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喵~又到周四啦~我的MBA第一階段準備要到6月中旬才結(jié)束，最近腦瓜里已經(jīng)被備考面試的各種內(nèi)容填滿啦，其他話題我基本都大腦不在線。所以接下來幾周的推文，就只能和大家聊一聊我在學(xué)習(xí)過程中的一些思考了~

上周去帝都出差，有生之年第一次見到“公司年營收過億”的大佬，活的（以前都只在新聞報道里見過），有幸聊了天，我對自身發(fā)展又有了一些新的思考。

其中給我啟發(fā)最大的有兩個點：一是商業(yè)的本質(zhì)在于價值；二是“自上而下”的職業(yè)規(guī)劃方式，這里分享給喵粉們~同時也和大家聊聊我這幾年來從個人經(jīng)驗中悟出的一些道理。

商業(yè)的本質(zhì)在于價值

2018年剛辭職的時候，我還不理解為什么要注冊公司。在當時的我看來，我一個人做自由職業(yè)者，工作效能就很高，賺的錢都歸我，為什么我要和別人分呢？而且我有點完美主義，看別人干活兒覺得這里慢了那里不合我的心意，覺得溝通也很麻煩，有那個功夫自己都做完了。

我的創(chuàng)業(yè)啟蒙老師周杰老師告訴我，只有通過經(jīng)營公司的形式，才能把“盤子”做大。因為團隊可以分工協(xié)作，每個人只做自己擅長的那個部分，就可以1+1+1＞3，團隊的效能大于最優(yōu)秀的那個人的效能；而由于個人的時間精力是有限的，所做的工作量必然拼不過團隊。

我“被迫”接受了這個理論，然后大概花了快一年時間，終于深深認同了它。

周杰老師還跟我講過一個理論，叫做“優(yōu)勢基因”（和上一篇推文講到那個長板理論有點類似），對于一個初創(chuàng)公司來說，企業(yè)的優(yōu)勢基因就是創(chuàng)始人的優(yōu)勢基因，所以要找到自己的優(yōu)勢基因并且把它復(fù)制到整個團隊。

我也照做了。我的優(yōu)勢基因是寫作，所有的業(yè)務(wù)都是圍繞這個核心能力來展開的。比如我建立的團隊是寫手團，核心能力都是“寫作”；比如我們公司品牌營銷的業(yè)務(wù)線，運營部分都是我合伙人來做，我只帶內(nèi)容團隊；比如我開寫作訓(xùn)練營。總之我只做寫作周邊啦。

通過優(yōu)勢基因+團隊的組合，比起我自己之前做自由職業(yè)者，業(yè)務(wù)規(guī)模提升了一個數(shù)量級。

我的困惑在于，當經(jīng)營模式趨于穩(wěn)定以后，我似乎已經(jīng)看見了新的天花板。我們的主營業(yè)務(wù)是新媒體品牌營銷，目前的這個客戶算是在當前平臺投放量TOP的甲方了，如果繼續(xù)發(fā)展，不管是內(nèi)部增加訂單還是外部繼續(xù)拓展同量級的用戶，營收也就*3最多最多*10這樣了，還是一個一米米的小小公司，絕對不可能像大公司一樣產(chǎn)生年營收達到幾億幾十億量級的水平。

我和那個“身價過億”的老師講了我的困惑，他一語道破：“你沒發(fā)現(xiàn)那些最大的公司什么都在做嗎？他們從來不會只做一個業(yè)務(wù)。”

老師說，為什么前幾年所有的大老板不管主營業(yè)務(wù)是啥，幾乎都要做房地產(chǎn)？為什么茅臺要拿保險牌照？為什么BAT都在做經(jīng)濟體、整合資源？商業(yè)的本質(zhì)在于價值，就是什么有價值就去做什么，而不是“我會做什么就只能做什么”。

醍醐灌頂。

我之前一直都把自己困在“新媒體”這個領(lǐng)域，困在“個人IP”的殼子里，就是覺得唯一的發(fā)展方向就是多接單、多做號（做自己的號以及孵化別人的號）。那如果換個思路來想呢？企業(yè)找我做新媒體品牌營銷，只是把“新媒體”當做宣傳的“工具”（新媒體對我來說是“專業(yè)”，對于客戶來說只是“工具”），也許我也可以把它作為“工具”呢？

并不是要拋棄優(yōu)勢基因的意思，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)依然是我的基本盤，但是發(fā)展思路一下就開闊了。比如可以開一家餐館通過新媒體營銷讓它成為網(wǎng)紅店，可以做一家培訓(xùn)機構(gòu)通過新媒體來提高知名度，任何“有商業(yè)價值的事”，按照這個思路，其實都可以來做。具體從哪個行業(yè)切入，可行性如何，風(fēng)險多大，這個再仔細評估。

