除了相對調侃的語言，文中大部分內容都是比較中肯的。
但是另外比較費解的是，為什么過了這么多年，外界對百度的認知還是只有“技術好”？
如果用一個詞概括外界對騰訊企業文化的認識，那就是“人性化”。騰訊公司每年都會做離職員工的調研，非常重視員工感受，將人才培養及文化建設放置在企業發展的重要地位。騰訊老板馬化騰為人低調，這種“低調、包容”的印象也深刻烙印在了企業的文化中。騰訊的員工很多GEEK、技術宅，只要在公司內部流程或產品體驗過程中碰到了他們不爽的事情，就會積極在各種企業內部社區發表自己的看法，直到問題被解決。對其他互聯網公司來說，也許幾個員工的投訴或建議不關心也罷，但是對于騰訊來說這是絕對要不得的事情。
說到扁平化管理，也許只有騰訊是在真實的踐行。
而如果用一個詞概括外界對阿里巴巴企業文化的認識，那就是“狼性”。但盡管馬云在公開場合提出過“福報”言論，但阿里巴巴官方依然避諱將自己的企業文化定義為“狼性”。而其實，阿里的企業文化叫做“六脈神劍”。
六脈神劍，出自金庸武俠小說《天龍八部》，阿里的六脈神劍定義，字里行間，也頗有一種江湖武俠的颯爽凜冽。
后面幾條分別是團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業：專業執著，精益求精。與騰訊相似的是，阿里的企業文化并非空談，而是處處踐行。
阿里巴巴績效嚴格，3.25末尾淘汰，壓力很大，用收入的高回報驅動人才對工作精益求精，勇于創新，并用團隊的激情影響更多員工。
但說到百度的企業文化，大眾對其始終無法建立明確的標簽，可能會支支吾吾的說一句“技術好”。但是這個評價放在十年前還適用，放到現在則缺乏說服力。
BAT，包括字節跳動、美團、京東、滴滴都有著較為成熟的技術棧，隨著技術開發人才市場的流動，這種所謂“技術”的差距只會越來越小。
再說到百度曾經較為深入人心的企業價值觀“簡單可依賴”，描述的含義更多的、是基于AI技術提升用戶工作及生活效率的影響。但“可依賴”三個字，較為抽象，并且由于魏則西事件、“二跳”事件的發酵，利用AI賦能廣告營銷而非用戶體驗的做法，也較難令大眾信服。這也正是百度在企業文化及大眾認知層面下的問題所在。
無論是騰訊、阿里，還是滴滴、字節跳動，甚至是滴滴，都有著自身極為鮮明的企業形象及認知標簽。
標簽化的企業人格化印象可能與企業的PR策略有關，但缺乏這種人格化印象會影響用戶、影響求職者、合作方、甚至投資人。
最終導致與之對應的互聯網產品，難以占領用戶心智。
百度給人的感覺，就像一個踽踽獨行的行者。所有人都知道他很努力，但就是很難有人與他共情。
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