作者：李正治；DTRS績效管理思想原創者，全國多家企事業單位績效薪酬項目咨詢師，擅長激勵、管理等領域。喜馬拉雅FM：李正治講績效。
導讀：
雇傭時代還未結束，合伙人時代早已到來。
“下一輪競爭不是人才的競爭，而是合伙人的競爭。”一位成功的企業家如是講。
整理自丨李正治文章
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聯合合伙人一起創業，早已不是新鮮事。
眾所周知，阿里巴巴創業初期，馬云拉了他的幾個學生等一眾人，被稱為“阿里巴巴18個羅漢”開始創業；騰訊馬化騰創業初期，同樣組建了他的五虎將創業團隊；雷軍打造小米公司時，花了近一年半的時間，組建了他的7個創始軍團；喬布斯創辦蘋果公司時，他的創業合伙人也有他的高中校友沃滋尼亞克還有投資人馬庫拉。
生態鏈上的合伙經營，歷來就有，創新不斷。
合伙經營是連鎖企業的常態。加盟模式、合伙模式已成過去，總部輸出運營管理、品牌、人才培訓，甚至于總部兜底的連鎖運營合伙機制也出現了。被稱為“水果專營連鎖業態”的開創者的百果園就是這樣干的。百果園的合伙模式，不收加盟費、技術服務費、原產材料供應差價等，甚至加盟店每年的虧損還由百果園公司承擔。
企業合伙經營的創新模式一次又一次的打破傳統的雇傭模式，開創新時代的新合伙人模式。
企業內部的合伙人模式，早已開啟。
海爾的“員工創客化”、韓都衣舍的“自主經營體驗”、芬尼克茲的“裂變式創業”分紅機制，還有萬科的“內部項目跟投”，以及稻盛和夫的“阿米巴制”的經營模式，都是合伙經營最經典的實踐，這些合伙模式，已經被紛紛模仿。
無論是創業初期的合伙人合伙、還是企業生態鏈上的合伙人合伙，還是企業內部的員工變合伙人的合伙，雇傭代際更替已經來到，合伙人的管理思維將是未來企業管理的新思維。
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合伙人機制，破解了傳統雇傭制的激勵瓶頸。
傳統的雇傭模式，是上下等級關系，是領導與被領導的關系，每位員工都由崗位職責來確定他的工作內容，當然也包括員工的收入，因為員工工資收入，定義就是公司購買的員工的未來勞動，員工的未來勞動就是在職責上的勞動。
員工的職責履行得好與不好，總憑員工的態度，其工作成效就由他履行職責情況來決定的。大家都知道，每個員工都有很多條職責，如果沒有監督，多數職責是沒有履行的，或者是履行不到位的，所以，傳統的雇傭體系下，工作成效是由“監督”來完成的。太多太多關于如何激勵員工自覺工作的心態管理、績效管理的理念與實踐，效果總是差強人意。“我只是為公司干活”、“我只是打工的，我只做崗位要求的工作”、“我有能力了，世界那么大，我想去看看”，這就是雇傭時代的管理困惑。
事實上，在傳統的雇傭體系下，激勵員工自動自發工作一直是人力資源管理最復雜最考技術的工作，也是人力資源管理研究者們最重要的課題。
所謂合伙，即合在一起，成為平等的一伙，自我激勵。
在合伙機制下，每個人都為自己擬定的目標奮斗，薪酬與獎金與他們創造的業績有著十分緊密的關聯，或者說是直接的因果關系。所以，努力是他自己的工作，當然激勵就成了自我的激勵，正如私有制在歷史上出現的理由一樣，每個人都有技術有能力有機會為自己的利益工作，自然動力十足了。
所以，合伙機制的出現和實踐，與其說是人力資源管理的激勵機制突破，不如說是激勵回歸人性自利動機的本源。那就是最大的釋放生產力。
承認人性自利動機的本源，并在合伙人機制里充分體現，這就是合伙人時代，企業管理思維的理性源點。管理思維的合伙人機制實踐，將在這個理性源點中閃閃發光。
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