)楸幻勺×搜劬Γ运煌５匾蝗σ蝗Φ乩ァ?/p>
它感覺自己是一直在往前走，不斷進(jìn)步不斷成長，但事實(shí)上，它一直在原地打轉(zhuǎn)。
我們生活和工作中經(jīng)常會遇到反反復(fù)復(fù)繞不出的問題，好像輪回一樣。
相信你已經(jīng)有所體會了，其實(shí)提到“死循環(huán)”這個(gè)詞，大多數(shù)人就有所感覺，因?yàn)檫@樣的事在我們身邊大量地發(fā)生著。
這時(shí)需要我們后退一步，用更大的視角看到整個(gè)系統(tǒng)，才能破局并停止這種死循環(huán)。
小游戲：你覺得草原上獅子和草誰是強(qiáng)者？
我的第一反應(yīng)是獅子，因?yàn)楠{子吃羚羊，羚羊吃草。那肯定獅子是強(qiáng)者。
但當(dāng)遇到旱災(zāi)時(shí)，獅子繁殖能力低，最容易滅絕；而羚羊易繁殖，吃草就能活；草更厲害，干旱好幾年大雨一澆照樣生長。當(dāng)跳出循環(huán)，從系統(tǒng)來看時(shí)，會發(fā)現(xiàn)，草才是真正的強(qiáng)者。
這其實(shí)就是一個(gè)升維解決問題的過程。
對于某些問題，如果我們的思維還停留在平面，即二維，我們就無法找到問題的解。
相反，如果通過升維，從二維升到三維，我們就能輕易找到解決問題的入口。
你很忙，天天周旋于各種會議，報(bào)表，為了趕上進(jìn)度，加班加點(diǎn)，可是，這樣連續(xù)幾天的加班之后，你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài)，這時(shí)候你會開始給自己找各種借口，把事情往后拖，結(jié)果當(dāng)別人來催你的時(shí)候，你又開始進(jìn)入下一個(gè)加班周期，奔波忙碌。
可是，你也從來也沒有意識到，這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色，反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出。
真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的，不是加班加點(diǎn)的窮忙，而是懂得做好計(jì)劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。
你很胖，要求自己每天痛苦地節(jié)食，可是你總是會不經(jīng)意地在某一天，經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后，選擇到一家火鍋店大快朵頤，結(jié)果回到家一稱，體重又回去了。這時(shí)候，你又會跟自己發(fā)狠誓，下次絕對要管住嘴。
可是，你從來也沒有意識到，節(jié)食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率，這會讓你減少消耗，反而不利于減脂。
第一序改變就是在減肥，少吃就瘦，忍不住吃又胖，再減肥這一個(gè)系統(tǒng)做微調(diào)整，但如果是第二序改變的話，就要對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改變，要看到減肥的本質(zhì)不是少吃，而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是借助飲食，運(yùn)動的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。
我們絕大多數(shù)人是陷在第一序改變中，而無法跳到第二序改變。
你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，有朋友在絕不主動買單，你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會過日子，也會因?yàn)樨澚藙e人的便宜而覺得自己聰明。
可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計(jì)所占據(jù)，這反而讓自己可控的時(shí)間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。
其實(shí)，你的窮，是一種心態(tài)上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的“窮人心態(tài)”，懂得長遠(yuǎn)地為生活打算。
忙的人會越來越忙，胖的人會越來越胖，窮的人會越來越窮。
你缺什么，你就會越關(guān)注什么，進(jìn)而陷入“稀缺模式”，看不到其他更重要的事。
旁觀者清，要想從系統(tǒng)里跳出來，就要升維，站著更高緯度去看，而所有跳的過程，有一些反直覺。升維就是認(rèn)識到第一序改變，即原來的思維模式，做第二序改變，一次次躍遷。
人的思維是有次第和層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個(gè)思維層次來解決。
如果說，一個(gè)點(diǎn)代表的是零維，一根線代表的是一維，一個(gè)面代表的是二維，一個(gè)體代表的是三維。
那么，“跳到更高維度去思考”的意思就是從零維跳到一維，從一維跳到二維、甚至三維。
