現代職場上，還存在懷才不遇嗎？如果有，背后的原因是什么，又如何避免呢？
是不是真的“懷才”？這種關于自我認知的問題，我們在這里就不具體討論了。
以下討論的前提，是假設真的懷才不遇。
總結來說，有才能卻沒有機遇、得不到重用，最大的可能是:
待錯了地方、跟錯了人，又或者是，未能很好地使用和展現自己的才能。
我們具體展開來說一說。
來自電視劇《人世間》
01
才能需要找到能充分發揮它的地方，才是有價值的
不可否認，這世界上基本上是沒有全才的。
不可能有一個人在任何方面都特別有才能，都可以把任何事情都做得特別出色，很快就能夠達到頂尖水平。
這就必然要求，我們選擇的工作環境、行業和工作崗位，都是能夠充分發揮個人最突出才能的。
打個比方，你明明是一個愛電影、愛文學、愛旅游，內心世界極度敏感和豐富的文藝青年，卻因為別人說做銷售可以拿高薪、盡快賺到大錢，然后就去做了銷售；
這時候你大概率就會發現：
你這些才能在做銷售時，是沒法發揮作用的；
相反，正因為這些藝術的滋養，讓你更加理想主義，內心更柔軟敏感，反而在做銷售過程中會成為自己的障礙。
來自電視劇《歡樂頌3》
在這樣的環境下，當然會覺得“懷才不遇”，這就是因為待錯了地方。
如果換個環境，去一個做創意、策劃等相關工作的公司和崗位，你可能會發現，同樣是自己這個人，領導同事對自己的評價和看法兼職天壤之別：
做銷售時，大家覺得我們是一個干啥啥不成的“廢材”，到了新的崗位，卻成了一個閱讀量和觀影量驚人、審美品位高級的才子、才女。
才能也迅速有了用武之地。
來自電視劇《后半生》
02
才能需要得到自己直屬上司、間接上司的認可
“千里馬常有，而伯樂不常有”，這絕對不是一個失意文人的牢騷，而是現實就是如此。
直屬上司和間接上司認識不到我們的才能是一方面，其實更加常見的情況是：
管理者不是圣人，絕大多數管理者也做不到完全撇開自己的好惡和情緒，以及平時跟各個下屬的親疏程度來評判一個人。
所以，我們在職場中常常會發現，一個講話直截了當、做事風風火火的領導，大概率不會最重用他那個事事都喜歡考慮周全、謀定后動的下屬。
來自電視劇《人世間》
我們能說這位細致周到、凡事喜歡周密計劃的下屬是沒有才能的嗎？
只是遇到不欣賞他的上司，這項才能和特質就變得沒有價值，也只能懷才不遇了。
我們常常在各類職場心靈雞湯里看到一條建議，說一個人的職業發展，最重要的是跟對人。
什么叫跟對人？
光看這位領導自己能力有多強、發展有多好沒用，還得要領導欣賞我們、愿意培養我們，覺得我們有才華有能力，愿意給機會。
來自電視劇《歷史的天空》
03
才能需要通過行動、成果以及宣傳展示讓別人感知到，才能為人所用
這個世界太喧鬧了，每個人也太忙了，根本不會有人會每天把大量的注意力放在別人身上，看別人身上有什么優點、才能，我們的領導更沒這個時間。
“懷才能遇”的前提，是要讓別人發現我們的才能，進而意識到這個才能能夠為他所用，這樣我們被重用的機會才會來到。
來自電視劇《歡樂頌3》
因此，如果自認為懷才不遇，那就需要經常審視和檢查自己：
做出了什么可見的業績和成果，能夠讓別人感知到我們的相關專業能力和解決問題的能力，又或者其它才能？
這些業績和成果，有沒有通過一個恰當的方法讓領導們感知到？
如果沒有，我們可以怎么做，以便增強他們對我們個人相關才能的認知和注意？
游刃職場有余姐
求職面試·職業發展·個人成長
