哈嘍大家好，我是穆寧。最近追了一部日劇，叫《初戀那一天所讀的故事》。其中，有這樣一句臺詞：“你們如果覺得自己沒有必要學習，我認為完全可以不學，可是，你們覺得自己怎么樣無所謂，當你們遇到重要的人，卻沒有辦法保護TA的時候，一定會比沒有辦法保護自己還要痛苦。所以，你們要加油，為了自己，也為了你們以后重要的人。”這句臺詞其實并沒有什么新意，但是隨著劇情進展聽到的時候，卻不由得讓我內心一顫。顫抖的原因并不是因為回憶初戀，而是：那些讓我們苦苦堅持的事情，是否真的是有意義的？哪些因素影響了你的判斷？
那些你始終無法堅持的事情，是否是因為你沒有找到堅持的意義？如果找到，你是否可以義無反顧？這是兩個不太好回答的問題，不著急，我們先看三個故事。
小紅是一名剛剛畢業的大學畢業生，在某家小型互聯網公司入職一年有余，任職產品經理崗位。小紅每天都在向朋友和同事，抱怨公司的各種問題：考勤制度過于嚴格、老板布置任務要求過于苛刻、公司福利不如其他公司、公司經常加班開會、升值加薪每次都輪不上自己....小紅把上面的問題，都歸結于是公司的問題。并且她認為，雖然自己只入職了一年多，公司的辦公環境及氛圍、規章制度等問題及管理的非人性化，已經嚴重的影響了自己的職業發展。“為什么要那么嚴格的考勤，早上誰能起的那么早？”、“任務布置的那么著急，我怎么可能保質保量的完成...”、“這次升職的為什么是小李，一定是他和領導有關系”...雖然一年前剛入職時的小紅意氣風發，但經過了一個月的考慮，她還是選擇了離職。她的想法很明確，這次一定要找一個辦公環境和分為更適合自己、規章制度人性化一些、管理扁平化一些的公司！兩個月后，小紅入職新公司。又過了一個月，小紅開始了新一輪的抱怨...小明在一家中型互聯網公司工作兩年了，任職產品運營崗位。兩年來，小明幾乎每天都要加班到晚上十點左右才能回家。但即使女朋友再抱怨，小明卻依然在堅持著。小明認為，只要我每天努力工作，領導就一定會覺得我工作勤奮，認真刻苦，年底考核時升職加薪也一定會重點考慮我。懷揣著這樣的想法，讓小明每天即使加班都十分振奮，身邊同事指著他的鼻子罵他，“你個奮斗B”的時候，他也選擇沉默不去回應。因為每次只要想到加班到十點時，領導走到他的身邊拍拍肩膀，說一聲“辛苦了啊，小明”的時候，那種被人認可的感覺讓他十分幸福。就這樣兩年過去了。實際情況是，第一年的考核，小明的績效考核分是中等水平。第二年，是中等偏下。這樣的績效，不要說升職了，不被優化掉都是萬幸。末流績效讓小明慌了，趕忙去詢問領導，但領導一提到他的業績，他卻啞口無言。因為這幾年，他確實沒什么搶眼的業績，產品指標增長乏力，運營成本消耗巨大。思來想去，小明還是覺得是因為自己努力不夠，他相信勤能補拙。于是第二天，小明主動向領導申請可以多接一個項目的運營工作，加班到幾點都沒關系。領導雖然看著面露難色，但還是點了點頭...從此以后，小明要到晚上十二點才能回家了。小明的女朋友也和他分手了。小睿在某大型互聯網公司，做項目經理五年了。五年來工作勤勤懇懇，升職加薪也是按部就班。但眼瞅自己快到三十歲了，工作發展還是有些不溫不火，身邊的同事朋友不是項目總監，就是已經開始帶團隊了，這不由得讓小睿有點著急了。咨詢了身邊的同事和領導，又百度了“如何才能快速升職”之后，小睿終于得到了答案：我現在升職緩慢，就是因為工作能力不足，我要提升能力。可是究竟要提升哪些能力，小睿還是沒主意。同時，如何讓公司或者領導知道自己具備了某些能力，也是個難題。我去鍛煉自己的溝通能力，文檔撰寫能力，領導也不會立馬發現啊....這時小睿突然想到，我這不是做項目經理的么，那我就把項目經理的職業能力認證證書考了不就行了嘛！小睿學習能力還不錯，還是碩士研究生學歷，認證考試對他來講確實不太難。因為幾年前已經通過了PMP考試，小睿把重點放在了ACP、PGMP、PRINCE2、PFMP...這些項目管理認證考試上。每天上下班的路上，小睿開始抓緊一切時間學習復習資料，周末也不再出門應酬，將大部分時間都放在了“提升能力”上面。一年后，小睿通過了兩項項目管理認證考試，拿到了兩本證書。小睿非常開心，感覺自己的“能力”確實提升了不少，年底的晉升機會，自己一定能夠把握住。幾天后，部門晉升答辯開始，小睿信心滿滿的報名參加了。可當坐到會議室里，當評審領導問到他所負責的項目里具體管理細節時，小睿發現自己一無所知，就連項目內容都已經有點記不清了。這也并不奇怪，這一年小睿的工作重心都放在了“能力”上，工作基本都是得過且過的狀態。可小睿在簡歷里面特意加粗標注的“通過兩項項目管理國際資格認證考試”，領導一句也沒有提到。幾天后，晉升結果出來了，小睿榜上無名。他暗自發誓，領導們可能更喜歡復合型人才，需要掌握多種專業能力。“今年要再考兩個大數據專業的資格認證證書，明年晉升答辯一定沒問題...”上面的三個故事圍繞了“環境”、“行為”、“能力”三個關鍵詞，進行了敘述。故事雖然有杜撰成分，但在你身邊一定會發現相似的人物原型。三個故事的主人公無疑是悲催的，因為他們不僅沒有通過自身的“努力”改變現狀，反而進入了周而復始的循壞，讓人生越來越糟。