1、點(diǎn)線面體思考法
若眼前問題是一個(gè)處于“點(diǎn)”上的問題，那我們就可以試著跳到“線”、“面”，甚至“體”上去看。這就是“點(diǎn)線面體”的升維思考方式。
比如一個(gè)公司是如何運(yùn)用“點(diǎn)、線、面、體”去構(gòu)建戰(zhàn)略的。
對于一個(gè)公司來說，“面”就是平臺。因此，“面”的工作就是幫助平臺上的C端用戶廣泛聯(lián)接，享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的好處。
“線”就是平臺上的眾多商家（或生產(chǎn)企業(yè)）。
“線”的興旺取決于產(chǎn)品和服務(wù)本身的競爭力，就是性價(jià)比，同樣也取決于生產(chǎn)效率和營銷能力。大部分“線”的核心工作是梳理和優(yōu)化流程，包括生產(chǎn)和營銷合作。
而“點(diǎn)”則是每一位服務(wù)參與者。
“面”的崛起，必然會催生新的“點(diǎn)”的產(chǎn)生，比如抖音的直播網(wǎng)紅、滴滴的司機(jī)、美團(tuán)的外賣配送員、知乎的知識類大V、喜馬拉雅的廣播播主。
最后一個(gè)是“體”，“體”是由“面”擴(kuò)張融合而生的。
“面”是“體”最根本的組成要素，在“面”的擴(kuò)張過程中，如果有足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ)，也許還會衍生出其他的“面”，進(jìn)而形成一個(gè)日趨完善的“體”。（比如生態(tài)圈）
這些“面”互相交錯(cuò)融合，推動了中國經(jīng)濟(jì)升級換代，形成了一個(gè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟(jì)體。
因此，對一個(gè)企業(yè)下一步發(fā)展的戰(zhàn)略問題，我們可以根據(jù)點(diǎn)線面的思維方式思考：“企業(yè)的定位到底是什么？”
因?yàn)椋仨氁雀闱宄镜脑妇昂湍芰Γ缓蟛拍茏龀鰶Q定：公司是具體能力的提供者，還是產(chǎn)品和服務(wù)的整合者，抑或是市場/平臺的建設(shè)者？這個(gè)問題一旦明確，后面的一系列問題便可迎刃而解。
思維的差距決定了認(rèn)知的差別。
普通人自欺，精英人物利己，領(lǐng)袖利影響他人。
領(lǐng)袖，他們必須有大的思維格局！
一個(gè)企業(yè)家能看多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多久，只有領(lǐng)袖思維轉(zhuǎn)變，領(lǐng)袖才能升華自己的精神、思想、氣魄，預(yù)見未來！
“點(diǎn)、線、面、體”思考方式可以用到這樣兩種場景，第一個(gè)場景是用“點(diǎn)、線、面、體”去思考該選什么樣的工作；第二個(gè)場景是用“點(diǎn)、線、面、體”去構(gòu)建自己的知識/理論體系。
先來說說第一個(gè)運(yùn)用的場景，即如何使用“點(diǎn)、線、面、體”去做工作的選擇？
“體”代表的是時(shí)代的大趨勢。
千里馬好嗎？當(dāng)然好，但我現(xiàn)在開汽車。
手寫筆記好嗎？當(dāng)然好，但我現(xiàn)在都用印象筆記做復(fù)制黏貼，或者用科大訊飛做語音輸入了。
LV的錢包好嗎？當(dāng)然好，但我現(xiàn)在出門都不帶錢包，直接拿手機(jī)付款、刷卡，進(jìn)地鐵了。
這就是時(shí)代的大趨勢，仿若車輪一般、滾滾向前。
那么，“面”是什么？ “面”指的是行業(yè)的發(fā)展趨勢。
就好比兩個(gè)大學(xué)同學(xué)畢業(yè)時(shí)一個(gè)進(jìn)入新媒體，一個(gè)進(jìn)入紙媒。十年之后，兩人完全不同。
為什么？因?yàn)椤懊妗笔峭耆煌摹?/p>
“面”代表了行業(yè)的趨勢。這兩個(gè)行業(yè)不同，一個(gè)是欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)是不斷沒落的傳統(tǒng)媒體行業(yè)。
即使自己的事業(yè)做得很好，但如果整個(gè)行業(yè)處于下沉趨勢，那也會像是在泰坦尼克上坐著頭等艙一樣，沒什么意義。
那“線”又是什么？ “線”指的是小經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，也就是你所選擇的公司的發(fā)展?fàn)顩r。
那什么是“點(diǎn)”？“點(diǎn)”就是自己，是指我們自己究竟是在一直成長？還是在止步不前？
所以，如果我們處在同一個(gè)大的時(shí)代背景下，同一個(gè)行業(yè)中，又在同一個(gè)企業(yè)中，那么個(gè)人發(fā)展的好壞，關(guān)鍵就看這個(gè)“點(diǎn)”了。
但如果我們所處的行業(yè)不好，所在企業(yè)有問題，即使“點(diǎn)”本身非常優(yōu)秀，也有可能會遇到非常巨大的發(fā)展瓶頸。
所以，當(dāng)我們遇到換工作這個(gè)問題時(shí)，如果只是考慮“點(diǎn)”，那就是這個(gè)工作的薪資如何？公司離家近不近？老板好不好？我個(gè)人能不能獲得提升空間？
