你好，我是林驥。
我們繼續(xù) 100 種分析思維模型的通關(guān)游戲，今天進入游戲的第 22 關(guān)：PEST 分析思維模型。
1. 為什么？
我們身處一個復(fù)雜的環(huán)境，有些因素對我們會產(chǎn)生深遠的影響，比如說政治/法律、經(jīng)濟發(fā)展、社會文化、科學(xué)技術(shù)等等。
運用 PEST 分析思維模型，可以幫助我們分析環(huán)境的關(guān)鍵影響因素，對總體的宏觀環(huán)境有個大致的把握，從而更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
招商銀行前行長馬蔚華說過：
不知宏觀者，無以謀微觀；不知未來者，無以謀當下。
在一個快速變化的時代，在趴下來看微觀之前，需要先站起來，看看宏觀的環(huán)境。
2. 是什么？
PEST 分別代表宏觀的四個角度：
（1）Political 政治/法律
包括國家的政治制度、環(huán)保政策、相關(guān)的法律法規(guī)、政府的方針政策等。
簡單來說，就是國家想要讓你做什么。懂得國家意志的人，更容易抓住政策的紅利。
（2）Economic 經(jīng)濟發(fā)展
有宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩個層面，宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要是指國家人口趨勢、國民收入、GDP 等等，微觀經(jīng)濟環(huán)境主要是指地區(qū)的消費水平、儲蓄情況、就業(yè)程度等。
簡單來說，就是看經(jīng)濟的潮起潮落。比如說，GDP 下滑，人民幣貶值。
（3）Social 社會文化
包括文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平、社會福利、企業(yè)家精神、潮流與時尚、新生代的生活態(tài)度等。
（4）Technological 科學(xué)技術(shù)
包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的出現(xiàn)，以及它們的發(fā)展趨勢和應(yīng)用前景等，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
為了方便記憶，也可以重新組合為 STEP，也就是「腳步」的英語單詞。
3. 怎么用？
在應(yīng)用 PEST 分析思維模型的時候，首先，要考慮哪些環(huán)境的影響在過去很重要，并考慮這些環(huán)境在未來的變化趨勢。然后，將關(guān)鍵影響因素列出來，并進行總結(jié)和評估，從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
每個人都是一家公司，自己就是這家公司的 CEO，應(yīng)用 PEST 分析思維模型，可以幫我們更好地規(guī)劃自己的人生戰(zhàn)略。
比如說，我小時候面臨的政治環(huán)境，是國家推行計劃生育等政策，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是改革開放，微觀經(jīng)濟環(huán)境是消費水平不斷提高，社會環(huán)境是大學(xué)擴招，技術(shù)環(huán)境是新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。
預(yù)計未來的環(huán)境變化會很大，人口老齡化的問題日益顯現(xiàn)，國家繼續(xù)堅持改革開放，人們的消費水平和教育水平都將進一步提高，高新技術(shù)將變得越來越重要，機器人將取代越來越多人簡單重復(fù)的工作。
綜合各種環(huán)境因素，并結(jié)合自身的實際情況，權(quán)衡利弊得失，我制定了自己的人生戰(zhàn)略規(guī)劃：做一個終身學(xué)習(xí)者，幫助 100 萬人用數(shù)據(jù)賦能。
最后的話
PEST 分析思維模型，只是提供了一個分析的框架，并沒有提供分析指標的選擇和評估標準，大量的指標需要到具體的環(huán)境中去才有意義，我們可以根據(jù)自身的實際情況，不斷去挖掘和豐富。
你可以運用多模型思維，把 PEST 與 SWOT 等分析思維模型結(jié)合起來使用。
比如說，構(gòu)造一個 SWOT-PEST 矩陣，通過兩兩組合，就能得到 16 個決策子方案：
著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說過：
戰(zhàn)略是三維，執(zhí)行是二維。二維的勤奮，無法彌補第三維的缺失。時代是千位，戰(zhàn)略是百位，治理是十位，管理是個位。
用「千百十個」的方法來思考問題，你就會知道：選擇比努力更重要。
選擇順應(yīng)時代的趨勢，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理好治理的結(jié)構(gòu)，做好當下的管理，這樣才有更美好的未來。
