最近聽到一個朋友的故事：
朋友在一家創業公司當HR，團隊只有6個人，工資都很“良心”，年前一起和老板商量，說今年業績不錯，能不能每人加薪500元，老板安撫了幾句，說現在經濟情況不好，這個錢要作為擴大規模的本錢。明年，等明年再賺了錢一定給大家加薪
沒辦法，朋友只好出去轉了一圈，找了個比現在工資多4000塊的工作，立馬就跳槽了
剩下4個人不干了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000塊的工作，準備離職。
老板一下子慌了，連忙答應加薪，每人漲5000塊，但只有一個人愿意留下來，其余3個人都走了。
沒辦法，老板只能按照市場價再請兩個新人回來，估計價格也不低。
朋友和我說起這事時，一臉幸災樂禍：
“原本花500就能解決的事情，現在要花上5000，活該。”
寧可1萬月薪請新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的“怪象”
拒絕給老員工加薪時，估計老板們還慶幸自己守住了“底線”，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時炸彈
01
老板也有苦衷？
他們給出了3個理由
老員工被“壓榨”、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見。
有個朋友一畢業就加入之前的公司，兢兢業業做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬。
但心里還是覺得現公司還不錯，畢竟做了這么多年，所以跑去和老板談，說只要漲薪到8000，他就愿意留下來。
誰知道老板一口回絕了，還在話中有意無意地暗示，隨便走，他隨時能找到合適的新人。
他非常失望，接受了新公司的offer，后來才知道，前公司請了新人填補他的空缺，月薪1.2萬。
他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2萬找個新人，就不肯給自己月薪5500的加點工資？
有老板曾經向HR哭訴，這不怪我，我也是有苦衷的！
1、不敢開先例，怕老員工們跟風
公司是有薪酬制度的。老板不怕給一個人加薪，但害怕給一群人加薪。如果答應了一個人，其他人就會效仿。原本的薪酬制度就會被打亂，員工也覺得原來還可以這樣，管理難度陡然增加。
既然如此，還不如先畫畫大餅，把人安撫下來將來再說
2、鯰魚效應，帶入新鮮血液和想法
有些老板覺得，公司老員工太多，思維逐漸固化，所以需要新員工的加入，