但如果我們將思考的維度再提升一些，就會這樣思考：這家企業(yè)的發(fā)展趨勢如何？未來1-3年內(nèi)會不會被并購？這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？是朝陽行業(yè)，還是夕陽產(chǎn)業(yè)？這個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢有哪些？哪些趨勢是確定的？哪些趨勢是很有可能會發(fā)生的？
這就是升維思考，跳出了原本存在于“點(diǎn)”的問題，來到了更高一維或多維去進(jìn)行更全面的思考。
一個(gè)人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，我們腦子里可能存在著各種聲音，想法，評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦。
所以有時(shí)候我們會下決心做出一些選擇，行動。
但過不了多久，又會因?yàn)閮?nèi)心的無序，精神上的熵增半途而廢。
大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續(xù)，至于短暫利益和長遠(yuǎn)考量之間的取舍，更是無從抉擇。
整個(gè)狀態(tài)就是困惑，糾結(jié)和迷惘，從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧，無法看清楚其中的關(guān)鍵。
另一個(gè)運(yùn)用的場景則是用“點(diǎn)、線、面、體”去構(gòu)建自己的知識/理論體系。
這里的“點(diǎn)”說的是一個(gè)個(gè)具體的知識點(diǎn)，可能是同一門學(xué)科的，也可能是不同學(xué)科的。
比如：文藝復(fù)興時(shí)期的藝術(shù)家都有誰？他們最知名的畫作和雕塑都有哪些？這就是“點(diǎn)”。
如果把一些“點(diǎn)”按照一定的順序聯(lián)結(jié)在一起，那就會成為“線”，這些“點(diǎn)”可以來自于同一學(xué)科、領(lǐng)域，也可以是來自不同地方。
比如：當(dāng)我們把西方藝術(shù)家按照時(shí)間和風(fēng)格的順序聯(lián)結(jié)起來，就會形成一條“西方藝術(shù)史”的脈絡(luò)，這就是“線”。
“面”則是將具有關(guān)聯(lián)的線編織起來，編織的過程正是我們思考、聯(lián)想和整合的過程。
比如：當(dāng)我們將西方不同時(shí)期的藝術(shù)家、作品與他所處的時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展、人文思想等內(nèi)容聯(lián)系起來的時(shí)候，就會發(fā)現(xiàn)，他們的風(fēng)格、思想與其所處時(shí)代之間的關(guān)系非常密切；如果將其編織到一起，就會形成一個(gè)“面”。
“體”的出現(xiàn)就比較難了，因?yàn)椤绑w”需要非常多的積累以及非常多的思考，不僅是知識的積累，還包括人生閱歷、見識的積累，人與人交流的積累，而思考則是長期的思考，很難一蹴而就。
當(dāng)積累與思考積淀到一定程度的時(shí)候，“體”也就是“體系”就會逐步呈現(xiàn)，日漸完整。
比如：當(dāng)我們將西方藝術(shù)史的整個(gè)面與中國藝術(shù)史的整個(gè)面放在一起去看，去思考，去比較，去整合的時(shí)候，就有可能會催生“體”的形成。
當(dāng)企業(yè)老板，
左手握戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，右手握殺傷力產(chǎn)品；
上接智慧平臺，下架良性資；
才能在商場上所向披靡。
很多時(shí)候，我們的工作、生活陷入“死循環(huán)”，卻總也找不到那個(gè)“Break Out”。這就是典型的缺乏“破局思維”。在我看來，破局的前提是要“識局”，就是對眼下所處的情況要有一個(gè)清晰、完整的判斷。
團(tuán)隊(duì)的成功永遠(yuǎn)不會因?yàn)橐粋€(gè)人，木桶效應(yīng)告訴我們水位取決于最低的那塊木板，也在告訴我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功不是鼓勵(lì)兩極分化，而是均衡，相互合作，互惠互利，共贏要成為團(tuán)隊(duì)的理念。
看來，雖說每個(gè)人的思維格局都有局限，很難改變，但并不意味著不可改變。跳出原有的思維格局，不斷修煉，組合在一起，轉(zhuǎn)換思維，放大格局，才能成就搭建平臺的重要工具。
盡管思維有其復(fù)雜性，但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時(shí)候，還是有其不同的邏輯層次：
1、價(jià)值觀層面
價(jià)值觀，其實(shí)就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。
我們在這個(gè)思維層次上的思考往往是：
為什么做（或者不做）這件事情？
這件事情重要還是不重要？
這件事原本應(yīng)該是怎樣的？
2、能力層面
