多年前在IBM曾參加過一次 Presentation Skill（演講技能）的培訓(xùn)，記得當(dāng)時給我錄了一盤錄像帶我至今保留，點評中給我指出了若干演講中的“缺陷”，比如語速、姿態(tài)等等，都非常中肯，但遺憾的是，我一直沒有改過。
坦率說，我認(rèn)為這并不重要。
對項目經(jīng)理來講，講的“能力”不會有本質(zhì)性地差異，真正不同的是講的“愿望”。
專業(yè)出身的人往往有些“內(nèi)斂”，不是沒有思路，更不是不自信，很多時候是沒有強勢表達(dá)的“愿望”，但我不得不說，對管理工作來講，這有時候是致命的。
項目中并不經(jīng)常需要你去正式地“演講”，但是但凡有這樣的一次機會，往往對于項目工作就是至關(guān)重要的。你是否能拿到資源，管理層是否重視，其他部門是否愿意配合，乃至客戶是否認(rèn)可你的方案，往往不取決于技術(shù)、專業(yè)甚至重要程度，而只和你是否“表達(dá)”了有關(guān)。
所以你看到那些每天喜歡“滔滔不絕”的項目經(jīng)理，更容易獲得支持，拿到資源。不要不服氣，講得好不好不重要，但是否“講”了才是至關(guān)重要的。
外企以前有個詞叫“ShowFace”，我非常認(rèn)可，關(guān)鍵時候一定要敢于沖上去。
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