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對vivo業務員小舒來說，每一個人每時每刻都在“銷售”：談戀愛的時候，銷售的是自己；跟朋友聊天，銷售的是想法；在工廠工作，銷售的是技能。
2016年12月，小舒被派往自己的家鄉——湖南省邵陽市洞口縣高沙鎮，作為手機品牌vivo的鄉鎮業務員，管理轄區的經銷商、導購員，并主導區域的線下促銷活動。
此時距離他入職vivo還不到3個月，但斐然的銷售業績已經讓他迅速得到了上級的賞識，因此才會被派去“打硬仗”。高沙全鎮12月份vivo銷量為200余臺。小舒1月份的銷售目標是480臺，約為12月業績的兩倍，他必須在短時間內迅速搭建好團隊，并且帶領團隊完成銷售目標。當時，領導只丟下一句話，任務是不會變的，你自己想辦法。
vivo的銷售軍團在線下的戰斗力是頗有名氣的。依靠代理商營銷模式的推動，vivo深耕三四線城市、縣城和鄉鎮，打造了凝聚力、戰斗力極強的銷售軍團。所有授權經銷商門店的導購員由業務員（鄉鎮）或督導（縣城）領導，在一線如狼似虎般搶占市場份額。
依靠這支隊伍，vivo整個2016年的市場表現頗為不俗，中國市場全年出貨量為6920萬部，僅次于OPPO和華為，較2015年同比增長96.9%。
人口相對密集的高沙鎮，也是vivo在洞口縣的主要戰場之一。在這個名不見經傳的小鎮，因為小舒的到來，vivo和OPPO的戰爭悄然打響。
“這個時候我做了一件事情，
就是感動他們”
由于剛加入vivo不久，又是從別的區域調配過來，面對經驗豐富的導購員和年歲更長的經銷商老板時，即便是回到了自己的家鄉，小舒并沒有得到多大的歡迎和支持。但作為訓練有素又頗有天分的銷售主管，對于如何打入這個團隊，他胸有成竹：“第一步是跟所有的老板把‘客情’維護好，讓所有的老板都認識我。第二步是把庫存和導購員團隊的結構建立起來。”
高沙鎮全鎮共有20個vivo授權經銷商門店，其中6個門店有vivo派駐的導購員。這些導購員直接受雇于vivo及其代理商，需要經歷嚴格的培訓和考試，才會被聘用。
小鎮生活安逸閑適，人情世故往來頗多，對于開店做生意，也并無太多章法和標準。經銷商與vivo是平等的合作關系，要刺激銷量并保證他們盡心盡力配合vivo開展促銷活動和業績目標，“人情”顯得格外關鍵。
為了走近經銷商和導購員，并且讓他們從心底里真正認可和信任自己，小舒做了別出心裁又接地氣的員工關懷。當時正值vivo X9上市，小舒應景地將每個月的9號定為vivo高沙鎮的家庭日，并向上級申請了一些預算，旨在“增強導購員的歸屬感”。
每月9號這天，小舒便早早起來，為導購員們送早餐。圣誕節會送精心包裝好的蘋果。情人節則是玫瑰花。不僅是導購員，經銷商也是小舒實施員工關懷的對象。小舒印象最深的是，一位老板娘說：“一般只有導購員有禮物，這次老板娘也有。嫁給我老公那么多年了，還沒有收到過他的玫瑰花，竟然收到了你們vivo公司的玫瑰花。”
小舒為導購員準備的圣誕節禮物，
圖片提供：小舒
在小舒的暖心攻勢下，被感動的不僅有經銷商老板娘，還有經驗豐富、自視清高的導購員。
“有的導購員都做了三四年了，從銷售的層面來說我可能不如他專業。既然作為他們的領導，通過其他的方面你要了解這個導購員心里想什么，他需要什么。比如他小孩子生病，我給他買了感冒藥；接他小孩上學、放學。他生日的時候我了解到了，但是沒有告訴他，當天買了個蛋糕送給他。”小舒認為，“你做了幾件小事，他就慢慢地覺得你這個人還是蠻用心的。在這樣的領導手下做事還是蠻好。”
鄉鎮不如縣城和城市里忙碌，小舒時常去門店幫導購、經銷商賣手機，甚至擦柜臺、打掃衛生也成為了他的日常工作。作為業務員，得到導購員和經銷商的認可至關重要，只有被認可，才能帶領團隊一起向同一個目標努力奮斗。
“聊”出來的培訓
員工關懷之外，培訓也是業務員工作中非常重要的一部分。經歷嚴格選拔正式入職后，員工也需要定期接受培訓。
在鄉鎮，經銷商老板一般都沒有受過專業、系統的銷售培訓，純憑經驗在賣手機。在他們的概念里，vivo的特點無非是質量好，設計好，價格統一。以vivo近期的主打產品X9為例，以小舒的觀察，“很多老板都不知道它的前置雙攝是干什么的，只知道它有兩個攝像頭，廣告也是這么說的。”
