職場上，很多時候，有能力的員工不一定被重用，而那些看起來平庸的人卻能得到提拔，誰碰到這種情況都不好受。但是職場上沒有絕對的公平，有能力的人不代表就一定可以得到提拔，而所謂的“平庸之人”或許也未必是你想象的那樣平庸。
面對這樣的情況，我們應該怎么去破局，使自己的價值得到認可，從而實現升職加薪呢？
作者 l 懸崖上的貓
公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 我，34歲，工作7年，能力強又勤快，卻得不到重用
朋友小霞和小王同時在一個辦公室工作。小霞，今年34歲，在公司已經6年多了，工作能力很強，又認真負責，還很愛學習，不僅材料寫的很好，各種物料設計也相當不錯，領導的很多講話都是她起草的，宣傳海報也是她做的。凡是領導交待的任務，小霞都會在最短的時間內交給領導，獲得領導的信任。
而小王呢，不愛學習，人也比較浮躁，經常在座位上，要么玩玩手機，要么看看網劇，即使領導催了，她也還要說再檢查一遍，但是她一般都可以按時下班。
小王在單位也是接近7年了，基本還是干一些跑跑顛顛的活，但是她要比小霞在單位呆的時間長一些。每次領導有任務，特別是有材料任務，第一時間就想到小霞，美其名曰信任。
剛開始的時候，小霞也接受，因為領導信任嘛，自己也非常有成就感。但是，慢慢的她發現，由于小霞能寫，又會設計，所以很多任務都交給了她，她幾乎每天都要加班。而且她每次完成后，領導很快又會把新的任務派給她，所以小霞幾乎每天都有忙不完的工作。
而小王呢，領導不怎么給她安排任務，幾乎都能按時下班，做完一些瑣碎的雜活以后，就開始“休息”。
這都還不算什么，最氣人的是，最近年底的一次人事任命，有一個提拔的名額。小霞以為自己勤勤懇懇、任勞任怨的工作，領導會首先考慮她。結果，最后獲得提拔的竟然是小王！
小霞非常郁悶，自己在公司這么多年，工作能力強，工作努力又勤快，經常一個人做兩個人的事情，做完還第一時間交給領導，現在卻還是個普通基曾員工，月薪還是只有4500元，難道自己錯了嗎？
02 一個員工能否得到重用，并不完全取決于能力
“能力”這個詞比較虛，人們對能力的認識更多來自于主觀評價。比如你覺得一個員工做事主動性強，工作完成得不錯，就定性他為“能力強”，但一個人在職場上的能力分為很多種，并非單一的能力，比如：溝通能力、協調能力、應變能力、抗壓能力、學習能力、領導能力等等。因此，很多人要注意避免這幾個思維誤區：
第一，“能力強”可以讓你立身職場，但并不代表能得到重用
很多能力強的人，干的事情也很多，他需要把全部精力放在了能力提升和做事的數量及質量上，也就是放在了多干活上。
他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎么想不重要。于是埋頭苦干，不匯報、不請示、更不討好。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎么讓領導高興上面。這也就是“整天無所事事的人能夠一路高升”的原因。
第二，雖然能力強，事情能完成，但并不能帶來超額收益
領導認為，工資給你了，你就得乖乖干活，沒有選擇的余地。只要這活有人能給他干，能干得好，不出大錯就行，招你進來本來就是給你那點錢，讓你做那點事的。因此你能力強干得多，對他來說只是一個意外驚喜，你能力一般干得少，那也是正常的。
然而，你能力再強，做再多工作但沒有產生實際價值，如果重用你了，那其他人心理會不平衡，也會吵著要升職加薪，他們可不會管你是不是能力強干得多！
第三，平庸的人更“聽話”，很多工作或許只要能力80分的人
很多時候領導并不一定會提能力最強的人，有時會提能力只有80分，甚至差距不大的情況下，還會提拔能力70分的人。這里有兩個原因：
1，能力強的不一定“聽話”
下屬中最該提拔的能力最強的人，可能不夠聽話，他們會老覺得這個位子就是自己的。這種人你把他提了，重用他了，他可能不會感激你，因為這是他意料之中的，理所當然的，沒準還以為公司少了他不行，現在翅膀硬了可以和你對著干了。
提那些能力差一點的人，會讓他覺得你對他有“知遇之恩”，多半會對你死心塌地跟隨。這些人在高調做事的同時，還會懂得低調做人。
2，很多看似高端的工作，其實能力一般的人就可以完成
很多工作時間較長的人，你會發現對很多工作來說，能力六七十分的人和能力一百分的人做出來的結果其實差不多。或者說，這種差距，是完全可以接受的。
特別是那些經營了很多年的公司，他們都有一套自己的SOP流程或工作法，哪怕是一個新人，也能快速上手，確保離了誰，公司照樣轉。更何況，隨著員工年齡減長，很多老員工往往習慣了舒適區，80%以上的人，其職業技能并沒有隨著年齡的增長而增長，與其重用這樣的人，不如重用一個平庸的新人，更有想象空間。
03 你眼里“平庸”的人，也未必是真的平庸
