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爆米花電影不好賣了。
饒是《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》這樣彌散著漫威情懷的大片，也沒能保持太長時間的強勁增長勢頭，在上映的第八天，其單日票房即被老港片情懷的《掃毒2天地對決》（以下簡稱《掃毒2》）反超，此后一直被后者壓制。兩者聯(lián)合絞殺下，與《掃毒2》同天上映的好萊塢動畫大片《愛寵大機密2》黯然失色，上映五天票房剛過9000萬，與北美市場的火爆形成了鮮明對比。貓眼專業(yè)版預(yù)測其內(nèi)陸票房為1.69億，但就在三年前，該系列第一部還曾在內(nèi)陸席卷3.88億票房。
縱觀這幾年的內(nèi)陸影市，不難捕捉到一種趨勢——好萊塢大片“撈金”的能力正在下降，國產(chǎn)電影被舶來品碾壓的歲月一去不復(fù)返，市場在成熟，競爭更加激烈，觀眾變得理性，好萊塢流水線慣用的“套路”也越來越不靈。
貓眼娛樂近日發(fā)布了《2019上半年度數(shù)據(jù)洞察》報告，值得注意的是其中進(jìn)口電影部分的分析，報告顯示，上半年9分以上進(jìn)口片票房占總進(jìn)口片票房的比例高達(dá)69%，6-6.9分的電影已無“生存”空間，而在去年同期，評分在8.5-8.9分間的電影才是票房主力，約占總票房一半；在2017年同期，8.0-8.4分及8分以下電影都還占據(jù)了一定市場份額。
貓眼作為票務(wù)平臺，與大眾購票行為高度掛鉤，其評分直接體現(xiàn)了購票群體的觀影選擇和對影片品質(zhì)的判斷，因此筆者認(rèn)為報告中的結(jié)論能夠代表市場趨勢：
“進(jìn)口電影評分與票房高度相關(guān)，好萊塢大片也需質(zhì)量過硬”。
具體到上半年的單片表現(xiàn)上，變形金剛系列重啟之作《大黃蜂》累計票房11.47億，漫威首部女性為主角的英雄電影《驚奇隊長》累計票房10.33億，大神卡梅隆加持的《阿麗塔：戰(zhàn)斗天使》累計票房8.95億，由傳奇影業(yè)、華納兄弟影片公司聯(lián)合打造的“怪獸宇宙”系列力作《哥斯拉2：怪獸之王》累計票房9.32億，迪士尼動畫真人版《阿拉丁》累計票房3.67億，《雷霆沙贊！》《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》及《黑衣人：全球追緝》則鎩羽而歸，三者截至目前累計票房分別為2.94億、4.07億、3.06億。
也就是說，被寄予厚望的好萊塢A級制作中，除《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》（以下簡稱《復(fù)聯(lián)4》）一家獨大外，其他大片的票房表現(xiàn)均未能超過預(yù)期，15-30億票房段“真空”，更有不少折戟之作。
口碑與票房“并駕齊驅(qū)”的觀點則得到了最好的印證。以更為嚴(yán)苛的豆瓣評分體系來看，豆瓣8.6分的《復(fù)聯(lián)4》橫掃大盤，其余6-8分的大片中規(guī)中矩，評分墊底的《雷霆沙贊！》《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》及《黑衣人：全球追緝》票房表現(xiàn)也最不理想。
以往，好萊塢動畫電影中還經(jīng)常能跑出幾匹黑馬，但《大偵探皮卡丘》中庸的口碑也未能激發(fā)出“精靈寶可夢”IP的市場潛力。進(jìn)口電影中，反倒是《綠皮書》《何以為家》《調(diào)音師》幾部小成本批片憑高口碑逆襲，大放異彩。
曾經(jīng)，高舉好萊塢招牌就能輕松聚攏內(nèi)陸觀眾，內(nèi)陸影市也長期活在被好萊塢支配的恐懼中，而從今年上半年的情況來看，好萊塢大片的撈金能力與影片口碑真正實現(xiàn)了深度捆綁。
別看現(xiàn)在口碑和票房“并駕齊驅(qū)”，以往可常常是“背道而馳”。前些年，口碑撲街票房卻很給力的好萊塢大片還不少。
2010年，開創(chuàng)全球電影3D時代的《阿凡達(dá)》在內(nèi)陸上映后曾引發(fā)一波觀影熱潮，斬獲13.39億票房，第二名的《唐山大地震》票房不足《阿凡達(dá)》的一半，而2010年電影全年總票房才堪堪突破百億大關(guān)。換句話說，《阿凡達(dá)》一部大片就貢獻(xiàn)了全年13%的份額。