為了讓經銷商的門店發揮最大價值，門店老板和每一個店員對vivo來說都舉足輕重。因此，到店內對經銷商老板和店員展開一對一的培訓非常重要。若恰逢有客戶過來看手機，就現場演示給他們看。不求能做到導購的專業程度，但是起碼vivo最大的賣點，他們需要知道。長此以往，老板們的銷售技能得到提升的同時也能感受到vivo對他們的重視。“他心存感激，也會主推你的vivo。”小舒說。
在鄉鎮里，人們一旦遇到關于手機大大小小的問題都會來找店主和店員解決，老人們也只在門店的運營商代理點用現金充話費。每逢趕集或上街購置日用百貨時，對電子產品感興趣的年輕人也會順路來店里逛逛。老板可能在店里兼著修理手機甚至各類電子產品，店員可能是老板的親戚、朋友。醒目的招牌，干凈、寬敞的空間，在鄉鎮依然不多見。地處中心地帶的門店，通常會成為鄉鎮的小小“集散中心”。
鄉鎮授權經銷商門店，圖片提供：小舒
人來人往，要店內做培訓并不是件容易的事。再者，對于店員和老板來說，接受培訓并不是作為經銷商的義務。此時，效率并不是最重要，因為培訓需要“聊”出來，見縫插針才是最合適的策略。原本半個小時的培訓，可能需要一兩個小時甚至更久的時間來完成。小舒的戰術是，一等他們有空了就跟他們聊。在他看來，不論他們有沒有用心聽，今天聊一點，明天聊一點，時間久了自然而然就聽進去了。
了解所在的經銷商門店中競爭對手和店面的整體銷售情況，不僅僅是vivo導購員的職責，也是業務員工作中很重要的一部分。而老板并沒有提供這些信息的義務，那么這也需要業務員從側面向老板了解。當然，這也要靠業務員的“聊”功。
初見小舒正值春節期間，此時不論是鎮上還是村里，未出正月十五，只要是開門迎客的店鋪，就算沒有糖果，至少也要有花生瓜子招待顧客。裝修豪華的店鋪，顧客進門立馬遞上一支煙也不為過。在鎮中心的經銷商門店里，小舒穿著睡衣，磕著瓜子，詢問著導購員和門店老板這個月的銷量。這是特屬于小鎮的生意經。
攻陷無導購點
搭建團隊，提升團隊銷售技巧和凝聚力的同時，小舒也在費盡心思策劃線下促銷，以求完成業績。“過程是自己想出來的，結果才是老板想看的。”小舒說。
今年1月，他向上級申請了3萬元經費，用于在全鎮開展促銷活動。
小舒準備了三四車的帳篷、拱門，他要讓全鎮都是一片vivo藍。他還申請了七八個vivo人偶，在主街宣傳vivo，邊走邊喊“買手機選vivo，買品質選vivo”。連續三天的活動期間，共售出129臺vivo手機，創下有史以來的最高的銷售記錄。
線下促銷活動，圖片提供：小舒
活動效果顯著，年后在公司的支持下，小舒又策劃了一次活動。上一次的活動是在6家有導購的門店開展，而這一次小舒選擇了沒有派駐導購的門店。鄉鎮授權經銷商的客流和銷量有限，若一個品牌已經占據強勢地位，其余的品牌則很難超越。在這些沒有導購的門店，OPPO銷量明顯高于vivo。
小舒通過投入物料和禮品等扶持無導購的經銷商，讓老板們頗為受寵若驚。這樣的活動，不僅能夠推動經銷商老板在日常經營、銷售中，更加支持vivo，并且當他們的經營能力有所增強后，就會接納vivo派駐的導購員。
兩次大型促銷活動后，經銷商老板看到vivo對于他們的支持，小舒也用實際行動證明了他作為鄉鎮業務員的能力。vivo在高沙鎮門店的銷售占比從15-20%增長到30-35%。今年2月的月銷量則增長到了530臺。導購員的數量，也從去年12月的6個增加到了如今的12個。
線下促銷活動，圖片提供：小舒
狼性銷售：
要有從別人手里搶食的精神
小舒信奉狼性文化。他說，狼代表的是主動出擊，要有從別人手里搶食的精神。他認為，在高沙鎮，vivo還有很大的增長潛力。2月OPPO在高沙鎮的銷量是300余臺，vivo還可以從OPPO的300多臺里面搶100臺。在vivo銷量占比表現不錯的門店，還可以嘗試通過提高店面的總銷量來帶動vivo銷量的增長。他對此充滿信心。
vivo培訓師常說，“我們銷售的不是產品，我們的客戶購買的也不是產品，而是一套能解決問題的方案”。小舒認為，要幫每一個不同的用戶判斷這個產品是否適合他，購買這個產品能否實現利益最大化，幫助他們花最少的錢解決問題。
在小舒的銷售哲學里，每一個人都是客戶，每一個人時時刻刻都在“銷售”。不論是購買手機的客戶，還是他日常工作中需要面對的導購員和經銷商都是他的客戶。談戀愛的時候，銷售的是自己；跟朋友聊天，銷售的是想法；在工廠工作，銷售的是技能。
他很享受做銷售，“贏”的感覺，比賺錢更爽。除此之外，還能看清楚很多人，也能了解很多事和物。 他堅信做銷售是永遠不會被淘汰的，“你賣的不是產品，而是你自己。沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人。”
