你是一名普通業代也好，也或者你是一位國際企業的CEO也好，從文義的定義來說，我們都屬于職業經理人。做個經理人不難，做好很好的職業經理人也不難，難的是做一名成功的職業經理人。筆者不敢教朋友們什么，想以自己的親身經歷提醒一下志立于這個行業的朋友們，有些事兒，咱得做好了再追求其它的。
1.永遠別忘記你只是經理人，不是投資人。
在我的朋友中，大多的人能力都比我強，但是他們換企業的速度，開玩笑說比我換襪子的速度都快。一起聊天時，我聽到最多的是抱怨：老板這不行，那不行，總之什么都不行。我尋問了為什么不行，他們的答案如出一轍：老板不按他的思路走。聽到這里我笑了。
職業經理人負責企業營銷方案的策劃、運作、實施，營銷費用的預算等，這些都是份內的工作。這點大家都明白，可是你做出的套方案是否經過市場的經心調研了呢？是否參照企業的實際情況了呢？有沒有考慮到企業的資金、產能、產品工藝是否能達到要求了呢？費用預算是否所列費用是否都合情合理了呢？最重要的是：你的方案跟企業的發展理念是一脈相承的嗎？辛辛苦苦做方案、預算的是你，可真金白銀掏錢的，是你的老板。
2.永遠別忘記給你發工資的是老板。
營銷，必然要面對客戶。企業的產品是你認識客戶的橋梁，而你又是企業與客戶之間溝通的橋梁。說白一點，客戶在利用你的產品和政策掙錢，而企業也在利用客戶占領市場。不要相信客戶的信誓但但，沒有了企業在后面，其實你什么都不是。所以記住：不要用企業的原則性讓步換取與客戶所謂的友誼。
3.永遠別忘記跟你一起的兄弟們。
一個人再聰明、再能干也不可能把所有的事情全部做好、做完。相信團隊的力量一定比你個人的力量要強大。誰也不可能生下來就什么都懂、什么都會，要信任你的兄弟，充許你的兄弟犯錯誤，這樣他才會成長，成長了才能幫你分擔更多的工作。我相信不管歲月過去多久，你的兄弟提起你，是充滿著尊敬。
4.永遠別迷信模式、迷信經驗。
模式、經驗，在某種程度上可以借鑒，但決不能照搬。海爾模式成功了，多少企業去學？又有多少企業學成功了？蒙牛企業成功了，有多少企業在研究？又有多少企業研究成功了？每個企業所處的時代不同，所面臨的問題也不同。憑什么他們的方法就能適用于你的企業？現代營銷，講究的是創新，也只有創新才能進步。別抱著別人的經驗不放手了，好好思考一下，搞出來自己的東西，讓別人找你學習，這才是本事。
5.永遠別忘記做事是一時的，而做人是一世的。
企業的用人標準，我想不用我多話了。品德永遠是企業用人的第一標準。其實，每個行業的圈子都不大，企業與企業之間，是做為競爭對手，又是共同發展的朋友存在的，往往競爭對手看企業的問題，比本企業的人看企業更清晰，也更中肯。所以，你的工作環境不只是你所在的企業，而是你所在的行業。
