#如何處理好與上司的關(guān)系#
小王在一家國企工作三年了，三年來兢兢業(yè)業(yè)。小王第一年年終績效一般，他認(rèn)為，別人都是有一定的關(guān)系，他是通過社會招聘進(jìn)入，考核一般還是能夠接受。第二年，年終績效仍舊是C，小王發(fā)現(xiàn)，自己做的很好，這一年估計考慮部門內(nèi)部平衡，沒有給他優(yōu)秀。第三年，做為評優(yōu)沒有競爭對手的小王，仍舊沒有得到優(yōu)秀。小王憤憤不平：“老板根本不看我的工作成績”。
其實小王能夠通過社會招聘進(jìn)入國企，代表能力不俗。后續(xù)小王在工作中的表現(xiàn)也堪稱優(yōu)秀。為什么老板不給他優(yōu)秀呢？因為小王忘記了“向上管理”。
很多人討厭老板，認(rèn)為老板不英明，壓迫員工，能力不足，拿錢不辦事等等。但是在團(tuán)隊里，老板的能力和經(jīng)驗使其成功概率較高，因此推動老板的工作，才是職場的最短路徑。中國文化講究含蓄、不爭，使很多人與老板交往的時候犯如下的錯誤：
1、畏上：看到老板就想躲開，能與老板少見面就少見面，有見面機(jī)會也匆匆離開，能少說話就少說話，不說最好。
2、媚上：也就是過度管理，對老板的舉動、言語過于敏感，完全以老板的想法為主，沒有自己的思想。
3、抱怨：不認(rèn)可老板，認(rèn)為老板不公平，不斷抱怨，工作趨于消極。
向上管理是著名管理學(xué)家杰克韋爾奇的助手羅塞那提出來的觀念，她認(rèn)為如果想獲得工作的自有資源，就需要對老板進(jìn)行“管理”，本質(zhì)就是和老板直接進(jìn)行完美的溝通。但向上管理不是越權(quán)管理，而是理解上級的指令、意圖，推動他、協(xié)助他。
老板也是人，也會有管不過來的地方，也會有忙不過來的地方，也會抓瞎。他不是孫悟空，沒辦法火眼金睛的看到每一個員工，每一件事。他也會決策失誤，也會信息失察。向上管理，就是優(yōu)化老板的工作，想在他前，做在他前。
1、及時匯報工作進(jìn)展情況：主動向老板匯報工作過程中的進(jìn)展，如：關(guān)鍵步驟、重要節(jié)點的進(jìn)展，每三天的工作進(jìn)展情況，出了什么問題，需要什么幫助等等。
2、主動匯報個人意見建議：匯報工作目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)可以采取的措施和建議。有的匯報事項中，大目標(biāo)下還要提出2個不同方向的小目標(biāo)，以共老板選擇。每一個目標(biāo)如何實現(xiàn)，優(yōu)勢劣勢都要一一列出。
3、促進(jìn)信息流動：要確保你和老板間的信息充分共享。若不能充分共享，則促進(jìn)信息流動。如主動找老板匯報自己得到的消息，主動詢問老板關(guān)于組織上、企業(yè)里某些方面的重要信息等。當(dāng)然，老板要保密的，請不要繼續(xù)追問。
4、主動匯報個人成長情況：定期跟老板溝通個人的成長，請老板對你提出意見和建議，并提出更高的要求。或者在個人工作中遇到困難，主動向老板尋求幫助。這也是一個自我展示的良好機(jī)會。
5、觀察問題，主動提出解決方案
問題包含三方面，一個是老板看不到的問題；第二老板顧不上的問題；第三可以提前幫老板解決的問題。
要做好老板的協(xié)助者，在老板沒有發(fā)現(xiàn)問題，沒有解決問題的時候，先幫他考慮，并提供解決方案。
如：xx單位到企業(yè)檢查，計劃下午離開。老板正在出差，沒辦法出席相關(guān)會議。小李負(fù)責(zé)檢查的聯(lián)絡(luò)工作。此時小李給老板發(fā)了信息：老板，xx單位的檢查將于下午結(jié)束，鑒于此次檢查較為重要，會影響xxx的工作；而您在外地出差，無法親自出席，建議由您發(fā)郵件表示我們的感謝。我替您草擬了一個感謝郵件，請您查收并指示。
6、立場轉(zhuǎn)換，工作以老板的目標(biāo)為準(zhǔn)。
做一份工作不難，難的是完成的更出色。要盡量找到老板的興趣點、老板的著眼點，讓工作以老板的目標(biāo)為目標(biāo)。
彼得·德魯克認(rèn)為：如果能在上司的長處上下功夫，協(xié)助他做好工作，便能在幫助上司的同時也帶動下屬自己。
1、不要讓老板覺得你刻意改變他，刻意了解他。
要牢記一點，我們不是以老板的喜好為喜好，而是因工作關(guān)系，因工作目標(biāo)而共同奮進(jìn)的伙伴。向上管理，不是改變老板本身，不是了解老板的方方面面，而是了解老板的目標(biāo)，幫助老板調(diào)整方向，向更優(yōu)的目標(biāo)努力。
2、提供充足信息，爭取讓老板主動改變。
遇到需要改變老板的時候，不要和老板硬懟。要提前準(zhǔn)備充分、可靠的信息，從各個角度說明問題，讓老板充分掌握這些信息，從而達(dá)到促進(jìn)老板改變的目的。當(dāng)然，如果老板還是沒有改變，我們?nèi)耘f要以老板的目標(biāo)為目標(biāo)。
3、著眼老板的長處，尊重由內(nèi)而外。
有很多人喜歡當(dāng)面用語言行為表現(xiàn)對老板的尊重，如為老板開車門，點煙。背后往往一臉不屑，常常八卦老板的問題，這在職場中是不可取的，天下沒有不透風(fēng)的墻。
4、適應(yīng)老板的風(fēng)格。
每個人有不同的思維方式、做事風(fēng)格，我們要適應(yīng)老板的風(fēng)格，調(diào)整我們自己的方式。
答案是“和老板之間建立信任，與老板結(jié)成聯(lián)盟。”
與老板建立充分的信任，你分內(nèi)的工作，他放心，你分外的工作，他可以跟你商議。久而久之你們之間就建立起來了“你辦事，我放心”的工作狀態(tài)。首先你成為老板手下的干事者，其次成為老板的軍師，老板自然會吸收你的建議，你也會有更多參與老板工作的機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊績效的提升和老板目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人績效的提升。
曉曉說：處理和老板的關(guān)系，最重要的一點是“主動”。
#職場達(dá)人說##直言職場##職場達(dá)人上頭條#