不過我覺得，只要能“想通”，實踐起來的難度總是可以克服的。關(guān)鍵是“能想到”這個，的確要靠高人點撥，自己每天看書在小圈子里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也找不到眉目。

“自上而下”的職業(yè)規(guī)劃方式

第二個觀點分享，是關(guān)于“自上而下”的職業(yè)規(guī)劃方式。

平常我們定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目標通常是“自下而上”的。比如你現(xiàn)在是職員，你能看到的可能就是“比我高一級的是主任”“比主任再高一級的是經(jīng)理”，于是你的目標可能會類似于“10年當上總經(jīng)理，5年當上部門主任”。

“自上而下”的職業(yè)規(guī)劃方式，是從行業(yè)、到企業(yè)、再到個人的規(guī)劃。比如你發(fā)現(xiàn)自己這個行業(yè)已經(jīng)在衰退期了，那規(guī)劃就不應(yīng)當是“在這家公司當主任”了，而應(yīng)該是轉(zhuǎn)行。如果是在蓬勃發(fā)展的朝陽行業(yè)，你可能會觀察發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)哪個公司比較有潛力，而你現(xiàn)在又不在那家公司，于是職業(yè)規(guī)劃是“為了3年內(nèi)跳槽去X公司的XX崗位，因此我目前需要在本公司積累XX方面的showcase”。

前者是“坐井觀天”式的，目之所及即是天花板；后者是“上帝視角”式的，從宏觀趨勢到微觀個人。

個人經(jīng)歷中關(guān)于財富變化的體驗

這幾年關(guān)于財富變化，我有個神奇體驗，就是“收入越高，賺錢會越容易”。

在我工作的前1.5年，唯一的收入來源是工資。央企和民企有一點很大的不同，就是我們是“固定工資”，類似加班呀、多干活兒這種，并不會增加收入。那時我想要增加收入來源，能想到的提高收入方式就是做做兼職，投資方式就是買基金、買股票。

因為本金少，且兼職有一單沒一單的（我之前是給出版社改稿子），其實挺辛苦的也沒有增加很多。

當時的那個階段，我能“自我提升”的方式就是買書、買網(wǎng)課。

后來收入增長了一個量級，我知道了一種新的賺錢方式叫做“整合資源賺錢”，它好像比純粹靠自己勞動要輕松容易一些，收入也高了許多。

很神奇，工作量看起來變大了（名目變多了），但實際上我干的活兒少了（因為基本上是分發(fā)給別人做），收入?yún)s更高了。

這個階段，因為辦了銀行的高端卡，即使是買和之前相同風(fēng)險的理財產(chǎn)品，因為大額，收益率也比之前高了不少。除了股票基金，我也可以買更好分紅的年金險了，可以投資一些沒那么貴的房地產(chǎn)了。

也比較少買網(wǎng)課了，基本上都是參加付費線下課，去見見人聊聊天；還在看書，但是之前看書的感覺更多是“把書中的理論用自己的話再說一遍”，現(xiàn)在好像“通”一點了，能get作者為什么會那樣寫，因為自己曾經(jīng)在某個場合也聽到身邊的人說過同樣的話，一下子就能聯(lián)系到身邊人的經(jīng)歷。

我推想比我再上層、目前還無法觸及的圈子，一定是有更容易可以獲得財富的方式，還有更高效的學(xué)習(xí)方式。

只是我現(xiàn)在夠不到，我就只能看到這些，也只能和大家分享這些了。

我現(xiàn)在的圈子，基本上就是做自媒體這些朋友，還有知識IP那個領(lǐng)域的，有快2年沒拓展了吧。我覺得可能的確需要再去“看看世界”，還有公司經(jīng)營這一塊基本都靠我瞎胡亂摸索，的確是需要系統(tǒng)地去學(xué)一些理論知識了。我猜想讀個MBA或許可以解決這個問題？所以就先寄希望于它吧~解決不了或者再遇到什么新的問題到時再說。

那個，偏個題……馬上結(jié)婚要一年了，家里和身邊的朋友們越來越多問及關(guān)于下一代的問題。可是我覺得自己才剛本科畢業(yè)不到4年、劉丞才研究生畢業(yè)1年，感覺我們自己也還剛離開學(xué)生角色沒多久（捂臉，話說前幾天還被大佬教育“你要認為自己是CEO，不能覺得自己剛畢業(yè)”），我現(xiàn)在就是想好好讀書、開公司、玩樂，怎么就要考慮這么現(xiàn)實的問題了……

喵粉中有沒有已經(jīng)是寶爸寶媽的呀，我現(xiàn)在對于“平衡家庭和工作”這種完全沒概念，有沒有過來人能聊聊想法的，我們借鑒一下~感恩~

我們下周四14：00見~

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