很多企業(yè)的管理者指望下屬忠誠(chéng)，忠誠(chéng)公司、忠誠(chéng)上司。我也常常接到一些企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于“培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度”課程的需求，我會(huì)直言不諱地告訴他：對(duì)不起！我不認(rèn)為員工的忠誠(chéng)度是培養(yǎng)出來(lái)的! 要求或指望員工擁有對(duì)企業(yè)或?qū)ι纤镜闹艺\(chéng)度，根本就是走入了一個(gè)誤區(qū)。試想一下：
如果無(wú)論自己做出自認(rèn)為了不起的事情，可是在自己上司那里總是一無(wú)是處；
如果公司里擁有不坦誠(chéng)甚至爾虞我詐的復(fù)雜人際關(guān)系；
如果公司的績(jī)效評(píng)價(jià)不公平，而且又不是以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的；
如果自己的上司出爾反爾；
如果上司不舍得給；
如果公司的效益滑坡前景黯淡……
如果出現(xiàn)上面陳列的“如果”，如何能讓員工忠誠(chéng)？員工來(lái)到某個(gè)公司，不是為了忠于上司和公司而來(lái)的，他們是為了自己的利益、保障和未來(lái)的前程。如果管理者自己工作沒(méi)做到位，就別指望別人忠誠(chéng)，就像一個(gè)各方面都表現(xiàn)不佳卻執(zhí)意要求自己的太太單方面對(duì)自己忠誠(chéng)一樣。
優(yōu)秀的管理者一定不這樣想，因?yàn)檫@樣想的結(jié)果就很容易使自己在對(duì)員工關(guān)心與心理觀察方面的努力產(chǎn)生懈怠，當(dāng)發(fā)生不好事情的時(shí)候，第一時(shí)間怪罪員工，而不是從自身找原因。
管理者在企業(yè)里帶隊(duì)伍也是一樣，不要刻意指望下屬忠誠(chéng)。公司好的時(shí)候，應(yīng)聘者如云；公司不好的時(shí)候，自然是你走你的獨(dú)木橋，我走我的陽(yáng)關(guān)道。“夫物有必至，事有固然”，那些員工不是因?yàn)橛憛捝纤净蚬静烹x開(kāi)，而是在在這里待下去已經(jīng)無(wú)法獲得他想要的東西了。
員工真正忠誠(chéng)的是他們自己的價(jià)值觀和未來(lái)。所以作為管理者，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面多下功夫：
1、為員工營(yíng)造好的環(huán)境和發(fā)展空間；
2、使員工擁有一個(gè)好的上司；
3、在了解和滿足員工現(xiàn)階段以及未來(lái)的需求方面下功夫；
4、付出與收益要成正比；
5、打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
惟有如此，員工才有可能暫時(shí)忠誠(chéng)于上司和公司，即便如此，也別刻意指望。
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