眾所周知，企業在其經營活動中必然會制定各種經營方針和經營目標，作為處理日常經營活動的準繩。但是，企業的管理體制若不健全，就會直接導致企業很難按照制定的方針和目標進行經營活動，企業實現經營目標更是難上加難。

舉個“栗子”

在很多小企業中，常能見到這樣的現象：老板每天拉業務、陪客戶忙的不亦樂乎，而反觀員工卻無動于衷，每天朝九晚五?！邦I導很忙、員工很閑”成了當下企業文化中的一個怪像。

正匯通認為造成這種現象的原因一般有以下幾點：

（1）老板不懂（不敢）授權與監督；

（2）沒有鎖定員工職責與責任；

（3）沒有很好的管理系統工具。

（4）不能隨時跟蹤與監督進展。

導致的后果就是：

（1）老總沒時間沒精力思考公司的戰略，致使公司的發展戰略不清晰；

（2）老板/領導能力越來越強，員工能力卻得不到提升，員工也不知道自己的能力怎樣提升，越來越跟不上公司的發展；

（3）責任總在老板身上，企業沒有一套有效的管理工具系統，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制了企業做大做強。

對于企業已經存在上述現象的老板，或是想通過提前做功課來避免此類現象發生的老板，正匯通建議您做到以下幾點：

（1）鎖定員工職責，把員工職責“事項化”甚至于可操作化；

（2）要用能執行的員工，給員工下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情；

（3）讓員工參與其中，讓其了解意圖，培養下屬的思考及解決自身解決問題的能力；

（4）明確監督和授權的平衡；

（5）實時追蹤，了解進展；

（6）建立激勵和約束機制。