能力層面，則與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇相關(guān)，每一個(gè)選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。
比如，你談判溝通能力很強(qiáng)，那你就能夠選擇當(dāng)老師，也可以選擇做商務(wù)談判代表（收入可是天壤之別）。
3、行動層面
行動層面，指的是“做什么？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮，是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤＃ㄊ欠窠鑴荨⒔柚恰⒔枇Γ?/p>
4、環(huán)境層面
環(huán)境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點(diǎn)、金錢等等。
在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產(chǎn)生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。
層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題，當(dāng)問題是在信念價(jià)值觀的層次的時(shí)候，解決起來就更為困難。
一般來說，一個(gè)低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說，一個(gè)高層次的問題，用一個(gè)低層次的解決辦法，則難以有效果。
就像有的人生活窘迫，大部分時(shí)候他都只是從外界和行動的層面上去思考，認(rèn)為大環(huán)境不好，個(gè)人的努力還不夠，但這樣的思考卻并不能真正解決一個(gè)人貧窮的困境。
但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質(zhì)的原因。
首先從環(huán)境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境。（線下生存，線上生活）
從行為層面來看，他目前很拮據(jù)，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來換取金錢上的節(jié)約。
然后從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領(lǐng)導(dǎo)力，親和力與他人很好地合作。
對此，他在價(jià)值觀層面的信念往往是：
財(cái)源供給有限，我和他人是你爭我奪的競爭關(guān)系，而我花錢時(shí)，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財(cái)富。
簡單地推演之后，我們就會發(fā)現(xiàn)，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。
當(dāng)他把這幾個(gè)層次的思考都理順了之后，再從高層次到低層次對思維模式進(jìn)行重新定義，那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。
這時(shí)候，他可以先從價(jià)值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價(jià)值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。
基于這個(gè)信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，提升自己的能力價(jià)值，讓自身的高價(jià)值來吸引金錢流向自己；
而他后續(xù)的行動上也會變得開放，懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系，愿意在自己身上進(jìn)行投資，而他所處的環(huán)境也會變得更加有利于他的個(gè)人發(fā)展，從而讓人生進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)。
在更高的思維層次上進(jìn)行改變，往往才會從根源上解決問題，產(chǎn)生質(zhì)的變化。
除了用“點(diǎn)、線、面、體”的方法去升高思考的維度外，還有一種升維思考的方法，即從時(shí)間、空間的角度來思考。
邊界至少可以分為兩種邊界，一種叫時(shí)間邊界，一種叫空間邊界。
所以再回過頭來看，一個(gè)局的邊界決定著這個(gè)局的大小，“死循環(huán)”局對應(yīng)的是時(shí)間邊界，“地震”局對應(yīng)的是空間邊界。而這兩種邊界的本質(zhì)都是認(rèn)知邊界。
兩種局，本質(zhì)都是認(rèn)知局。
所以你去看高手和普通人的區(qū)別，就在于高手看問題，能看到事物發(fā)展的脈絡(luò)，找到過去、現(xiàn)在和未來的關(guān)系，以及能夠理解事情背后的真正規(guī)律，看到事情背后的系統(tǒng)層級。
所以高手能看到更大的局。
關(guān)于提升思維的層次，很重要的一點(diǎn)是把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。（其實(shí)時(shí)間也是一個(gè)運(yùn)動的空間）