而造成這種問題的原因，正是基于認知層面的差異。說到認知，我們不得不說到邏輯層次，近而引申出“NLP六層次”模型。“NLP六層次”模型是NLP大師羅伯特.迪爾茨發明的，是一個系統的模型，可以用來解釋社會上出現的很多事情。從上圖可以看出，我們對外界事物的認知，在我們的思維空間可分為6個層次，從下往上分別是：
1.環境：除我之外的外部環境元素。
2.行為：實際操作過程，也就是做的過程所采用的方式。
3.能力：人在一個情況里所擁有的不同選擇，體現了人做事的靈活性。
4.信念、價值：代表了做事的意義，就是為什么做
5.身份：我所承擔哪些角色和使命
6.精神：我對這個世界的貢獻，人生的終極目標
這六個層次，就像一個鏈條，牢牢的鏈接在一起。我們的“精神”決定了我們想要去成為何種“身份”，“身份”又會決定我們應該保持何種“信念”，而信念又會進一步影響“能力”與“行為”。
這不是一個難以理解的模型。“精神”的重要性毋庸置疑。而這個模型的關鍵在于建立系統性思維。
當你急于想擺脫環境困擾時候，是否想過是因為自己的行為與能力與環境不適應，才受到了負面影響？
當你急于想升職加薪而無休止加班的時候，是否想過把精力放在更容易做出成績的項目上，或者與領導建立深層次關系？
當你不想學習的時候，是否想過努力學習可以提升自己的階層與收入水平，具備足夠的能力來保護自己所愛的人？
這就是系統性思維的核心。尋求任何問題的答案不是采用“我覺得...所以...”的線性思維模式，而是利用NLP六層次模型的思考方式，從頂層去看問題，從全局去看問題。
應用系統性思維時，要確保自己做出連續正確的判斷，而不是單一論據得出的判斷。應用系統性思維，要確保自己把預期結果變成可操作性的方法步驟。
應用系統性思維，要確保自己能夠及時糾正偏差和錯誤，建立糾偏機制。
文章開頭講了三個，讓人生越過越差的三個故事。但撰寫本文的目的，是想讓所有人都能讓生活越過越好。
究竟如何讓人生越過越好？談談我自己的經歷。當我普通二本畢業，在工廠做技術員的時候，就懷揣著做產品經理的夢想，并想把它當做一生的事業。
但是我經過深入思考之后發現，在我當時求職的時間窗口下，互聯網巨頭陣營已經基本形成，大部分的流量和資源都掌握在他們手中。
所以如果想做產品經理，最好的起點一定是在互聯網巨頭。因為你可以獲得更多的資源，更高的平臺，更好的人脈。
但我專業不符，學歷一般，工作經歷也不相關，直接投簡歷一定是無法通過的。那有沒有其他的方式，能夠進入大廠？
有，校招。加上我大四時考研過一次但是復試失敗，心里一直有股火，所以更加堅定通過考研，再走校招的方式進入互聯網大廠。
我果斷辭職，開始認真準備考研。第二年，我拿到北郵的錄取通知書。
入學的第一個月，我就開始找實習工作。直到畢業后的兩年時間，我幾乎在所有互聯網大公司實習過。
最后，我成功進入了大廠，成為了夢寐以求的產品經理。
我的例子也許并不適用于所有人，但我以我的親身實踐向大家證明：
掌握系統性思維的認知方法后，并尋求自己真正熱愛的事情，找到實現自身價值的自我實現地，就是讓人生越過越好的方法。
有一句話說的很對：人們總是高估自己的能力，而低估自己的價值。
高估自己的能力讓人們每天陷入“內卷”的焦慮，而低估自己的價值讓人們每天陷入“成長”的迷茫。
也許現在的你，正是上文三個故事的主人公，正在經歷相同的經歷。但請不要焦慮與迷茫，先閉上眼睛，放空一切，想一想，你內心追求的真正價值到底是什么？
是領導的拍肩膀贊許？還是優渥的辦公環境？還是升值加薪？還是你想成為插畫師、作家、律師，或者產品經理？
正如NLP六層次模型所述，追求精神價值才是人認知的頂層。如果你能找到自己心之所向的人生目標，那你一定是幸福的，正確的在生活。
但獲得這一切并不容易，想要抵達精神層面的勝利，你需要克服環境的干擾，你要學會如此堅持行動，掌握實現目標所需的能力，始終抱有必勝的信念，并澄清自己的真實身份。
而這，就是做“難而正確的事”的，最終奧義。
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