關于團隊組織的類型有很多種，這里我就抽出幾種和大家聊一聊。
1直線型
特點：只有直線人員和直線部門，沒有參謀人員和參謀部門
優點：?決策迅速，命令統一 ?責權歸屬明確 ?管理費用低
缺點：?橫向聯系差 ?責權過分集中，容易失誤 ?管理比較簡單、粗放
應用：小型組織和簡單環境
2直線職能型
特點：有直線人員和直線部門，有參謀人員和參謀部門
優點：?主管人員抓大事 ?可以保證命令的統一 ?可以發揮職能人員的作用
缺點：?職能部門橫向聯系差 ?職能部門與下級主管容易產生矛盾
應用：國企多屬于此類
3 矩陣型組織
優點：?部門間配合好 ?靈活、適應力強 ?可加速工作進度 ?人力、物力利用率高
缺點：?雙重領導 ?對項目負責人要求高 ?臨時性強、人心不穩
適用對象：大型協作項目或者因技術發展快、產品品種多而創新性強、管理復雜的企業
在很多電子廠，比如說給做手機企業多數屬于產品經理負責制；阿里巴巴也是產品經理負責制，阿里內部有很多項目組，每個項目組的產品經理對所負責的產品、負有利潤的責任，所以必須管理以產品研發、市場導入，甚至到產品退市等所有流程。那么，我們企業里面有沒有產品經理呢？
此外我們企業內部的還有哪些小組？是不是還有QC改善小組，臨時性的，解決完一個任務就結束，他與矩陣型類似又不同。今年新冠肺炎成立的很多應急小組是臨時的還是長遠的呢？
有時候，也有不少企業會問柳草老師，我們企業的這種組織方式好不好呢？這個話題有時候不好說。組織的構建有其時代的特征和意義，組織是為達成目的與目標的系統，因此并不需要拘泥于某一種組織的類型和名稱，但是必須要考慮如何經濟的、有效的、符合倫理的促進公司業務的開展。比如省管縣、再比如習總通過網絡會議對數十萬的管理干部進行了電視電話會議，并傳達精神就是另外一種的扁平化思路。
作者 柳草
·日產訓MTP認證講師
·國家注冊高級企業培訓師
·精益生產實戰型專家/高級講師
·中國工業技術培訓中心 高級講師
·清華大學國家CIMS培訓中心主講老師
