對任何公司來說，留住優秀的員工就等于是留住了財富，留住了利潤，留住了企業前行發展的血液，現實卻是很多公司都很頭疼，總是在沒有防備的情況下，本來做得好好的員工，平常沒有表現出任何的異常征兆，卻突然提出辭工，搞得公司很多相關工作都處于被動狀態，畢竟要招到一個合適能順利接手的人不是一件容易的事情。
如何留住優秀的員工，為公司的人力資源管理降低成本，穩定團隊，降本增效，早已眾多公司高層一直在深思熟慮從未停止研究過的話題，為什么有些公司團隊很穩定，有些公司團隊流失率一直居高不下，HR天天在招人，今天招，過不了多久就提出要走，到底問題出在哪里呢？是HR工作不到位？還是用人部門管理失誤呢？
作為HR招人肯定會經過嚴密甄選，絕對不會敷衍了事隨便招人，尤其是相對正規的公司，接下來就是用人部門的工作了，如何留住新人，尤其留住有才華的新人，作為用人部門一定要花費一番心思。如何做呢？我們今天不妨看看這位用人部門的領導的做法，結合自己公司的實際情況加以借鑒。
第一點：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。
第二點：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，我將表上的內容與人的形象對號入座地記熟，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到不用手勢不叫“喂”，第一句話就要叫對他的名字。
第三點：我們招的新員工，年齡均在18～40歲左右。我手上有他們的個人簡歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們去溝通：面對18歲的員工我找18歲的話題，40歲的員工我找40歲的話題; 面對男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。
第四點：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入車間的工作環境，我都會主動告訴他們或她們，男廁所在哪里，女廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至會親自帶著這些人來到廁所門口，指引他們如廁的路徑。
第五點：現在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個新員工圍著車間的飲水機在轉圈，我馬上走過去，問他們是不是沒帶口杯？他們說是，我立即叫來單位文員，叫她去倉庫領一次性杯子來。剛好倉庫發完了，我馬上掏錢，叫人到廠門外的小店買了幾條杯子進來。我知道這個小小的動作，也會如飲用水一樣，滋潤員工干渴的心靈。
第六點：因為工種的特性，我們的員工基本都是站著上班。有些員工不適應，剛開始幾天會覺得特別累，站得腳腫了，腰痛了，站著都想睡覺，心情特別煩躁，有些員工甚至出現身體不適生病的情況。每當這個時候，我都會適時走上前去，與他們一起做事，拍拍他們的肩，致以親切的問候，同時與他們談一些輕松的話題，勉勵他們一定要堅持，以這種溫情的方式，排解他們的郁悶。對于生病的員工，我親自帶他們去醫務室看醫生，幫他們拿藥，同時當著員工的面，與醫生做一些囑托性溝通。我要讓員工感到，我真心關愛他們，我的關心無處不在。
第七點：每個員工都寫了簡歷在我手中，他們過去做過什么，我一清二楚；自他們進入車間工作開始，我的目光一直追隨他們；根據他們過去的經驗和現有的表現，根據他們的個性和工種的特性，我在安排工作時，盡量讓他們對號入座。比如，以前在別的工廠做過品管的人，我就讓他去當單位質檢；一些對數據敏感的人員，我就讓他們去做一些交接性的工作；對技術感興趣的人員，我就創造條件讓他們學習開機。在可以調整的范圍內，我允許我的員工挑自己喜歡做的事情；在員工能夠接受的情況下，我主動參與他們今后的職業規劃，善意地建議他們，你們過去做過什么，現在進行什么，將來適合什么。
第八點：跟員工溝通，我一般不選在辦公室。我覺得讓員工走進辦公室說話，可能會讓員工陡然生出上下級不對等的情感壓抑。所以，只要覺得有必要，我喜歡隨時隨地找員工談心。比如：上班的時候，我悄悄把他們叫到一邊，找一個安靜的地方聊幾句；下班的時候，我緊挨著他們走，和他們一路同行，邊走邊說話；休閑的時候，我叫住他們，找塊草地，席地而坐，輕輕松松就把話題拉開；聚會的時候，我甚至故意趁著酒興，把一些不好說的話都比較直接地講給他們聽······溝通無處不在，談心無處不可，率性的話語，隨意的方式，更顯對話的平等，更能收獲奇效。
第九點：公司要求我們給新進人員建立“搭檔”，也就是“以老帶新，以熟帶生”的意思。雖說很好理解，但我也不會機械執行。因為人與人之間，總要講究個配合，講究個趣味相投。所以，我選定的“搭檔”，絕對不是隨意指派，而是刻意安排。不對口不相配的“搭檔”，不能對新員工生活和工作起到有效指導的“搭檔”，寧缺勿濫。我給新員工選派的“老師”，都是我精心挑選的單位骨干，無論是做事還是做人，都有自己明顯的優勢，給他們選帶的新手，在個性氣質行為方式上也盡可能與其接近。因為帶新人的過程，就是復制他們自己的過程，有了這些“老師”的參與，新員工的培育讓我更加省力省心。
第十點：這次公司對我部門進行了現金獎勵，流失率最低，獎人民幣1000元；優秀搭擋最多，獎每對搭擋100元；我管理優秀，嘉獎一次，獎人民幣200元。我已經開會和員工說了，搭檔的獎金，由“師父”和“徒弟”平分，每人50元；單位的獎金加我個人的獎金，1200元全部收歸部門所有，以后生產緊張、工作繁忙的時候，這些獎金就是給我們加油鼓勁的活動經費，到時如何消費，由大家商量決定！我們企業的精神是團結、創造、奉獻、共享，我們就是要踐行企業精神，團結一心，創造財富，奉獻才智，共享成果。
看了上述十點做法，作為從事企業管理的你，此時內心有何啟發？
凡是有才華的人，都有自己的個性，都有自己的光芒，都有自己的棱角，否則也就不可能成為優秀，所以要想留住優秀的人才，尤其是優秀的新人，在方法上遠遠不止上述十點；其實帶團隊就是帶人心，就要想法走進團隊的內心，否則可能出現你的管理策略很先進，但你的團隊就是不接受，這樣的管理永遠落不了地，不接地氣，所以管理策略務必要和團隊走心，要從團隊的實際情況出發，適合自身團隊的管理策略才是真正有效的管理策略，否則都是扯淡，對不？