“珠玉”在前，此后，好萊塢3D大片“成群結(jié)隊”涌進(jìn)內(nèi)陸市場，《諸神之戰(zhàn)》《創(chuàng)：戰(zhàn)紀(jì)》《諸神之怒》《異星戰(zhàn)場》《遺落戰(zhàn)境》《超驗駭客》《機械戰(zhàn)警》《全球風(fēng)暴》等大量豆瓣評分在7分以下的電影，無一例外地斬獲了1億以上的票房。以6.3分的《機械戰(zhàn)警》為例，其在內(nèi)陸上映之后獲得3.29億票房收入，占到了該片全球票房的20%。
內(nèi)陸觀眾的“不挑不揀”讓好萊塢圈起錢來底線全無，《環(huán)形使者》《鋼鐵俠3》《超驗駭客》《超體》《諜影重重5》《2012》《機械戰(zhàn)警》《銀翼殺手2049》等甚至推出了大陸特供3D版。
IP系列電影的圈錢能力則更甚，由于自帶流量屬性及話題熱度，即便質(zhì)量堪憂，也總能喜提亮眼的票房成績。舉例來說，2017年上映的《變形金剛5：最后的騎士》豆瓣評分僅4.9，內(nèi)陸累計票房達(dá)15.51億，排名年度第六；同年上映的《生化危機：終章》豆瓣評分6.5，累計票房11.09億；2018年上映的《侏羅紀(jì)世界2：失落王國》豆瓣評分6.7，累計票房16.95億，排名年度第九。
即便北美本土的口碑和票房都不理想，也能在內(nèi)陸打個“翻身仗”，如《極限特工：終極回歸》就在內(nèi)陸拿下破10億票房。
“人傻錢多”，內(nèi)陸市場成了好萊塢撈金的好地方。為了更好地“玩轉(zhuǎn)”中國市場，好萊塢大片不斷加入中國元素、啟用中國明星，同時，在突破配額制度限制的訴求下，好萊塢引入中國資本進(jìn)行合拍合制。這兩年來，不少大片甚至采取了大陸地區(qū)提前上映的發(fā)行策略，如《復(fù)聯(lián)4》內(nèi)陸上映時間就早于北美兩天。種種跡象都表明了好萊塢對內(nèi)陸市場的志在必得。
此前，憑借成熟的工業(yè)體系和標(biāo)準(zhǔn)化的高速生產(chǎn)，以及對觀眾觀影心理的精準(zhǔn)拿捏、對市場的主動融入，好萊塢確實在內(nèi)陸少有失手。
然而，隨著進(jìn)軍內(nèi)陸銀幕的大片越來越多，新鮮感過去了后，好萊塢橫掃全球市場的“公式”也浮于水面，歸根究底集中在三點——超級英雄、特效場面及美國價值觀。故事、視覺及內(nèi)核上的“千篇一律”，嚴(yán)重透支了品牌價值，“缺乏新意，全是套路”，越來越多內(nèi)陸觀眾陷入了對好萊塢內(nèi)容的審美疲勞。
羅大佑曾向許知遠(yuǎn)抱怨：“怎么搞的，好萊塢都在拍一些超人、蜘蛛俠，還有鋼鐵俠，你怎么都搞這種大集合出來了，好像真正的人類創(chuàng)意都用完了。大家拼命地在想把資源做快速的應(yīng)用、快速地投資、快速地回報。”
羅大佑所指的好萊塢的這種“快”，在筆者看來已經(jīng)成為過去式。
當(dāng)然，在內(nèi)陸，進(jìn)口片依舊承擔(dān)著“救市”、“撐場”的角色，據(jù)貓眼娛樂發(fā)布的《2019上半年度數(shù)據(jù)洞察》，截至2019年6月30日，全年總票房為311.67億元，其中國產(chǎn)片占比50.5%，進(jìn)口片總票房占比為49.5%，除了覆蓋了春節(jié)檔的2月，上半年其他月份的票房冠軍都被進(jìn)口片包攬，又尤以好萊塢大片功不可沒。
但通過上文梳理不難發(fā)現(xiàn)，對比過去而言，內(nèi)陸觀眾對好萊塢大片的“商業(yè)吹捧”已經(jīng)告一段落，“三板斧”圈錢的時代也開始翻篇。
在北美市場，好萊塢同樣面臨著瓶頸期，最直接的體現(xiàn)是IP系列電影表現(xiàn)不佳，原創(chuàng)熱門電影消失蹤跡，截至6月30日，北美票房收入56.16億美元，與去年同比下降了9.4%，Netflix、亞馬遜、Hulu等新興流媒體也在沖擊著好萊塢高速運轉(zhuǎn)多年間建立的“工業(yè)體系”。
同時，《流浪地球》橫空出世，意味著國產(chǎn)電影類型日趨多樣化，內(nèi)容品質(zhì)及工業(yè)技術(shù)大幅提升。內(nèi)陸觀眾對“大片”的選擇，已經(jīng)不僅僅局限在好萊塢范疇，口碑，才是驅(qū)動觀影的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
賣相、內(nèi)容缺一不可，高光褪去后，好萊塢終于站上了與國產(chǎn)電影同樣的起跑線：內(nèi)容為王，口碑定生死。