職場上你眼里那個“平庸”的員工，在領導眼中未必就是真的平庸。比如我前公司有個關系戶招進來，晉升提拔得就特別快，而且每天來上班，就是來逛逛論壇，上上淘寶，刷刷抖音，聊聊游戲之類的，不但給他開了高工資，還對他殷勤周到，經常上半天班就走了，只恨不能把他擺在神龕，插三根香供著。當時我們在底下都有些不服氣。
“他就一個靠關系進來的人，憑什么比我們能力強的老員工還升得快！憑什么還這么逍遙自由，領導真是偏心啊！”
“看他平時也沒啥表情，來公司后有做過大的業績嗎？不就是一個平庸的吃瓜群眾嘛，靠著關系才上位的！”
這些話當時就在公司里議論紛紛，后來我們一個副總聽到了，就和我們說了他的想法。
副總說了三點：
第一，他雖然是個關系戶，但入職進來也是經過了公司正規的招聘流程，比如筆試、面試、測評都合格通過了，要說關系那也就是有人推薦了而已；同時，大老板做了一張員工價值表，在這張價值表里，有員工的業務水平，變現能力、社會關系潛在價值等等都在里面，這位同事目前是公司最有價值的員工。
第二，他入職的是業務崗位，實際上他過去在這個行業有很多業務資源，也就是帶著資源進來公司的，所以才半年時間業績就排部門里第一了！從數據上看，也確實拿得出手。
第三，他的老婆和不少同學，都是能給公司帶來財路和方便的。他在我們公司里即使每天什么都不做 ，坐著追劇刷抖音，都已經比現在公司能力最強和最努力的員工，創造了更多的市場價值。
總之，這個關系戶在公司時間不長，也就兩三年時間，業績能力都沒話說，提拔得快也是合情合理。大家聽完同，也就心服口服了，所以有時候對人的主觀評價還真的不一定是事實。
04 到底應該怎么做，才能得到領導的重用？
領導者重用什么樣的人，與能力、喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯，但不占很重的權重。真正的權重，在于以下2點：
第一，盡量爭取做與核心利益相關的事，并懂得表現自己
劉備打天下用了很多能人，甚至很狡猾的人，用完之后就棄之不用，有的還砍頭了。劉備大智若愚，是用人的高手，哪些人用一輩子（比如諸葛亮）、哪些人用一陣子、哪些人用其忠誠、哪些人用其狡猾，他心里很清楚。聰明的領導者，也深諳此道。
越聰明的人，越容易提升，他們善于察言觀色，善于揣摩領導者心思，把自己的貢獻擴大化。如果你能力再強，不會推銷和表現自己，不會夸大其詞，就很可能縮小了自己的成果。如果領導者看不透徹，你也肯定吃虧。
但是要記住，越勤快越服從的人，領導只是利用，不會重用。領導者只用你辦事，不會重用提拔。因為你勤快服從，未必能帶來核心利益，也未必是干大事，不一定能為領導者解決實際問題。
職場上，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底層的雜務，越需要勤快服從。
比如，召開會議，領導者關在辦公室里，深入思考他在會上如何傳遞有價值的信息。那些服務人員忙得團團轉，領導者看都不看。如果缺個重要數據，馬上讓骨干送來。別看這名骨干，坐在工位上找數據，其它人在布置會議忙得滿頭大汗，但在領導者心目中，送數據的人才帶來核心利益。
第二，學會換位思考，站在領導者的角度來思考
領導思維就是以全局思維為主，想的不僅是自己該做的事，而是集體應該做什么才能達到最好的效益。
試想，如果有一個員工在工作中能夠想你之所想，做領導的自然也就能輕松不少。這樣就可以去做一些更重要的決策和調研工作。
具備領導思維不是說要巴結領導，而是站在領導的立場上看待問題，以一種全局觀、前瞻性的角度來解決難題，所以你看到的那些看上去平庸的員工，其實很有可能就具備了你沒有的領導思維，這樣的員工誰不喜歡？
等你懂得表現和推銷自己、懂得輸送核心利益、懂得領導者思維這三樣東西后，再加上你自己本身的能力，就可以與公司和領導者進行等價交換，公司大概率會主動投資你的潛力和未來。
其實，公司領導都是聰明人，他們不會白白浪費自己的投資。領導者賞識你、培養你、重用你，都是在投資你的預期，你未來給他們帶來利益的回報。
能力強的人不一定會被重用，能力強又很勤快的人，也不一定會被重用。職場升職的根本途徑，在于除了打造自己的核心能力以外，還要加上聰明、狡猾地推銷、表現自己，擴大自己的價值，以此獲得上級的“投資”，從而持續走上升職加薪之路，其他的各種因素只是這條道路上的小石子。
真正的金子一定會發光，你不要總與別人去比較，哪怕在這個單位領導真的虧待了你，長久也無法掩蓋你的光芒。獵頭或者同行業都等著挖你，還在乎一時的吃虧嗎？
END
本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
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