■作者：黃大白話／ 微信公眾號(hào)：夜談職場(chǎng)
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管理者第一要考慮的，恰恰不是管別人，而是修煉自己。
管理者需要在下面三個(gè)方面修煉自己，針對(duì)三個(gè)氣質(zhì)的鍛造，別說(shuō)全部做到，只要把其中某一條做到極致，基本都可以在當(dāng)下的職場(chǎng)混的如魚得水。
當(dāng)下國(guó)內(nèi)的中高層管理者中，水平稍微高的幾乎沒(méi)有，先不說(shuō)達(dá)到智慧級(jí)別的管理者標(biāo)準(zhǔn)。搜下管理大師，基本都是國(guó)外的。哪怕做人的基本素養(yǎng)具備的管理者，都很少，少到荒涼的地步，打工的看到這心塞了吧。
一、發(fā)現(xiàn)人，挖掘人。
正像韓愈在《馬說(shuō)》總結(jié)的那樣，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。”一名員工業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱鶑恼衅搁_始就注定了的。
從人才市場(chǎng)供需成色來(lái)看，職場(chǎng)供給端的千里馬是常有的，而職場(chǎng)需求端的伯樂(lè)就非常匱乏了。所以說(shuō)，一家公司能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于于這家公司的伯樂(lè)有沒(méi)有？有多少！都是什么成色？！
懂的挖掘人又是伯樂(lè)另一項(xiàng)必備的本領(lǐng)。大部分員工的所謂實(shí)力都是隱藏著的，有時(shí)候甚至員工自己都不知道他自己有某項(xiàng)本事，但作為管理者不僅要發(fā)現(xiàn)之還要得懂得開發(fā)，這才是伯樂(lè)的真功夫。
想想吧，如果你真開發(fā)了一名員工的潛能，他會(huì)一輩子感激你的，忠誠(chéng)度就此埋下種子，這才是合理的忠心開啟之路。
二、培養(yǎng)人，鍛煉人。
有人把培養(yǎng)人拿教人打牌來(lái)舉例，這倒是很有代表性也很形象。教一個(gè)新人打一種新牌，如川麻，怎么個(gè)教法呢？
一先告訴他川麻的游戲規(guī)則，這就是工作中的標(biāo)準(zhǔn)；二帶他打?qū)崙?zhàn)打兩圈，這個(gè)過(guò)程他不會(huì)自然會(huì)一一問(wèn)過(guò)，有輸贏是關(guān)鍵；三他自己實(shí)戰(zhàn)幾把后，有所體味，然后再告訴他其中的一些小技巧小套路。
就這樣，熟能生巧，關(guān)鍵是在多輸幾把的過(guò)程中再偶爾贏幾把，這時(shí)他就上癮也就是上路了，至此大家就是一條船上的了！
至于具體到哪個(gè)人會(huì)成為川麻高手，那就得看他這個(gè)人在川麻方面的天資稟賦了，也就是上一條所說(shuō)，高手都是發(fā)現(xiàn)這一步中伯樂(lè)的功勞。
但實(shí)際工作中呢，很多領(lǐng)導(dǎo)安排工作，標(biāo)準(zhǔn)不提前告訴下面的人，哪怕告訴了也是含糊不清的標(biāo)準(zhǔn)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多數(shù)時(shí)候我們要完成的工作任務(wù)又都是完全嶄新的。再碰到那些沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，手把手教下屬想都不要想。最后，下屬把工作結(jié)果報(bào)上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)又哪哪都不滿意，覺(jué)得下屬做的差，甚至對(duì)下屬這個(gè)人都感覺(jué)到失望透頂。這樣操作，就沒(méi)道理了嘛。
艱苦困難磨煉人，如果不經(jīng)歷特別的困難，是檢驗(yàn)不出團(tuán)隊(duì)成員真正成色的。只有通過(guò)做具體的事，只有通過(guò)那些時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目特別嚴(yán)峻的時(shí)刻，艱難困苦的鍛煉人往往又是最大的培養(yǎng)人。
三、做人的綜合素質(zhì)。
沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有感情，沒(méi)有感情是帶不出一個(gè)有凝聚力團(tuán)隊(duì)的。所以作為管理者，首先要修煉的就是愛(ài)人的本領(lǐng)。
有吃虧的事情，有風(fēng)險(xiǎn)的事情，有壓力的事情由自己先擔(dān)待著，有好事分贓的事情首先腦海里得想著帶著下面的人分享。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，大義！小氣吧啦的領(lǐng)導(dǎo)怎么讓下面的人信服呢！
越是擔(dān)子重，越是事業(yè)大，越是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的包容度。包容不僅要是指包容小伙伴們的工作失誤，更要包容小伙伴成長(zhǎng)過(guò)程中那些人性弱點(diǎn)，內(nèi)涵只有具體配合做事的過(guò)程中才能體驗(yàn)的真切。
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