當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上，我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。
大部分時(shí)候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價(jià)值。
但是如果加入時(shí)間這個(gè)維度，那大部分事情就容易變得清晰明了起來。
其實(shí)，一個(gè)人對于時(shí)間的認(rèn)知，往往決定了升維思考的高度。
如果只看到了眼前的短利，就會忽視了時(shí)間維度上的升維思考。
如果你能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，那往往能夠做出更好的選擇。
因?yàn)閺母L的時(shí)間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關(guān)注的焦點(diǎn)反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財(cái)務(wù)自由的機(jī)會。
如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考，給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向；
如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長，不妨確立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，給自己一步一步腳踏實(shí)地踐行的動力；
如果你準(zhǔn)備投·資·理·財(cái)，不妨從更長的周·期去考慮，這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利·效應(yīng)。
當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上，我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。
從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在；
而同時(shí)結(jié)合時(shí)間維度進(jìn)行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。
當(dāng)我們處于一個(gè)更高的維度，也就擁有了“降維攻擊”的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。
這就像在玩游戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常郁悶，該怎么辦呢？
這時(shí)候你就需要去升級自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力，對比你裝備差，戰(zhàn)斗力比你低的對手進(jìn)行降維攻擊，從中獲勝。
其實(shí)，提升了思維的層次，你就對現(xiàn)狀有了一個(gè)全新的認(rèn)知，你擁有了更高的視野，看清了事實(shí)的真相，從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。
破局思維就是要我們養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，跳出原有的思維慣性，關(guān)注系統(tǒng)元素之間的關(guān)系，理解回路和層級，從長遠(yuǎn)的回報(bào)和更高的層級來看待問題，識局并破局。
人生就是一場長途跋涉的旅程，有時(shí)候我們會遇到一片濃霧，不知所向。
這時(shí)候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手里的那張信念地圖（信念、目標(biāo)、眼光、嗅覺、膽識···），往往就能辨別出旅程的方向，然后繼續(xù)鼓起勇氣，耐心地走下去。
人類的天性就是逃避真正的思考。所以，一旦擁有了這種能力，你就等于擁有了一種超越天性的能力。
如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用“升維思考”來“降維攻擊”，從而完成人生中的破局。
當(dāng)無法在既定框架中徹底有效解決問題的時(shí)候，我們就該求助于升維思考力。
旁觀者清，大概就是這個(gè)道理，如果我們永遠(yuǎn)自己處于局中，就無法破局，要想突破身處的局，就要站在旁觀者的位置，提升維度看到系統(tǒng)，建立正相關(guān)回路，從上層重新定義，最終解決人生復(fù)雜問題。
總之，人和人之間最根本的區(qū)別，就是思維格局。你的思維格局有多大，你的人生就能飛多高。破局思維，它會幫我們打開一扇更大的窗，架起一個(gè)更高的梯，讓我們有機(jī)會去俯瞰自己的行為，同時(shí)也讓我們站在更宏大的格局去看自己的決定與選擇。
2020年4月11日星期六
